主講老師: | 李豪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 對于已建成和運(yùn)營的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤、回顧、總結(jié)、評估是房地產(chǎn)企業(yè)對于項(xiàng)目成功與否有效評估手段,也是積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)得失的有效方法。通過對項(xiàng)目復(fù)盤可以使開發(fā)商更清楚,項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)與實(shí)際開發(fā)成果之間的差異,為未來更成功開發(fā)項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-15 14:59 |
課程簡介:對于已建成和運(yùn)營的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤、回顧、總結(jié)、評估是房地產(chǎn)企業(yè)對于項(xiàng)目成功與否有效評估手段,也是積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)得失的有效方法。通過對項(xiàng)目復(fù)盤可以使開發(fā)商更清楚,項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)與實(shí)際開發(fā)成果之間的差異,為未來更成功開發(fā)項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。
課程時(shí)間:1天
課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)營銷管理人員等
課程收益:
1、 了解和理解房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤,以及認(rèn)識項(xiàng)目復(fù)盤的作用與意義;
2、 掌握項(xiàng)目營銷復(fù)盤操作流程、主要結(jié)構(gòu)內(nèi)容和復(fù)盤操作要點(diǎn);
3、 掌握項(xiàng)目營銷復(fù)盤總結(jié)、評估有效手段和方法。
課程大綱:
1 房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的作用與意義
1.1 認(rèn)識和理解房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤
1.2 項(xiàng)目復(fù)盤的目的與作用
1.3 項(xiàng)目復(fù)盤的意義
1.4 項(xiàng)目營銷復(fù)盤作用與意義
2 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷復(fù)盤流程與結(jié)構(gòu)
2.1 項(xiàng)目復(fù)盤的流程
2.1.1 項(xiàng)目營銷數(shù)據(jù)、資料收集和整理
2.1.2 項(xiàng)目營銷實(shí)情與數(shù)據(jù)比較評估
2.1.3 項(xiàng)目營銷回顧與分享
2.1.4 項(xiàng)目總結(jié)與同類案例分析
2.2 項(xiàng)目營銷復(fù)盤的結(jié)構(gòu)
2.2.1 項(xiàng)目可行性分析與定位過程回顧
2.2.2 項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略回顧
2.2.3 項(xiàng)目營銷階段性成果的回顧
2.2.4 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享與效果評價(jià)
2.2.5 項(xiàng)目改進(jìn)措施
2.2.6 項(xiàng)目營銷模式價(jià)值評估
案例:北辰地產(chǎn)項(xiàng)目營銷復(fù)盤報(bào)告、碧桂園營銷復(fù)盤結(jié)構(gòu)
3 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷復(fù)盤關(guān)鍵操作要點(diǎn)
3.1 有效數(shù)據(jù)和信息收集
3.2 客觀、有效地評估方法
3.3 項(xiàng)目營銷復(fù)盤評估的三個(gè)方向
3.3.1 周期性
3.3.2 節(jié)點(diǎn)性
3.3.3 戰(zhàn)略性
案例:恒大地產(chǎn)項(xiàng)目營銷復(fù)盤、萬科項(xiàng)目營銷復(fù)盤
4 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷復(fù)盤總結(jié)與評估
4.1 項(xiàng)目營銷整體評價(jià)和總結(jié)
4.1.1 對營銷模式的評價(jià)
4.1.2 營銷全流程操作總結(jié)
4.1.3 項(xiàng)目定位總結(jié)與評價(jià)
4.1.4 定價(jià)等各類營銷模型的總結(jié)
4.1.5 銷售手段總結(jié)
4.1.6 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總結(jié)
4.2 項(xiàng)目營銷模式價(jià)值評估
4.2.1 營銷模式可復(fù)制性評估
4.2.2 營銷技術(shù)與管理工具評估
4.2.3 營銷成本控制與銷售收入方式評估
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