產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理與運(yùn)營

課程簡介：近些年隨著工業(yè)地產(chǎn)升級和發(fā)展，各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科技園區(qū)等替代了工業(yè)園區(qū)。隨著各類產(chǎn)業(yè)園增多，競爭的激烈，產(chǎn)業(yè)園的定位、經(jīng)營方式、盈利和發(fā)展模式越來越被重視，本課程就以上方向以及產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營管理、服務(wù)體系展開系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：1天

課程對象：產(chǎn)業(yè)園區(qū)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷和招商、經(jīng)營等高、中、基層管理人員

課程收益：

1、 學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要收入來源和收入來源結(jié)構(gòu)，掌握如何提升和改善產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式；

2、 學(xué)習(xí)和掌握如何有效運(yùn)用最佳方式達(dá)到項(xiàng)目營銷推廣和成功招商目標(biāo)；

3、 掌握如何有效地運(yùn)營和管理一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并讓它的價(jià)值最大化；

4、 掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營過程中有效地降成增效的方法。

課程大綱：

1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式與戰(zhàn)略發(fā)展的設(shè)計(jì)

1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)類型

1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)收入來源

1.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)可增值收益

1.4 持有型物業(yè)的三類常見的盈利模式

1.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)方向

2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷模式

2.1 項(xiàng)目整體營銷策略

2.2 項(xiàng)目營銷推廣計(jì)劃

2.3 招商傳播通路選擇

2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)新媒體的傳播

2.5 產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的營銷

3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商

3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商四個(gè)階段

3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程

3.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、引商十大策略

3.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策制定與資源獲取

3.5 產(chǎn)業(yè)招商中政府政策使用與解讀

3.6 招商中關(guān)鍵客戶跟蹤與成交

4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理

4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理的“三駕馬車”

4.2 產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營管理模式設(shè)計(jì)

4.3 園區(qū)租金與配套費(fèi)用設(shè)計(jì)

4.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套功能與設(shè)施設(shè)計(jì)

4.5 經(jīng)營管理中服務(wù)意識與服務(wù)功能提升

4.6 經(jīng)營管理中產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級

5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)降成增效

5.1 認(rèn)識成本管理與物業(yè)成本管理

5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)

5.3 常用四種成本管理法在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中實(shí)際應(yīng)用

5.3.1 作業(yè)成本法

5.3.2 酬金法

5.3.3 包干法

5.3.4 綜合法

5.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)各項(xiàng)成本控制方法

5.4.1 物業(yè)管理成本有效管理

5.4.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)采購成本控制

5.4.3 工程建設(shè)成本控制

5.4.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)其它成本管理

5.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營增效途徑

5.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)常見的盈利模式

5.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營增效方法

5.5.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)增效方法

5.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)資本化增效方法