轉型：互聯網+時代的挑戰(zhàn)與對策

【課程簡介】

《轉型：互聯網+時代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統行業(yè)在互聯網+時代的挑戰(zhàn)與機遇的基礎上，從經營思維轉型、商業(yè)模式轉型、生態(tài)地位轉型及組織轉型四個維度，系統地提出傳統企業(yè)在互聯網+時代的轉型戰(zhàn)略與關鍵策略，以及對于管理層的領導力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結，也包含互聯網+時代轉型戰(zhàn)略的深層次機理與方法，已經融入到多個企業(yè)的轉型實踐之中。

第零部分：商業(yè)叢林與互聯網+

第一節(jié)：生存地圖

第二節(jié)：商業(yè)叢林法則

第三節(jié)：互聯網+時代的全新挑戰(zhàn)

第一部分：互聯網+時代，傳統企業(yè)面臨的沖擊與顛覆

第一節(jié)：“不安全”法則

第二節(jié)：互聯網的顛覆是一場“降維攻擊”

第三節(jié)：互聯網的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)

第四節(jié)：互聯網為什么可以“降維攻擊”？

第五節(jié)：商業(yè)的走向：基于移動互聯網和大數據的B2B2C平臺

第六節(jié)：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至

第七節(jié)：產業(yè)的趨勢：互聯網力量正在全面進入實體行業(yè)

第八節(jié)：價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統商品價值被降低，新型業(yè)務的價值不斷提升

第二部分：互聯網+時代的經營思維轉型

第一節(jié)：退化法則

第二節(jié)：在退化中失去商業(yè)根基

第三節(jié)：深度理解互聯網+時代的消費者（1）

第四節(jié)：深度理解互聯網+時代的消費者（2）

第五節(jié)：走向重生：深度支持

第六節(jié)：向互聯網公司學習“深度支持”（1）

第七節(jié)：向互聯網公司學習“深度支持”（2）

第八節(jié)：向互聯網公司學習“深度支持”（3）

第九節(jié)：傳統企業(yè)如何推進深度支持戰(zhàn)略

第十節(jié)：傳統企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造

第十一節(jié)：傳統企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義

第十二節(jié)：走出“退化”宿命：重生中的領導力考驗

第三部分：互聯網+時代的商業(yè)模式轉型

第一節(jié)：“迷失”法則

第二節(jié)：在迷失中失去方向

第三節(jié)：互聯網改變商業(yè)環(huán)境（1）：消費者賦權

第四節(jié)：互聯網改變商業(yè)環(huán)境（2）：中介升級

第五節(jié)：互聯網改變商業(yè)環(huán)境（3）：商品的顛覆

第六節(jié)：價值重塑戰(zhàn)略

第七節(jié)：傳統企業(yè)以強化核心優(yōu)勢實現價值重塑（1）

第八節(jié)：傳統企業(yè)以改造商業(yè)模式實現價值重塑（2）

第九節(jié)：十個傳統行業(yè)的價值重塑趨勢預測（3）

第十節(jié)：走出“迷失”困境：重生中的領導力考驗

第四部分：互聯網+時代的平臺化轉型

第一節(jié)：“坍塌”法則

第二節(jié)：傳統企業(yè)正在經歷軌道躍變

第三節(jié)：互聯網+時代的價值鏈規(guī)則：要點卡位

第四節(jié)：互聯網+時代的價值鏈規(guī)則：價值顛覆

第五節(jié)： 互聯網+時代的價值鏈規(guī)則：平臺化演進

第六節(jié)：生態(tài)基石戰(zhàn)略

第七節(jié)：重新塑造產業(yè)生態(tài)

第八節(jié)：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐

第九節(jié)：成為平臺領導者

第十節(jié)：走出“坍塌”危機：重生中的領導力考驗

第五部分：互聯網+時代的組織轉型

第一節(jié)：“陷阱”法則

第二節(jié)：轉型中陷阱重重

第三節(jié)：組織解放戰(zhàn)略

第四節(jié)：打造“解放型”組織，走出路徑依賴

第五節(jié)：打造“解放型”組織，破解協同之難

第六節(jié)：打造“解放型”組織，重塑組織結構

第七節(jié)：打造“解放型”組織，提升變革領導力

第八節(jié)：走出“陷阱”挑戰(zhàn)：重生中的領導力考驗