主講老師: | 李寧 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 思維導(dǎo)圖是一種開發(fā)個人的思維潛力、提高思維能力的簡單高效的工具。通過訓(xùn)練能夠迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,能夠幫助你將思維重點(diǎn)、思維過程以及不同思路之間的聯(lián)系清晰的呈現(xiàn)到圖中,從而理清層次,掌握重點(diǎn),進(jìn)而改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢,優(yōu)化工作效能。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-07 11:37 |
商業(yè)思維訓(xùn)練:從邏輯到創(chuàng)新的職場通用思維導(dǎo)圖課程特色與背景
課程說明
想清楚,說明白是我們的目標(biāo)。改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢,自覺優(yōu)化工作效能。
思維導(dǎo)圖是一種開發(fā)個人的思維潛力、提高思維能力的簡單高效的工具。通過訓(xùn)練能夠迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,能夠幫助你將思維重點(diǎn)、思維過程以及不同思路之間的聯(lián)系清晰的呈現(xiàn)到圖中,從而理清層次,掌握重點(diǎn),進(jìn)而改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢,優(yōu)化工作效能。
如果你有這樣的困擾:
匯報(bào)時領(lǐng)導(dǎo)總是不耐煩讓我揀主要的說
熬夜寫的方案客戶說看不明白不想看
項(xiàng)目匯報(bào)講不清楚;開會發(fā)言很難一語中的
下屬匯報(bào)的重點(diǎn)我總是抓不到
如果你有這樣的期望:
用最短的時間講清觀點(diǎn),讓聽眾或讀者有興趣、聽明白、記得住
文章/方案/講話/培訓(xùn),讓聽眾喜歡聽、能理解、能執(zhí)行
希望給人留下觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出、思路清晰的印象
希望快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力
課程亮點(diǎn)
【思考】: 用全腦思維提高結(jié)構(gòu)化思維能力,像全球精英一樣思考清晰闡述復(fù)雜問題。
【表達(dá)】:提高溝通能力、寫作表達(dá)能力、匯報(bào)技巧、號召力、影響力。
【邏輯】:提升條理性,能夠重點(diǎn)突出,有針對性,快速構(gòu)思,科學(xué)組織表達(dá)。
課程大綱
第一講:思維導(dǎo)圖與金字塔原理
1. 思維導(dǎo)圖與金字塔的關(guān)系
2. 思維導(dǎo)圖對邏輯的梳理
3. 高效表達(dá),迅速整理思路利器
第二講:思維導(dǎo)圖繪制與思考方式
一、手繪技巧與步驟
訓(xùn)練:思維導(dǎo)圖初嘗試
二、高效思考方式:
1. 垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
2. 水平思考:提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力
3. 腦力開花:工具模型的應(yīng)用讓創(chuàng)意更有思路
第三講:思維導(dǎo)圖議法---導(dǎo)圖會議
會議決策---六頂 思考帽
商務(wù)談判---矛盾可視化/高手&劣手思維方式不同
高效溝通---客戶溝通/內(nèi)部溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)---打造視覺化團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具---BOIS
案例共創(chuàng):高效跨部門溝通
第四講:思維導(dǎo)圖應(yīng)用法---瑞士軍刀
一、個人應(yīng)用
1. 職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 檔案整理---分類階層化
3. 工作計(jì)劃、時間管理及任務(wù)分解
訓(xùn)練:周工作計(jì)劃導(dǎo)圖
二、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用
1. 公司新產(chǎn)品研發(fā)
2. 項(xiàng)目管理流程優(yōu)化
案例共創(chuàng):捕捉思路亮點(diǎn)、聚焦思維和方案開發(fā)
三、問題分析解決應(yīng)用
A.界定問題
B.確定焦點(diǎn)
C.尋找方案
D.風(fēng)險(xiǎn)評估
E.實(shí)施方案
案例共創(chuàng):企業(yè)實(shí)際問題為案例做分析解決并嘗試找出新方案
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