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供應(yīng)鏈管理(1天)

主講老師: 柳榮 柳榮

主講師資:柳榮

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流,如何管理日新月異的供應(yīng)鏈,使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈,一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點(diǎn)。課程通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商扶持,構(gòu)筑一條卓越的供應(yīng)鏈,以及建設(shè)順暢的物流,形成管理與成本的雙重優(yōu)勢(shì),最終形成供應(yīng)鏈雙贏。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-21 10:56


【課程背景】

   隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競(jìng)爭(zhēng)性與持續(xù)性有很大的差距。因此,建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流,如何管理日新月異的供應(yīng)鏈,使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈,一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點(diǎn)。課程通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商扶持,構(gòu)筑一條卓越的供應(yīng)鏈,以及建設(shè)順暢的物流,形成管理與成本的雙重優(yōu)勢(shì),最終形成供應(yīng)鏈雙贏。

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理者

【課程時(shí)間】1D/6H

【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】

第一講:供應(yīng)鏈管理提升贏利能力:現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位

現(xiàn)代企業(yè)成本追求

與名企對(duì)話成本壓力

企業(yè)降低成本空間分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞

供應(yīng)鏈增值管理

可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策

 

第二講:供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與物流實(shí)現(xiàn)

DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)?

新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)

中國(guó)某大型信息集團(tuán)的倒下?

-新模式也是一把雙刃劍

海爾公司最怕什么?

供應(yīng)鏈成本財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)分析

現(xiàn)代企業(yè)贏取未來(lái)的四大法寶

供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

供應(yīng)鏈體系評(píng)估的六大指標(biāo)

 

第三講:敏捷化供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn):供應(yīng)鏈與物流體系的建立

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定

-不做沒(méi)有戰(zhàn)略的過(guò)河游戲

客戶需求描述

對(duì)供應(yīng)任務(wù)的精確定位

目前國(guó)際的供應(yīng)鏈模型分析

供應(yīng)模型的潛在分析

供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立

供應(yīng)鏈績(jī)效管理

ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)

供應(yīng)-關(guān)系接口

-標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率

-標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化

路徑分析與優(yōu)化

庫(kù)存物流改善手段分析

供應(yīng)商計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)

供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時(shí)制JIT目標(biāo)

供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)障礙分析

-能力誤解

-關(guān)系誤解

 
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