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供應(yīng)鏈管理

主講老師: 柳榮 柳榮

主講師資:柳榮

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程主要給供應(yīng)鏈管理者全面系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈的專業(yè)知識(shí),結(jié)合企業(yè)實(shí)際的供應(yīng)鏈運(yùn)營需要,給學(xué)員建立一個(gè)完整的企業(yè)管理整體架構(gòu),并結(jié)合企業(yè)案例深度剖析供應(yīng)鏈管理的專業(yè)知識(shí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-21 10:46


【課程背景】

生產(chǎn)中,物料該來的不來,不來的偏來

不要的物料堆滿倉,需要的物料無處尋

計(jì)劃出現(xiàn)混亂,加班趕單成為企業(yè)常態(tài)

客戶臨時(shí)變更甚至取消訂單后掛單延續(xù)……

目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績效的核心工程。同時(shí),計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的神經(jīng)系統(tǒng),也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理是企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢基礎(chǔ),如何構(gòu)筑企業(yè)的卓越的供應(yīng)鏈,從企業(yè)戰(zhàn)略到實(shí)施無不滲透供應(yīng)鏈的計(jì)劃與規(guī)劃;未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭,著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說,“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。課程通過目前成熟的供應(yīng)鏈計(jì)劃與管理模型,全面介紹供應(yīng)鏈計(jì)劃過程,從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的邏輯順暢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)和配送達(dá)到JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)要求,大幅度降低物料周轉(zhuǎn)率,提高企業(yè)的贏利能力。

如何借鑒其它企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),根據(jù)自己的企業(yè)競爭要求設(shè)計(jì)與建設(shè)競爭力的供應(yīng)鏈,如何在最經(jīng)濟(jì)的方式下規(guī)劃與整合從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、調(diào)度、倉儲(chǔ)與發(fā)貨的整條供應(yīng)鏈?zhǔn)潜菊n程的重點(diǎn)。本課程主要給供應(yīng)鏈管理者全面系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈的專業(yè)知識(shí),結(jié)合企業(yè)實(shí)際的供應(yīng)鏈運(yùn)營需要,給學(xué)員建立一個(gè)完整的企業(yè)管理整體架構(gòu),并結(jié)合企業(yè)案例深度剖析供應(yīng)鏈管理的專業(yè)知識(shí)。

【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

【課程時(shí)間】2D/12H

【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】

第一講:企業(yè)與市場的挑戰(zhàn)

市場的挑戰(zhàn)

一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象

制造管理目前的問題

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

TOYOTA:供應(yīng)鏈不增值的活動(dòng)

企業(yè)盈利分析與物流管理

企業(yè)贏得未來保證

第二講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流的模式

供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益?

DELL與TOYOTA改變物流競爭模型

背后反思

Haier最怕的問題

供應(yīng)物流整合失敗

第三講:供應(yīng)鏈與物流的方案與計(jì)劃

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定

品類與數(shù)量關(guān)系

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

供應(yīng)鏈物流的開始:了解客戶需求

客戶是SCM的主要焦點(diǎn)。

溝通與需求預(yù)測

DELL 和 WALM

供應(yīng)鏈價(jià)值:OPP 和 VOP

供應(yīng)鏈與需求鏈

訂單滲入點(diǎn)OPP

價(jià)值交付點(diǎn)VOP

案例:大學(xué)課本價(jià)值分析

國際供應(yīng)鏈/物流模型

-供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory, VMI)

-聯(lián)合管理庫存(Jointly Managed Inventory,JMI)

-集成預(yù)測與補(bǔ)給(Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR)

-合作規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)給(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR)

-及時(shí)生產(chǎn)(Just In Time, JIT)

 

供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立

供應(yīng)鏈管理能增加渠道的竟?fàn)幜?/span>

供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)

速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)

庫存水平

量化評(píng)估表(選擇不同的供應(yīng)鏈方案)

ERP實(shí)施-供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)

企業(yè)信息與流程

信息化集成

MRP MRP-II邏輯流程

ERP與MRP-II

管理范圍更加擴(kuò)大

繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組

運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)

邏輯路徑優(yōu)化與物流效率

供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

供應(yīng)-關(guān)系接口

共同生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值

共同設(shè)計(jì)、共同開發(fā)、共同選址、共同生產(chǎn)、共同客戶

供應(yīng)商的選擇與開發(fā)

選擇合作供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)合作供應(yīng)商的步驟

選擇供應(yīng)商伙伴的辦法

第四講:供應(yīng)鏈物流操作與實(shí)踐

供應(yīng)鏈物流操作的原則

根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群

設(shè)計(jì)企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

傾聽市場的需求信息

與供應(yīng)鏈建立雙贏的合作策略

在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)

建立績效考核準(zhǔn)則

供應(yīng)鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別

供應(yīng)鏈三流合一

新技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展

供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略

合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面

信息溝通方式及信息標(biāo)準(zhǔn)化

成員間的有效的合作機(jī)制

供應(yīng)鏈中的信息畸變(長尾效應(yīng))

為什么要存貨?
-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性

決定存貨水平的因素

長尾效應(yīng)原因與對策

最基本的解決方案:信息共享

改進(jìn)預(yù)測準(zhǔn)確性

POS 數(shù)據(jù)

生產(chǎn)計(jì)劃制定

改進(jìn)質(zhì)量一致性

減少波動(dòng)/平衡生產(chǎn)

降低成本

信息替代了實(shí)際庫存

提高設(shè)備利用率

高效價(jià)值流依賴團(tuán)隊(duì)

轉(zhuǎn)變促成-轉(zhuǎn)變的障礙

 

第五講:供應(yīng)鏈管理成功運(yùn)營

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理物流的優(yōu)勢

市場占有率、銷售收入

改進(jìn)的 ROA

減少流動(dòng)資產(chǎn)

實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的效益

降低成本

庫存降低

改善客戶服務(wù)水平

加快資金周轉(zhuǎn)

增加市場占有率

成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴

供應(yīng)鏈軟件方案的組成

 
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