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企業(yè)采購核心技能與風險管控提升

主講老師: 柳榮 柳榮

主講師資:柳榮

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過學習,使學員樹立現代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應鏈精益化管理的具體方式,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-21 10:17


【課程背景】

  采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋,平時表面上看大問題沒有,但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關鍵時刻不“給力”:計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天,采購運營總成本居高不下.傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。

面臨著日益激烈的市場競爭,如何降低運營成本已經成為企業(yè)管理的主要內容,作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié),它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。根據對多家世界500強企業(yè)調查發(fā)現:采購環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見,采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要,企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤,就必須高度重視采購管理。

本課程將結現代企業(yè)采購發(fā)展趨勢,分析合國、內外開展采購管理的現狀,全面系統(tǒng)地分析如何實施對采購進行有效采購管理、供應商管控與成本分析,降低采購成本,達成高績效采購,提高企業(yè)的贏利能力。

通過學習,使學員樹立現代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應鏈精益化管理的具體方式,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程對象】采購總監(jiān)、采購經理、物流經理、采購與供應主管、等從事采購供應的人士

【課程時間】2D/12H

【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】

第一講:現代企業(yè)采購策略與運營風險

日新月異的商務環(huán)境下采購的現代角色

企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)

采購績效對運營成本的影響

國內采購管理的現狀

采購發(fā)展的四階段

精益化采購戰(zhàn)略模式背景

精益化戰(zhàn)略采購的價值定位

戰(zhàn)略采購的關鍵原理

DELL與TOYOTA的采購運營模式

采購中的Q/C/D/S

21世紀采購的特點與采購新趨勢

采購未來發(fā)展方向

 

第二講:供應商開發(fā)與績效管理風險

供應商的選擇

供應商開發(fā)的流程

一些工廠的常見現象

供應商開發(fā)必要性

新供應商的評核和開發(fā)流程步

供應商開發(fā)流程分析  

如何發(fā)現潛在供應商

評估潛在供應商

廠商評估策略與方法

供應商選擇的其他考慮

如何評估潛在供應商需要考量的因素

在收集供應商信息之前,必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素

供應商營業(yè)執(zhí)照/組織代碼鄧和合法性評估

重復性采購供應商認證

供應商價格評估

供應商績效考核的流程

供應商考核KPI指標的確定

供應商輔導與改善策略

供應商考核目標的執(zhí)行與修改

績效反饋

案例:某世界500強企業(yè)的供應商績效管理

供應商關系管理

 

第三講:采購成本控制

優(yōu)化采購管理基礎

建立科學化的采購管理系統(tǒng)

描述和使用

這些物品如何使用:功能性需求分析

當前價格、條件和年度支出

當前和約與失效日期

總體擁有成本(TCO)觀念

采購價格分析

供應商定價的方法分析

市場狀況與價格分析

簡單價格分析工具

市場分析的分析手法

Quantity Discount Analysis(QDA)

成本分析與降低成本的方法與具體運用

利用學習曲線LEANING CURVE

VE/VA價值工程/價值分析

產品生命周期成本法

供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI

如何構筑自己的談判能力

時間VS情報VS權利談判力的誤解

詳細的談判計劃

優(yōu)勢的談判行動

降低期待系數

三種類型的談判伎倆及破解

 

第四講:企業(yè)采購招投標與合同風險管控

招投標的基本特征

企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃

招投標的前期準備工作

采購經理的招標工作

招投標的基本程序及流程與工作分解        

組建工作組

編制招標文件

發(fā)布公告

預審文件

投標人報申請

發(fā)預審合格通知和投標邀請書

現場考察

投標文件的編寫

投標書的送達,投標

開標

評標

評標原則和要求

中標的條件

評標方法

評標報告

定標

中標通知書 

-簽訂合同

企業(yè)招投標的各個步驟風險分析與防范技巧

企業(yè)招投標的合同管理

合同管控的重點

案例分析:某公司的招標合同糾紛與分析

 
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