房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃管理到大運(yùn)營(yíng)管理

課程簡(jiǎn)介：隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新階段調(diào)整期，房企經(jīng)營(yíng)策略上有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項(xiàng)目“變速跑”。在“變速跑”階段，大運(yùn)營(yíng)能夠幫助企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的持續(xù)提升。

所謂大運(yùn)營(yíng)是指一整套方法論體系，是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為核心，以計(jì)劃管理管理為主線，以貨值管理管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全項(xiàng)目、全周期、全專(zhuān)業(yè)進(jìn)行的有效、高效的協(xié)同統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，并確保實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)-建-融-供-銷(xiāo)-存-回-結(jié)”8階段動(dòng)態(tài)一體化的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)適配經(jīng)營(yíng)策略，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、區(qū)域與城市核心管理者、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)總、財(cái)務(wù)總等集團(tuán)、區(qū)域職能核心管理人員

課程收益：

1、 認(rèn)識(shí)和了解房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理與大運(yùn)營(yíng)管理的核心差異；

2、 學(xué)習(xí)和掌握房企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的核心指標(biāo)與要素；

3、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系的“六步法”；

4、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)大運(yùn)營(yíng)管理體系落地四大保障。

課程大綱：

1 關(guān)于房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)

1.1 大運(yùn)營(yíng)的定義與核心理念

1.1.1 從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)到大運(yùn)營(yíng)

1.1.2 大運(yùn)營(yíng)管理體系的核心理念

1.2 大運(yùn)營(yíng)的價(jià)值

1.2.1 管理新勢(shì)能：升級(jí)管理角色，助力經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1.2.2 定位指南針：前置策劃與經(jīng)營(yíng)路演，確保精準(zhǔn)投資與操盤(pán)

1.2.3 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制：運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)控制

1.2.4 經(jīng)營(yíng)調(diào)節(jié)器：運(yùn)營(yíng)的兩管兩控，彈性運(yùn)營(yíng)體系

2 房地產(chǎn)核心經(jīng)營(yíng)邏輯

2.1 房地產(chǎn)最佳經(jīng)營(yíng)的八大指標(biāo)

2.2 現(xiàn)金流與經(jīng)營(yíng)模式

2.2.1 現(xiàn)金流曲線的基本概念

2.2.2 現(xiàn)金流回正及影響因素

2.3 三類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)定位

2.4 業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2.4.1 大運(yùn)營(yíng)管理體系“3 全”：全項(xiàng)目、全周期和全專(zhuān)業(yè)

2.4.2 業(yè)務(wù)場(chǎng)景變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響

3 大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建“六步法”

3.1 定方向：確定經(jīng)營(yíng)模式及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位

3.1.1 經(jīng)營(yíng)定位中常見(jiàn)的問(wèn)題

3.1.2 經(jīng)營(yíng)定位匹配模型構(gòu)建

3.2 展計(jì)劃：制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.2.1 項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.2.2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.2.4 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

3.3 明指標(biāo)：梳理核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

3.3.1 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系構(gòu)建邏輯

3.3.2 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)字典的建立與應(yīng)用

3.3.3 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)質(zhì)量保證工具：主數(shù)據(jù)

3.4 建標(biāo)準(zhǔn)：建立差異化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1 標(biāo)準(zhǔn)之差異化開(kāi)發(fā)路徑圖

3.4.2 標(biāo)準(zhǔn)之差異化標(biāo)準(zhǔn)工期

3.4.3 標(biāo)準(zhǔn)之大運(yùn)營(yíng)數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)

3.5 管動(dòng)態(tài)：兩管兩控與經(jīng)營(yíng)健康體檢

3.5.1 管計(jì)劃：計(jì)劃管理與考核

3.5.2 管貨值：全周期貨值管理

3.5.3 利潤(rùn)與現(xiàn)金流監(jiān)控：動(dòng)態(tài)反映財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)

3.5.4 經(jīng)營(yíng)健康體檢：及時(shí)知悉并防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.6 配機(jī)制：匹配的支撐機(jī)制

3.6.1 會(huì)議決策機(jī)制

3.6.2 激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制

4 大運(yùn)營(yíng)管理體系落地保障

4.1 組織保障：大運(yùn)營(yíng)組織建設(shè)

4.2 機(jī)制構(gòu)建：大運(yùn)營(yíng)工作小組助力運(yùn)營(yíng)升級(jí)

4.2.1 責(zé)權(quán)升級(jí)：六大責(zé)權(quán)匹配大運(yùn)營(yíng)機(jī)制升級(jí)

4.2.2 團(tuán)隊(duì)升級(jí)：能力提升，變“管控”為“自驅(qū)”

4.3 產(chǎn)品保障：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系

4.3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)房企經(jīng)營(yíng)的三大作用

4.3.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略、策略、技術(shù)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化

4.4 工具保障：經(jīng)營(yíng)決策分析模型及信息化系統(tǒng)

4.4.1 經(jīng)營(yíng)定位差異化的測(cè)算分析模型

4.4.2 經(jīng)營(yíng)監(jiān)控分析模型

4.4.3 信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)及看板管理