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房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷復(fù)盤

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對于已建成和運(yùn)營的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤、回顧、總結(jié)、評估是房地產(chǎn)企業(yè)對于項(xiàng)目成功與否有效評估手段,也是積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)得失的有效方法。通過對項(xiàng)目復(fù)盤可以使開發(fā)商更清楚,項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)與實(shí)際開發(fā)成果之間的差異,為未來更成功開發(fā)項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-15 14:59

課程簡介:對于已建成和運(yùn)營的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤、回顧、總結(jié)、評估是房地產(chǎn)企業(yè)對于項(xiàng)目成功與否有效評估手段,也是積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)得失的有效方法。通過對項(xiàng)目復(fù)盤可以使開發(fā)商更清楚,項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)與實(shí)際開發(fā)成果之間的差異,為未來更成功開發(fā)項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。

 

課程時(shí)間:1天

 

課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)營銷管理人員等

 

課程收益:

1、 了解和理解房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤,以及認(rèn)識項(xiàng)目復(fù)盤的作用與意義;

2、 掌握項(xiàng)目營銷復(fù)盤操作流程、主要結(jié)構(gòu)內(nèi)容和復(fù)盤操作要點(diǎn);

3、 掌握項(xiàng)目營銷復(fù)盤總結(jié)、評估有效手段和方法。

 

課程大綱:

房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的作用與意義

1.1 認(rèn)識和理解房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤

1.2 項(xiàng)目復(fù)盤的目的與作用

1.3 項(xiàng)目復(fù)盤的意義

1.4 項(xiàng)目營銷復(fù)盤作用與意義

房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷復(fù)盤流程與結(jié)構(gòu)

2.1 項(xiàng)目復(fù)盤的流程

2.1.1 項(xiàng)目營銷數(shù)據(jù)、資料收集和整理

2.1.2 項(xiàng)目營銷實(shí)情與數(shù)據(jù)比較評估

2.1.3 項(xiàng)目營銷回顧與分享

2.1.4 項(xiàng)目總結(jié)與同類案例分析

2.2 項(xiàng)目營銷復(fù)盤的結(jié)構(gòu)

2.2.1 項(xiàng)目可行性分析與定位過程回顧

2.2.2 項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略回顧

2.2.3 項(xiàng)目營銷階段性成果的回顧

2.2.4 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享與效果評價(jià)

2.2.5 項(xiàng)目改進(jìn)措施

2.2.6 項(xiàng)目營銷模式價(jià)值評估

案例:北辰地產(chǎn)項(xiàng)目營銷復(fù)盤報(bào)告、碧桂園營銷復(fù)盤結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷復(fù)盤關(guān)鍵操作要點(diǎn)

3.1 有效數(shù)據(jù)和信息收集

3.2 客觀、有效地評估方法

3.3 項(xiàng)目營銷復(fù)盤評估的三個(gè)方向

3.3.1 周期性

3.3.2 節(jié)點(diǎn)性

3.3.3 戰(zhàn)略性

案例:恒大地產(chǎn)項(xiàng)目營銷復(fù)盤、萬科項(xiàng)目營銷復(fù)盤

房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷復(fù)盤總結(jié)與評估

4.1 項(xiàng)目營銷整體評價(jià)和總結(jié)

4.1.1 對營銷模式的評價(jià)

4.1.2 營銷全流程操作總結(jié)

4.1.3 項(xiàng)目定位總結(jié)與評價(jià)

4.1.4 定價(jià)等各類營銷模型的總結(jié)

4.1.5 銷售手段總結(jié)

4.1.6 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總結(jié)

4.2 項(xiàng)目營銷模式價(jià)值評估

4.2.1 營銷模式可復(fù)制性評估

4.2.2 營銷技術(shù)與管理工具評估

4.2.3 營銷成本控制與銷售收入方式評估

 
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