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工時(shí)定額與人員精簡

主講老師: 孫亞彬 孫亞彬

主講師資:孫亞彬

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 中國今日之市場環(huán)境,風(fēng)云突變,不斷擴(kuò)張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩,從加班加點(diǎn)到人浮于事。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-12 09:58


解決的問題

中國今日之生產(chǎn)環(huán)境,人工成本優(yōu)勢消失殆盡,工人工資逐年上升,福利支出水漲船高。

中國今日之市場環(huán)境,風(fēng)云突變,不斷擴(kuò)張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩,從加班加點(diǎn)到人浮于事。

以上種種,就是制造業(yè)的新常態(tài),工時(shí)定額勢在必行,人員精簡勢在必行!

通過本課程您將獲得

工時(shí)定額的制定方法

作業(yè)員配置的具體方法

人員精簡的推行步驟

效率提升的有效方法

什么人適合參加

企業(yè)老板

人力資源部門負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

車間主任、班組長

生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人

IE工程師

【課程大綱】

第一篇 工時(shí)定額

第一章 工時(shí)定額的定義與作用

1節(jié) 工時(shí)定額的定義及分類

凈工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

工時(shí)定額

2節(jié) 工時(shí)定額的作用

產(chǎn)品制造成本計(jì)算

生產(chǎn)計(jì)劃

產(chǎn)能管理(設(shè)備管理)

效率管理(員工績效考核)

生產(chǎn)線平衡

第二章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

1節(jié) 主作業(yè)時(shí)間

2節(jié) 附隨作業(yè)時(shí)間

---如檢查、測量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等

3節(jié) 準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間

a.如換型時(shí)間

b.開班前期的準(zhǔn)備工作

c.換型后后道工序的起始等待

4節(jié) 余裕時(shí)間

a.身體余裕(喝水,擦汗等)

b.疲勞余裕

c.工廠富余(5S、晨會(huì))

參考資料:寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)

第三章  碼表觀測法

     1節(jié) 硬件準(zhǔn)備

多通道碼表

攝像機(jī)

時(shí)間觀測用紙

2節(jié) 觀測對(duì)象準(zhǔn)備

熟練度

配合度

3節(jié) 視頻實(shí)戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場觀測

4節(jié) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):數(shù)據(jù)處理

第四章 時(shí)間預(yù)置法

    1節(jié) 時(shí)間預(yù)制法簡介

2節(jié) 模特排時(shí)法-MODAPTS

3節(jié) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) MODAPTS

第五章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放

1節(jié) 熟練度評(píng)定

2節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境評(píng)定

3節(jié) 努力度評(píng)定

6章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度評(píng)估與改善

1節(jié) 如何評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度

2節(jié) 如何改善平準(zhǔn)工時(shí)精確度

第二篇 人員精簡

7章 生產(chǎn)線人員精簡

1節(jié) 生產(chǎn)線平衡

2節(jié) 動(dòng)作改善

3節(jié) 速度改善

8章 設(shè)備型企業(yè)人員精簡

1節(jié) 生產(chǎn)布局

2節(jié) 快速切換

3節(jié) 一人多機(jī)

9章 富余人員的安置

1節(jié) 人力資源的緩存

2節(jié) 人員流向

10章 留崗人員的安排

1節(jié) 多能化培訓(xùn)

2節(jié) 薪資設(shè)計(jì)

 
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