主講老師: | 李豪 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程就產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資與融資結果當前國家與地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與投融資模式,展開學習與案例分享。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-14 13:23 |
課程簡介:本課程就產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資與融資結果當前國家與地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與投融資模式,展開學習與案例分享
課程時間:2天
課程對象:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)董事長,集團中、高管,區(qū)域公司中、高管,項目投資拓展人員,財務管理人員
課程收益:
1、 學習和掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與投資模式,以及當前中國產(chǎn)業(yè)政策與環(huán)境;
2、 學習和掌握項目決策模型、要點,以及如何正確判斷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場和項目;
3、 學習和掌握從資本角度和財務指標角度對項目做出正確研判;
4、 學習和掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目測算模型、市場測算模型以及可行性研究報告撰寫;
5、 學習和掌握項目開發(fā)前中后期融資模式、項目研究和踏勘,以及項目風險評價與控制。
課程大綱:
1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與投資模式
1.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)常規(guī)四類開發(fā)與投資模式
1.1.1 產(chǎn)業(yè)企業(yè)主導模式
1.1.2 政府開發(fā)企業(yè)主導模式
1.1.3 產(chǎn)業(yè)開發(fā)商模式
1.1.4 EPC模式
1.2 四種模式優(yōu)劣勢
1.3 當前國家產(chǎn)業(yè)政策與地方產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2 決策項目與市場
2.1 城市規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃研究
2.1.1 城市規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃發(fā)展方向
2.1.2 實際規(guī)劃落地性論證
2.2 決策項目區(qū)域與地段
2.2.1 區(qū)域產(chǎn)業(yè)與人口特點
2.2.2 區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向
2.2.3 區(qū)域交通與配套現(xiàn)狀與未來發(fā)展
2.2.4 區(qū)域房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)政策
2.3 城市與區(qū)域產(chǎn)業(yè)研究與決策
2.3.1 國家產(chǎn)業(yè)政策
2.3.2 省市產(chǎn)業(yè)政策與條件
2.3.3 產(chǎn)業(yè)落地要求
2.3.4 當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境與相關配套
2.4 項目測算與風險壓力模型
2.4.1 項目成本測算
2.4.2 項目租售回款預測
2.4.3 項目開發(fā)風險、政策風險與市場評估
2.4.4 項目盈虧平衡點評估
3 決策資金與財務指標
3.1 資金指標決策
3.1.1 資金方的合作方式
3.1.2 資金方投資偏好研究
3.1.3 資金回報要求與風險評估
3.1.4 項目融資結構設計
3.2 項目財務核心指標決策
3.2.1 項目內(nèi)部收益率IRR
3.2.2 項目“地貨”比
3.2.3 項目凈現(xiàn)值NPV
3.2.4 項目回款周期
3.2.5 項目利潤率
3.3 項目財務指標和稅務選型
4 現(xiàn)場踏勘與市場調(diào)研
4.1 現(xiàn)場踏勘準備
4.1.1 當?shù)禺a(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)生存環(huán)境
4.1.2 土地市場數(shù)據(jù)調(diào)研
4.1.3 房地產(chǎn)市場與工業(yè)用地市場研究
4.1.4 現(xiàn)場踏勘工具準備
4.2 現(xiàn)場踏勘要點與指標
4.2.1 周邊在建產(chǎn)業(yè)園區(qū)與周邊房地產(chǎn)項目走訪
4.2.2 項目1-3公里半徑配套、交通等踏勘
4.3 市場調(diào)研
4.3.1 區(qū)域工業(yè)用地產(chǎn)市場需求
4.3.2 工業(yè)和產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資和運營模式
4.3.3 企業(yè)規(guī)模和能級研究
5 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資模式
5.1 土地前融
5.1.1 資金來源方向
5.1.2 融資模式與成本
5.2 代建融資
5.2.1 代建方背景與資金來源分析
5.2.2 融資模式與成本
5.2.3 EPC模式風險與成本
5.3 銷售融資
5.3.1 融資模式與融資成本
5.4 合作融資
5.4.1 合作融資結構設計
5.4.2 退出機制與融資成本
5.5 開發(fā)貸
5.5.1 開發(fā)貸條件與融資階段
6 可行性研究與項目結論
6.1 項目可行性研究構成
6.2 項目可行性研究數(shù)據(jù)與信息來源
6.3 可行性研究信息與項目投資決策關系邏輯
6.4 項目可行研究結論
6.5 項目投決流程與決策指標
6.6 與企業(yè)內(nèi)部和外部同類型項目對比
6.7 將項目投決與結論作為出讓方談判要點
7 項目投資環(huán)節(jié)的風險控制
7.1 項目前期拓展階段風險控制
7.1.1 前期拓展工作成本控制
7.1.2 數(shù)據(jù)與信息完整性
7.1.3 土地/項目核心決策人的接洽
7.1.4 落地稅收要求與返還方式
7.1.5 產(chǎn)業(yè)政策如何爭取與落實
7.2 項目拓展中期談判階段的風險控制
7.2.1 明確政策性拿地返還時間和方式
7.2.2 明確土地款/收購款支付方式
7.2.3 明確拆遷與債務處理方式
7.2.4 明確地價與限購城市的售價
7.3 項目后期獲地階段的風險控制
7.3.1 報批報建方式與流程
7.3.2 開發(fā)中相關部門和單位的協(xié)調(diào)
7.3.3 銷售條件與回款時間
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