房地產企業(yè)多項目的管控與組織結構

課程簡介：房地產企業(yè)從單一項目到多項目，面臨著如何管控、如何建立組織結構、如何適應企業(yè)快速發(fā)展。集團公司與項目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權，如何理清組織結構。本課程就房地產企業(yè)從單一項目到多項目的發(fā)展，從組織結構、管控，業(yè)務流程與節(jié)點把控方面展開培訓和學習。

課程時間：1天

課程對象：房地產企業(yè)高管、項目公司高管、房地產集團各業(yè)務部門管理人員等

課程收益：

1、 學習和掌握如何有效的構建多項目開發(fā)模式下的房地產企業(yè)管控模式；

2、 學習和掌握如何有效的構建多項目開發(fā)模式下的房地產企業(yè)組織結構；

3、 學習和掌握多項目模式下業(yè)務流程和節(jié)點控制。

課程大綱：

1 房地產企業(yè)多項目結構下的管控模式

1.1 房地產企業(yè)組織管控的目的

1.1.1 管戰(zhàn)略

1.1.2 管利潤

1.1.3 管風險與進程

1.1.4 管人才

1.2 房地產企業(yè)當前管控模式

1.2.1 二級管控模式

1.2.2 三級管控模式

1.2.3 四級管控模式

1.2.4 二、三、四線管控模式差異

1.3 房地產企業(yè)項目發(fā)展與管控模式變遷

1.3.1 從單一項目到多項目的變遷

1.3.2 從本地項目到異地項目的變遷

1.4 案例：萬科、龍湖、綠地、中梁地產的組織模式與管控模式

2 房地產企業(yè)多項目結構下的組織模式

2.1 從單一項目到多項目的組織結構

2.1.1 項目公司組織結構

2.1.2 項目公司與集團公司管理權責

2.1.3 關鍵崗位與管理層任用

2.1.4 項目公司人力配置與招選培

2.1.5 項目公司工作目標與考核

2.1.6 項目公司管控與監(jiān)察

2.2 從本地項目到異地項目的組織結構

2.2.1 城市公司與區(qū)域公司區(qū)別

2.2.2 異地項目公司設立條件

2.2.3 集團公司與城市/區(qū)域專業(yè)分工與權責

2.2.4 城市/區(qū)域人力資源管理與本地化人才發(fā)展

2.3 多項目模式下的人才發(fā)展計劃

2.4 案例：萬科、中梁、祥生的組織變遷

3 多項目開發(fā)計劃與節(jié)點管控

3.1 多項目開發(fā)流程管理與點節(jié)管控

3.1.1 多項目開發(fā)流程重塑

3.1.2 多項目管理流程結構

3.1.3 項目重要點節(jié)梳理與確立

3.1.4 流程優(yōu)化與完善

3.2 項目計劃管理與實施

3.2.1 建立標準項目開發(fā)模式：七階段、七專業(yè)、53個關鍵活動/節(jié)點

3.2.2 項目計劃管理的分級管理

3.2.2.1 10大里程碑管理

3.2.2.2 集團管理的15個節(jié)點

3.2.2.3 城市公司11個節(jié)點管理

3.3 項目管理關鍵要點把控

3.3.1 開發(fā)目標與開發(fā)戰(zhàn)略確立

3.3.2 開發(fā)周期與行業(yè)周期性協同

3.3.3 項目現金流管理

3.3.4 項目營銷節(jié)點與銷售速度把控

3.3.5 項目進度與質量把控