多線(xiàn)開(kāi)發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

課程簡(jiǎn)介：在房地產(chǎn)新形勢(shì)下，住宅類(lèi)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)發(fā)揮高。如何在新政格局下降低風(fēng)險(xiǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力？眾多地產(chǎn)商開(kāi)始瞄向旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等，開(kāi)始多業(yè)態(tài)布局，多線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，尋找新形勢(shì)下的新出路。多業(yè)態(tài)布局不僅僅是因?yàn)檎{(diào)控而引起的一種短暫現(xiàn)象，更是這些細(xì)分地產(chǎn)市場(chǎng)的確存在很大的空間，這才是房地產(chǎn)企業(yè)多業(yè)態(tài)布局或多線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初衷。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員等

課程收益：

1、 學(xué)習(xí)和掌握新政策下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略與機(jī)遇；

2、 學(xué)習(xí)和掌握不同業(yè)態(tài)地產(chǎn)形勢(shì)現(xiàn)狀與發(fā)展方向；

3、 學(xué)習(xí)和掌握如何有效的構(gòu)建多線(xiàn)開(kāi)發(fā)模式的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式；

4、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)產(chǎn)品組合戰(zhàn)略、城市布局戰(zhàn)略和土儲(chǔ)戰(zhàn)略的特點(diǎn)；

5、 學(xué)習(xí)和研究標(biāo)桿企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多線(xiàn)產(chǎn)品同時(shí)開(kāi)發(fā)。

課程大綱：

1 房地產(chǎn)企業(yè)挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)

1.1.1 政策與發(fā)展方向的挑戰(zhàn)

1.1.2 開(kāi)發(fā)模式與產(chǎn)品能力挑戰(zhàn)

1.1.3 管理模式與品牌的挑戰(zhàn)

1.1.4 資本能力與成本的挑戰(zhàn)

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)

1.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大方向

2 房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式構(gòu)建

2.1 多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式的構(gòu)建基礎(chǔ)

2.2 房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式構(gòu)建

2.3 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式選擇

2.4 各線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的特點(diǎn)與組合

2.5 構(gòu)建多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管控模式

3 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策

3.1 房地產(chǎn)各類(lèi)態(tài)產(chǎn)品的特點(diǎn)

3.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

3.2.1 長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品選擇

3.2.2 成長(zhǎng)型產(chǎn)品選擇

3.2.3 短線(xiàn)產(chǎn)品選擇

3.2.4 進(jìn)攻性產(chǎn)品選擇

3.2.5 產(chǎn)品組合策略

3.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策

3.3.1 產(chǎn)品決策的依據(jù)

3.3.2 產(chǎn)品決策的過(guò)程

3.4 萬(wàn)科、龍湖、恒大等標(biāo)桿企業(yè)如何運(yùn)用產(chǎn)品策劃規(guī)避開(kāi)發(fā)周期風(fēng)險(xiǎn)

4 多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與多層級(jí)計(jì)劃制定和實(shí)施

4.1 構(gòu)建多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理矩陣

4.2 梳理開(kāi)發(fā)流程

4.2.1 多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程重塑

4.2.2 多項(xiàng)目管理流程結(jié)構(gòu)

4.2.3 流程優(yōu)化與完善

4.3 項(xiàng)目計(jì)劃管理與實(shí)施

4.3.1 建立標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式：七階段、七專(zhuān)業(yè)、53個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)/節(jié)點(diǎn)

4.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理的分級(jí)管理

4.3.2.1 10大里程碑管理

4.3.2.2 集團(tuán)管理的15個(gè)節(jié)點(diǎn)

4.3.2.3 城市公司11個(gè)節(jié)點(diǎn)管理

4.3.3 重合業(yè)務(wù)與特殊業(yè)務(wù)的管理

4.3.3.1 計(jì)劃流程中重合業(yè)務(wù)的規(guī)整與統(tǒng)一管理

4.3.3.2 特殊業(yè)務(wù)與專(zhuān)業(yè)的處理原則

4.3.4 計(jì)劃與流程的檢查與反饋

5 項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)把控

5.1 開(kāi)發(fā)目標(biāo)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略確立

5.1.1 不同規(guī)模的盤(pán)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定

5.1.2 不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定

5.1.3 進(jìn)入新城區(qū)新區(qū)域的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

5.2 開(kāi)發(fā)周期與行業(yè)周期性協(xié)同

5.2.1 研究與把握行業(yè)周期性的規(guī)律

5.2.2 掌握每個(gè)上漲下跌或平穩(wěn)周期的特點(diǎn)

5.2.3 做好反周期開(kāi)發(fā)模式

5.3 開(kāi)發(fā)時(shí)序的確立

5.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃確立與實(shí)施

5.5 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理與融資策略

5.5.1 全項(xiàng)目周期現(xiàn)金流管理

5.5.2 掌握市場(chǎng)融資政策與融資模式

5.5.3 建立全項(xiàng)目周期的融資策略

5.6 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)與銷(xiāo)售速度把控

5.7 項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控

6 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理研究

6.1 萬(wàn)科四級(jí)管控模式與計(jì)劃管理

6.2 萬(wàn)達(dá)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式研究

6.3 龍湖多業(yè)態(tài)模式研究

6.4 華潤(rùn)系列商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理