主講老師: | 孫亞彬 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 診斷結(jié)果有助于我們制定相關(guān)的項(xiàng)目方案,有助于我們明確項(xiàng)目的改善方向,我們會(huì)為您保守商業(yè)秘密。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-12 10:07 |
本表格內(nèi)容僅供雙方合作洽談之用,不作其它任何商業(yè)用途
請(qǐng)您回答以下問題并且將答卷交給我們,我們的精益生產(chǎn)專家將對(duì)貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行初步診斷。診斷結(jié)果有助于我們制定相關(guān)的項(xiàng)目方案,有助于我們明確項(xiàng)目的改善方向,我們會(huì)為您保守商業(yè)秘密。
調(diào)查表說(shuō)明:
請(qǐng)對(duì)答案進(jìn)行選擇或依現(xiàn)狀對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行回答。
如果您不知道某些問題答案的話,這將會(huì)限制我們對(duì)您提供全面地分析幫助。但是其他問題的大案仍然會(huì)提供有價(jià)值的信息。
有可能一家公司因?yàn)閾碛卸鄠€(gè)生產(chǎn)工廠,在這種情況下,可能需要多個(gè)各自獨(dú)立填寫調(diào)查問卷的人。我們將針對(duì)不同的調(diào)查問卷分別予以診斷。
貴公司的具體情況可能隨時(shí)間而劇烈的變化。例如今天雖然沒有工人培訓(xùn)計(jì)劃,但是不久的將來(lái)就要實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃了。這種情況請(qǐng)向我們做出說(shuō)明,否則,我們會(huì)假定貴公司沒有完善的培訓(xùn)計(jì)劃。
第一部份:表頭
企業(yè)全稱 | 簡(jiǎn) 稱 | ||
所屬行業(yè) | |||
主要產(chǎn)品 | |||
公司人數(shù) | |||
創(chuàng)立時(shí)間 | |||
年銷售額 | |||
市場(chǎng)地位 | □壟斷者 □領(lǐng)導(dǎo)者 □追隨者 | ||
企業(yè)性質(zhì) | □國(guó)有 □民營(yíng) □外商獨(dú)資 □合資 |
第二部份:基本信息調(diào)查
項(xiàng)目 | 調(diào)查內(nèi)容 | 請(qǐng)貴公司選擇 | 備注(需要補(bǔ)充說(shuō)明的地方) |
目標(biāo) | 1:公司的改善目標(biāo) A. 供不應(yīng)求,希望提升產(chǎn)能; B. 產(chǎn)能充足,希望降低人力成本 C. 希望降低庫(kù)存 D. 希望改善交貨表現(xiàn) E. 其他 | ||
計(jì)劃信息 (PMC填寫) | 1:現(xiàn)行計(jì)劃方法 A. 正在使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理(注明開始使用的日期、軟件名稱) B. 即將使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理 C. 采用豐田拉動(dòng)看板模式進(jìn)行管理 D. 依靠調(diào)度進(jìn)行管理 E. 采用其他方式進(jìn)行管理 | ||
2:市場(chǎng)需求穩(wěn)定性 A. 小批量多品種,需求極不穩(wěn)定 B. 大批量生產(chǎn),需求穩(wěn)定 C. 有些產(chǎn)品屬于小批量多品種,有些產(chǎn)品屬于大批量生產(chǎn) D. 其他 | |||
3:產(chǎn)銷模式特性 A. 完全沒有預(yù)測(cè),按照訂單采購(gòu)原材料 B. 根據(jù)預(yù)測(cè)建立原料庫(kù)存,按照訂單生產(chǎn) C. 根據(jù)預(yù)測(cè)建立半成品庫(kù)存,按照訂單組裝 D. 根據(jù)預(yù)測(cè)建立成品庫(kù)存,生產(chǎn)與訂單無(wú)直接關(guān)系 E. 其他 | |||
4: 預(yù)測(cè)體系 A. 當(dāng)天就能得到最終消費(fèi)市場(chǎng)的銷售信息 B. 分銷商會(huì)不定通報(bào)銷售預(yù)測(cè)信息 C. 沒有銷售信息的正式渠道 D. 不做預(yù)測(cè) E. 其他 | |||
生產(chǎn)信息 (生產(chǎn)部填寫) | 1:裝配線生產(chǎn)模式 A. 傳送帶流水線 B. 采用手工傳遞或者搬運(yùn)車傳遞 C. 單元生產(chǎn)/Work Cell/一個(gè)流 D. 其他 | ||
2:目前設(shè)備加工能力 A. 機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力充足,不是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸; B. 機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力不足,是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸; C. 機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力可能是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸,這種瓶頸常常變動(dòng),今天這臺(tái)機(jī)器是瓶頸,明天可能換成了另外一臺(tái) | |||
3:生產(chǎn)能力的平衡性 A. 各車間生產(chǎn)能力大致相同; B. 各車間生產(chǎn)能力有時(shí)平衡,有時(shí)不平衡(注明波動(dòng)范圍值); C. 各車間生產(chǎn)能力極不平衡 | |||
4:產(chǎn)品工藝流程特性 A. 產(chǎn)品類型非常豐富,很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品,但是產(chǎn)品的工藝流程基本相同; B. 產(chǎn)品類型非常豐富,很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品,產(chǎn)品的工藝流程不完全相同; C. 產(chǎn)品類型非常豐富,很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品,而且產(chǎn)品的工藝流程完全不同 | |||
改善可行性 | 1: 改善推進(jìn)組織 A. 有精益生產(chǎn)或者6西格瑪推進(jìn)組織 B. 有IE(工業(yè)工程)課 C. 沒有專職的改善推進(jìn)組織 D. 其他 | ||
2:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面 A. 有完善的品質(zhì)數(shù)據(jù)(合格率、返修率、廢品率及相關(guān)的不良原因分析數(shù)據(jù)等); B. 有完善的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(或工時(shí)定額)數(shù)據(jù); C. 有完善的績(jī)效考核數(shù)據(jù)(如生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、合格率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等); D. 只有部分上述相關(guān)數(shù)據(jù);(注明有哪些數(shù)據(jù)) E. 幾乎沒有上述相關(guān)數(shù)據(jù); F. 其它情形(請(qǐng)寫在備注欄中) | |||
3:生產(chǎn)自動(dòng)化程度 A: 基本全部是手工操作; B: 大部分是手工操作,個(gè)別加工工序要使用機(jī)器; C: 基本上是以機(jī)器為主的生產(chǎn),人員只起到輔助作用; D: 人員與機(jī)器比重大致相等 | |||
4:設(shè)備類型 A. 以高速生產(chǎn)設(shè)備居多,模具切換時(shí)間長(zhǎng)(大約要多長(zhǎng)時(shí)間); B. 以高速生產(chǎn)設(shè)備居多,模具切換時(shí)間短(大約要多長(zhǎng)時(shí)間); C. 以低速生產(chǎn)設(shè)備居多,模具切換時(shí)間長(zhǎng)(大約要多長(zhǎng)時(shí)間); D. 以低速生產(chǎn)設(shè)備居多,模具切換時(shí)間短(大約要多長(zhǎng)時(shí)間); E. 以上各種都有(注明一下比例值) | |||
5:作業(yè)人員結(jié)構(gòu) A. 18~30歲居多; B. 30~45歲居多; C. 其它情況(寫出他們的年齡結(jié)構(gòu)比例) | |||
6:人員的穩(wěn)定性 A. 每月的辭職率在5%以內(nèi); B. 每月的辭職率在5%~10%之間; C. 每月的辭職率在10~15%之間; D. 每月的辭職率在15%以上 | |||
7:掌握一門手工技能的時(shí)間 A. 需要3天時(shí)間; B. 需要1周時(shí)間; C. 需要1個(gè)月時(shí)間; 需要3個(gè)月以上; | |||
8:掌握一門設(shè)備操作技能的時(shí)間 A. 需要1周時(shí)間; B. 需要1個(gè)月時(shí)間; C. 需要3個(gè)月時(shí)間; D. 需要半年以上 |
第三部分:需要您提供的具體數(shù)據(jù)資料
1:請(qǐng)畫出公司主要生產(chǎn)流程
例如:某公司流程
沖壓 ——〉電鍍
倉(cāng)庫(kù) 組裝
注塑
請(qǐng)畫出貴公司流程:
2:說(shuō)明各流程的生產(chǎn)能力(例如:注塑每班6000件、組裝每班3200件)
3:請(qǐng)說(shuō)明各工程的生產(chǎn)時(shí)間安排
例如:電鍍車間每月生產(chǎn)20天,每天2班,每班8小時(shí)
4:說(shuō)明各流程的產(chǎn)能利用率(例如:注塑機(jī)利用率60%、電鍍車間利用率100%)
5:說(shuō)明各流程間的庫(kù)存量
例如:注塑與組裝之間有0.5天的庫(kù)存
6:每月/季訂單數(shù)量
例如:每月有訂單8500臺(tái)
7:請(qǐng)?zhí)峁┥a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局圖(可以采用附件形式)
第四部分:公司戰(zhàn)略(請(qǐng)公司總裁填寫)
一:目前最困擾您的是哪些問題?請(qǐng)具體說(shuō)明
二:期望通過(guò)顧問公司的協(xié)助達(dá)成什么目標(biāo)?
三、希望顧問公司通過(guò)何種形式協(xié)助企業(yè)解決問題? □ 體系化培訓(xùn) □ 短期培訓(xùn) □ 階段性入廠輔導(dǎo) □ 常年顧問 □ 管理資訊提供 □ 其他
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本次項(xiàng)目提出部門/領(lǐng)導(dǎo): |
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本次提出項(xiàng)目計(jì)劃持續(xù)時(shí)間: |
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