主講老師: | 雷勛華 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè); 掌握黨委/黨組在公司治理中的定位; 全面掌握股東會(股東大會)議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-31 11:32 |
課程收益
掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
全面掌握股東會(股東大會)議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
全面掌握外派董事的義務(wù)與職責(zé)
全面掌握監(jiān)事的義務(wù)與職責(zé)
掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
全面掌握外派董事如何履責(zé)
全面掌握監(jiān)事如何履責(zé)
通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解
課程對象:董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)等。
課程特色:咨詢式培訓(xùn),實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 公司治理概述
n 公司治理的定義及目標(biāo)
n 公司治理結(jié)構(gòu)
n 公司治理法律法規(guī)體系
n “新三會”與“老三會”的關(guān)系處理
n 黨委/黨組在公司治理中的定位
n 公司治理制度建設(shè)
【案例分析】
模塊二 “三會”議事規(guī)則
n 股東會/股東大會議事規(guī)則
? 股東會(股東大會)職責(zé)
? 股東會(股東大會)召集
? 股東會(股東大會)提案
? 股東會(股東大會)的通知
? 出席股東的登記
? 股東會(股東大會)的召開
? 提案的提交與審議
? 股東會(股東大會)表決
? 股東會(股東大會)決議
? 股東會(股東大會)記錄
? 股東會(股東大會)對董事會的授權(quán)
n 董事會議事規(guī)則
? 董事會的組成
? 董事會的職責(zé)
? 董事長的職責(zé)
? 董事會的召開
? 董事會議題審議
? 董事會表決與決議
? 董事會會議記錄
? 董事會文檔管理
? 董事會專門委員會
n 監(jiān)事會議事規(guī)則
? 監(jiān)事會的組成
? 監(jiān)事會的職權(quán)
? 監(jiān)事會主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會會議的召開
? 監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】
模塊三 董事監(jiān)事任職資格與選聘
n 董事任職資格與選聘
? 董事的分類
? 非職工董事的任職資格與選聘
? 專職外部董事的任職資格與選聘
? 獨立董事的任職資格與選聘
? 職工董事的任職資格與選聘
n 監(jiān)事任職資格與選聘
? 監(jiān)事的分類
? 非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
? 職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
模塊四 外派董事的義務(wù)與職責(zé)
n 外派董事產(chǎn)生的背景
n 外派董事在董事會中的組成要求
n 外派董事的忠誠義務(wù)
n 外派董事的勤勉義務(wù)
n 外派董事的職權(quán)
n 外派董事的作用
【案例分析】
模塊五 外派監(jiān)事的義務(wù)與職責(zé)
n 外派監(jiān)事的忠誠義務(wù)
n 外派監(jiān)事的勤勉義務(wù)
n 外派監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)
n 外派監(jiān)事如何通過監(jiān)事會履行職責(zé)
【案例分析】
模塊六 處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
n 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
n 公司治理關(guān)于“三會”的要求
n 集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法
n 集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)與財務(wù)人員的配備
n 集團(tuán)審計機(jī)構(gòu)與審計人員的配備
n 集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備
【案例分析】
模塊七 外派董事如何履責(zé)
n 選聘合適的外派董事
n 履行好外派董事的義務(wù)
n 充分發(fā)揮外派董事的作用
n 充分行使外派董事的決策權(quán)
n 充分行使外派董事的監(jiān)督權(quán)
n 對董事進(jìn)行培訓(xùn)
n 提高董事的履責(zé)意識
n 加強(qiáng)董事的管理(日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲)
n 為董事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】
模塊八 外派監(jiān)事如何履責(zé)
n 選派合適的外派監(jiān)事
n 充分行使監(jiān)事的權(quán)利
n 履行好監(jiān)事的義務(wù)
n 對監(jiān)事進(jìn)行培訓(xùn)
n 提高監(jiān)事的履責(zé)意識
n 加強(qiáng)監(jiān)事的管理(日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲)
n 為監(jiān)事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】
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