企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制

兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理領(lǐng)域，切入稅收籌劃制高點(diǎn)，掌握企業(yè)經(jīng)營決策中稅收籌劃的技術(shù)方法，并一定會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來可觀的、合法的節(jié)稅收益。

掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范領(lǐng)域，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查，有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

董事長·ＣＥＯ、總裁、總經(jīng)理、合伙人、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

副總裁、副總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高端人才

第一部分   走進(jìn)企業(yè)稅收籌劃的陽光大道

一、稅收決定企業(yè)最終效益

一、 稅不是賬做出來的，而是業(yè)務(wù)做出來的

二、 業(yè)務(wù)過程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的根源

三、 防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)老板是源頭

四、 繳多少稅取決于老板的決策

五、 怎樣才叫為自己賺錢？

六、 老板怎樣看財(cái)務(wù)報(bào)表？

第二部分 企業(yè)管理者稅收籌劃帶來“真金白銀”

一、稅收籌劃思維訓(xùn)練

（一） 稅收籌劃與偷稅有什么不一樣？

（二）稅收籌劃三個(gè)境界

（三）稅收籌劃三個(gè)基本功

（四）稅收籌劃兩個(gè)理念

（五）如何搭建稅收籌劃體系？

二、企業(yè)360度稅收籌劃

（一）企業(yè)各部門都應(yīng)參與稅收管理

（二）企業(yè)設(shè)立時(shí)稅收籌劃大有可為

1.公司設(shè)在哪里好呢？

2.企業(yè)注冊(cè)資本不當(dāng)帶來巨額損失

3．成立子公司是給廠房給現(xiàn)金？

4.成立公司出資不到位有涉稅問題么？

5.是出租好還是合資好？

（三）股權(quán)投資提前布局節(jié)稅多

1.企業(yè)架構(gòu)布局中如何念好稅收這本經(jīng)？

2.老板股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)如何才能不糾結(jié)稅？

3.是賣地還是賣公司？

4.是出租還是投資？

5.未雨綢繆投資退出成本低

（四）采購環(huán)節(jié)稅收籌劃帶來大效益

1.采購貨物不要發(fā)票真少付錢了么？

2.采購貨物哪種發(fā)票最節(jié)稅？

3.怎樣提高可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額？

4.采購環(huán)節(jié)節(jié)稅高手是誰？

（五）怎樣通過合同管理進(jìn)行節(jié)稅

1.到底應(yīng)該和誰簽合同？

2.采購合同怎么簽才能節(jié)稅？

3.房地產(chǎn)甲供材方式如何節(jié)稅？

4.長期合同如多年完成總包合同如何處理？

5.營改增前后與供應(yīng)商的博弈

6.營改增前后與客戶的談判

（六）掛靠經(jīng)營模式降低稅負(fù)的方法

（七）營銷方案怎樣合法避稅？

（八）三方生意發(fā)票如何開即合法又節(jié)稅？

（九）兩類納稅人稅負(fù)誰高誰低

（十）發(fā)票珍貴堪比人民幣

（十一）發(fā)票管理如同走鋼絲

（十二）老板是拿工資好還是不拿工資好？

（十三）股東借公司錢跟稅有啥關(guān)系？

（十四）沒生意還要報(bào)稅么？

（十五）總分機(jī)構(gòu)節(jié)稅有奧妙

（十六）有了高新技術(shù)企業(yè)“金牌”就可以享受低稅率了么？

（十七）哪些企業(yè)能享受稅收加計(jì)扣除？

（十八）稅收優(yōu)惠政策能否到位誰說了算？

第四部分 防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最穩(wěn)定的收益

一．企業(yè)管理者如何規(guī)避四大稅收風(fēng)險(xiǎn)    

（一）規(guī)避國家稅收立法的風(fēng)險(xiǎn)；

    （二） 規(guī)避國家稅收司法的風(fēng)險(xiǎn)；

    （三）規(guī)避國家稅收?qǐng)?zhí)法的風(fēng)險(xiǎn)；

（四） 規(guī)避國家稅收違法風(fēng)險(xiǎn);　

二、全面營改增稅收最大風(fēng)險(xiǎn)在哪里？

三、企業(yè)管理者如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查？

（一）稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)的四個(gè)維度 ：

心理上的應(yīng)對(duì)

策略上的應(yīng)對(duì)

戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對(duì)

落實(shí)上的應(yīng)對(duì)

（二） 心理上的應(yīng)對(duì)

1.心理應(yīng)對(duì)的環(huán)節(jié)和時(shí)點(diǎn)

2.n種心理應(yīng)對(duì)方法手把手

（三）策略上的應(yīng)對(duì)

1.策略應(yīng)對(duì)的環(huán)節(jié)和時(shí)點(diǎn)

2. n種策略應(yīng)對(duì)方法手把手

（四）戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對(duì)

1.戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)的環(huán)節(jié)和時(shí)點(diǎn)

2. n種戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)方法手把手

3.稅務(wù)稽查重要關(guān)注點(diǎn)

（1）稅務(wù)稽查重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)

（2）稅務(wù)稽查重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)

4.如何巧妙利用稽查原則進(jìn)行應(yīng)對(duì)

5.怎樣才能讓稅務(wù)稽查員回避檢查

6.稽查過程中怎樣才能知己知彼？

（1）稅務(wù)稽查立案早知道

（2）稅務(wù)機(jī)關(guān)遵循什么樣的流程開展稽查

（3）如何應(yīng)對(duì)突擊檢查

（4）如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)強(qiáng)制執(zhí)行

7.稽查過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)策略

（1）選案環(huán)節(jié)如何才能不被選中

（2）如何利用自查應(yīng)對(duì)重點(diǎn)檢查

（3）稽查過程中如何做到避重就輕

（4）處罰告知環(huán)節(jié)減輕處罰的應(yīng)對(duì)策略

（5）已經(jīng)上交上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)處理的案件還有辦法么？

8.稅務(wù)稽查起死回生之術(shù)

 (1)稅務(wù)聽證程序和方法

（2）如何利用聽證減輕處罰

（3）稅務(wù)行政復(fù)議程序和方法

（4）如何利用稅務(wù)行政復(fù)議維護(hù)企業(yè)權(quán)益

（5）稅務(wù)行政訴訟的程序和方法

（6）如何利用稅務(wù)行政訴訟維護(hù)企業(yè)權(quán)益

（五）落實(shí)上的應(yīng)對(duì)

 n種落實(shí)上應(yīng)對(duì)方法手把手

1.稅務(wù)稽查接待24法則

（1）預(yù)約時(shí)如何接待

（2）進(jìn)場后如何接待

（3）匯報(bào)時(shí)如何接待

（4）檢查中如何接待

（5）查后定性時(shí)如何接待

（6）檢查結(jié)束時(shí)如何接待

第四部分  稅收熱點(diǎn)問題

一、“營改增”問題

二、 個(gè)人所得稅改革問題

三、房地產(chǎn)稅問題

四、國地稅征管體制改革問題

主題演講、案例分析、互動(dòng)討論、課后反饋

1-2天