“創(chuàng)新管理”課程大綱

【課程簡介】

創(chuàng)新已成為當今社會各行各業(yè)的時髦用語，但許多管理者不但對創(chuàng)新存在認知的誤區(qū)，更苦于缺少系統的和可操作的創(chuàng)新方法。事實上，創(chuàng)新是有目的、有組織和系統化的艱苦工作。創(chuàng)新是一種訓練，是可以學會的，更是能管理的。如何尋找創(chuàng)新的機會？怎樣將一個創(chuàng)意發(fā)展成實際可行的事業(yè)？創(chuàng)新管理中，有哪些常見的錯誤？成功創(chuàng)新要遵守哪些基本原則？創(chuàng)新需要什么樣的機制？創(chuàng)新需要什么樣的組織結構和人員？如何開展創(chuàng)新的市場調研？檢驗創(chuàng)新的標準是什么？世界級企業(yè)是如何開展創(chuàng)新工作的？克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果是什么？什么是喬布斯的創(chuàng)新秘笈？本課將一一破解以上迷思。

本課程是基于現代管理學智慧的結晶和對現實的觀察和思考，由德魯克的學生那國毅教授研發(fā)和主講,旨在為中國的管理者提供系統的創(chuàng)新思考框架和可操作的方法。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者

【課程內容】

第一單元 創(chuàng)新理論

1. 什么是創(chuàng)新

2. 企業(yè)為什么要創(chuàng)新

3. 創(chuàng)新的五種形式

4. 創(chuàng)新的七個來源

? 案例1：一塊玻璃背后的信仰

? 案例2：在客戶的需求中找到創(chuàng)新

第二單元 創(chuàng)新實踐

1. 德魯克事業(yè)理論的三大假設

2. 德魯克事業(yè)理論的四大特點

3. 未來企業(yè)的五大特征

4. 打造百年企業(yè)的三條經驗

5. 創(chuàng)新的四項基本原則

6. 顛覆式創(chuàng)新

7. 克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果：待辦任務理論

? 案例3：豐田的創(chuàng)新之道

? 案例4:搬運生活

? 文章1：事業(yè)理論：企業(yè)靈魂

第三單元  如何構建創(chuàng)新型企業(yè)

1. 制定創(chuàng)新的政策和措施

2. 有系統的拋棄

3. 評估創(chuàng)新的績效

4. 創(chuàng)新型企業(yè)的組織結構和人員配置

5. 3M的創(chuàng)新機制

? 創(chuàng)新工具1：創(chuàng)新的決策過程

? 創(chuàng)新工具2：硅谷的五步創(chuàng)新法

? 案例5: 創(chuàng)新的苦惱

? 案例6:3M:對發(fā)明家要有足夠的耐心

第四單元  揭秘喬布斯的創(chuàng)新秘訣

1. 將志趣化為工作

2. 在世界留下印記

3. 顛覆式創(chuàng)新

4. 追求簡約

5. 營造頂級體驗

6. 精通信息傳播  

? 文章2：創(chuàng)新：從熊彼特到德魯克

【課程形式】

教授講解、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練

【課程時間】

2天 （12小時 ）