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轉型:互聯網+時代的挑戰(zhàn)與對策

主講老師: 沈拓 沈拓

主講師資:沈拓

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結,也包含互聯網+時代轉型戰(zhàn)略的深層次機理與方法,已經融入到多個企業(yè)的轉型實踐之中。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-12 09:18


【課程簡介】

《轉型:互聯網+時代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統行業(yè)在互聯網+時代的挑戰(zhàn)與機遇的基礎上,從經營思維轉型、商業(yè)模式轉型、生態(tài)地位轉型及組織轉型四個維度,系統地提出傳統企業(yè)在互聯網+時代的轉型戰(zhàn)略與關鍵策略,以及對于管理層的領導力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結,也包含互聯網+時代轉型戰(zhàn)略的深層次機理與方法,已經融入到多個企業(yè)的轉型實踐之中。

 

第零部分:商業(yè)叢林與互聯網+

第一節(jié):生存地圖

第二節(jié):商業(yè)叢林法則

第三節(jié):互聯網+時代的全新挑戰(zhàn)

 

第一部分:互聯網+時代,傳統企業(yè)面臨的沖擊與顛覆

第一節(jié):“不安全”法則

第二節(jié):互聯網的顛覆是一場“降維攻擊”

第三節(jié):互聯網的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)

第四節(jié):互聯網為什么可以“降維攻擊”?

第五節(jié):商業(yè)的走向:基于移動互聯網和大數據的B2B2C平臺

第六節(jié):競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能不期而至

第七節(jié):產業(yè)的趨勢:互聯網力量正在全面進入實體行業(yè)

第八節(jié):價值的變遷:“新微笑曲線”,傳統商品價值被降低,新型業(yè)務的價值不斷提升

 

第二部分:互聯網+時代的經營思維轉型

第一節(jié):退化法則

第二節(jié):在退化中失去商業(yè)根基

第三節(jié):深度理解互聯網+時代的消費者(1)

第四節(jié):深度理解互聯網+時代的消費者(2)

第五節(jié):走向重生:深度支持

第六節(jié):向互聯網公司學習“深度支持”(1)

第七節(jié):向互聯網公司學習“深度支持”(2)

第八節(jié):向互聯網公司學習“深度支持”(3)

第九節(jié):傳統企業(yè)如何推進深度支持戰(zhàn)略

第十節(jié):傳統企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造

第十一節(jié):傳統企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義

第十二節(jié):走出“退化”宿命:重生中的領導力考驗

 

第三部分:互聯網+時代的商業(yè)模式轉型

第一節(jié):“迷失”法則

第二節(jié):在迷失中失去方向

第三節(jié):互聯網改變商業(yè)環(huán)境(1):消費者賦權

第四節(jié):互聯網改變商業(yè)環(huán)境(2):中介升級

第五節(jié):互聯網改變商業(yè)環(huán)境(3):商品的顛覆

第六節(jié):價值重塑戰(zhàn)略

第七節(jié):傳統企業(yè)以強化核心優(yōu)勢實現價值重塑(1)

第八節(jié):傳統企業(yè)以改造商業(yè)模式實現價值重塑(2)

第九節(jié):十個傳統行業(yè)的價值重塑趨勢預測(3)

第十節(jié):走出“迷失”困境:重生中的領導力考驗

 

第四部分:互聯網+時代的平臺化轉型

第一節(jié):“坍塌”法則

第二節(jié):傳統企業(yè)正在經歷軌道躍變

第三節(jié):互聯網+時代的價值鏈規(guī)則:要點卡位

第四節(jié):互聯網+時代的價值鏈規(guī)則:價值顛覆

第五節(jié): 互聯網+時代的價值鏈規(guī)則:平臺化演進

第六節(jié):生態(tài)基石戰(zhàn)略

第七節(jié):重新塑造產業(yè)生態(tài)

第八節(jié):從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐

第九節(jié):成為平臺領導者

第十節(jié):走出“坍塌”危機:重生中的領導力考驗

 

第五部分:互聯網+時代的組織轉型

第一節(jié)陷阱法則

第二節(jié):轉型中陷阱重重

第三節(jié):組織解放戰(zhàn)略

第四節(jié):打造“解放型”組織,走出路徑依賴

第五節(jié):打造“解放型”組織,破解協同之難

第六節(jié):打造“解放型”組織,重塑組織結構

第七節(jié):打造“解放型”組織,提升變革領導力

第八節(jié):走出“陷阱”挑戰(zhàn):重生中的領導力考驗

 
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