企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與資產(chǎn)變現(xiàn)

課程簡(jiǎn)介：本課程主要是針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理、盤(pán)活，資產(chǎn)增值和運(yùn)營(yíng)，并通實(shí)際案例讓企業(yè)全員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)全面運(yùn)營(yíng)有深度認(rèn)知，并且從課程中學(xué)習(xí)如何落實(shí)操作，讓學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的企業(yè)資產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：企業(yè)高、中層管理人員、企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)人員、普通管理人員、物業(yè)管理人員與招商運(yùn)營(yíng)人員，和房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃人員

課程收益：

1、 認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)資產(chǎn)的組成與資產(chǎn)管理、盤(pán)活目的與意義，掌握資產(chǎn)盤(pán)活的流程與操作；

2、 學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)不同資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的與方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各類(lèi)資產(chǎn)增值提升的相關(guān)案例與運(yùn)營(yíng)思路；

3、 學(xué)習(xí)和掌握田園綜合體、海洋資源（海洋綜合體）的運(yùn)營(yíng)思路與相關(guān)成功運(yùn)營(yíng)的案例；

4、 學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)重要的三步曲。

課程大綱：

1 企業(yè)資產(chǎn)管理與資產(chǎn)盤(pán)活

1.1 什么是企業(yè)資產(chǎn)

1.2 企業(yè)資產(chǎn)組成

1.2.1 有形資產(chǎn)

1.2.2 無(wú)形資產(chǎn)

1.3 資產(chǎn)盤(pán)活的目的與意義

1.4 資產(chǎn)盤(pán)活流程與操作

1.5 MIOE模式的資產(chǎn)盤(pán)活與管理模式

2 企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與值增管理

2.1 企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與值增管理的方向

2.1.1 降本增效

2.1.2 創(chuàng)新模式運(yùn)營(yíng)

2.1.3 專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)

2.1.4 引入第三方管理

2.2 企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與值增成功案例

2.2.1 上海新世紀(jì)百貨翻修成K11營(yíng)業(yè)額增加200%

2.2.2 杭州某國(guó)企將低出租率的寫(xiě)字樓變成產(chǎn)業(yè)園出租率100%

2.2.3 長(zhǎng)沙大學(xué)城將低出租率商業(yè)體改造成樂(lè)活城出租率90%

2.2.4 杭州國(guó)資工廠改造成創(chuàng)意園租金是周邊寫(xiě)字樓的1.5倍

2.3 企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)施

2.3.1 資產(chǎn)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與資產(chǎn)入庫(kù)

2.3.2 調(diào)研同類(lèi)型資產(chǎn)價(jià)值與運(yùn)營(yíng)模式

2.3.3 結(jié)合企業(yè)情況與能力設(shè)計(jì)資產(chǎn)增值方案

2.3.4 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)或顧問(wèn)公司評(píng)估

2.3.5 資產(chǎn)歸屬確定與運(yùn)營(yíng)方案確定

2.3.6 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)或委托運(yùn)營(yíng)

2.3.7 后期評(píng)估與提升

3 各種資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

3.1 小、期資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和托管模式

3.2 大塊資產(chǎn)盤(pán)活與運(yùn)營(yíng)模式

3.3 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)辦公物業(yè)

3.4 特色小鎮(zhèn)與田園綜合體運(yùn)營(yíng)

3.4.1 國(guó)家特色小鎮(zhèn)+田園綜合體政策

3.4.2 當(dāng)前成功運(yùn)營(yíng)的田園綜合體案例

3.4.2.1 綠城/藍(lán)城田園特色小鎮(zhèn)

3.4.2.2 衡陽(yáng)小而美“田園小鎮(zhèn)”

3.4.2.3 無(wú)錫山陽(yáng)田園東方

3.4.2.4 臺(tái)灣清境農(nóng)場(chǎng)

3.4.3 特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的發(fā)展模式與策略

3.4.4 特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的盈利模式

3.4.5 特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

3.5 海洋資源資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

3.5.1 海洋資源有價(jià)值的構(gòu)成

3.5.2 海洋資源成功運(yùn)營(yíng)的案例

3.5.2.1 寧波萬(wàn)年梅山島海洋綜合體

3.5.2.2 江蘇南通洋口海洋綜合體

3.5.2.3 福建長(zhǎng)樂(lè)海洋風(fēng)情度假小鎮(zhèn)

3.5.2.4 福海漁人碼頭文創(chuàng)小鎮(zhèn)

3.5.3 海洋資源運(yùn)營(yíng)的思維

3.5.3.1 依海“吃”海

3.5.3.2 長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，生態(tài)平衡與維護(hù)

3.5.3.3 運(yùn)動(dòng)、休閑、文化、養(yǎng)生、宜居一體化

3.5.3.4 產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)，全季旅游

4 企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三步曲

4.1 企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三步曲

4.1.1 一步曲：盤(pán)活資產(chǎn)

4.1.2 二步曲：專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)

4.1.3 三步曲：資產(chǎn)證券化

4.2 企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)三種模式

4.2.1 出售

4.2.2 資產(chǎn)證券化

4.2.3 打包上市

4.3 三類(lèi)資產(chǎn)適合出售

4.4 四類(lèi)資產(chǎn)適合長(zhǎng)期持有

4.5 資產(chǎn)證券化必要條件與程序

4.6 資產(chǎn)上市操作的路徑

4.7 案例：中糧大糧城模式，凱德商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式