主講老師: | 雷勛華 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè); 掌握黨委/黨組在公司治理中的定位; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-31 10:10 |
課程收益
掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
掌握商業(yè)銀行公司治理三年行動方案(2020-2022)政策要求
掌握商業(yè)銀行股權(quán)管理要求
全面掌握股東會(股東大會)議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
掌握公眾公司對公司治理獨立性的要求(公眾公司選講)
全面掌握控股股東行為規(guī)范
全面掌握董事監(jiān)事高管的義務(wù)、專職外部董事職責(zé)、獨立董事職責(zé)、職工董事職責(zé)、董事會秘書職責(zé)及監(jiān)事的權(quán)利
全面掌握商業(yè)銀行董事監(jiān)事的評價要求
掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解
課程對象:商業(yè)銀行股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等
課程特色:咨詢式培訓(xùn),實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 商業(yè)銀行公司治理概述
n 公司治理的定義及目標(biāo)
n 公司治理結(jié)構(gòu)
n 公司治理法律法規(guī)體系
n “新三會”與“老三會”的關(guān)系處理
n 黨委/黨組在公司治理中的定位
n 公司治理制度建設(shè)
【案例分析】
模塊二 銀行業(yè)公司治理三年行動方案
n 黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合
n 開展公司治理全面評估
n 規(guī)范股東行為
n 提升董事會等治理主體的履職質(zhì)效
n 健全激勵約束機制
n 加強利益相關(guān)者權(quán)益保護(hù)
n 強化外部市場約束
n 提升監(jiān)管效能
n 強化組織保障和責(zé)任擔(dān)當(dāng)
模塊三 商業(yè)銀行股權(quán)管理
n 穿透監(jiān)管
n 股東分類
n 商業(yè)銀行股東資格
n 數(shù)量限制
n 關(guān)鍵交易
n 金融產(chǎn)品入股規(guī)定
n 股東持股期限
n 監(jiān)管措施
模塊四 “三會”議事規(guī)則
n 股東會/股東大會議事規(guī)則
? 股東會(股東大會)職責(zé)
? 股東會(股東大會)召集
? 股東會(股東大會)提案
? 股東會(股東大會)的通知
? 出席股東的登記
? 股東會(股東大會)的召開
? 提案的提交與審議
? 股東會(股東大會)表決
? 股東會(股東大會)決議
? 股東會(股東大會)記錄
? 股東會(股東大會)對董事會的授權(quán)
n 董事會議事規(guī)則
? 董事會的組成
? 董事會的職責(zé)
? 董事長的職責(zé)
? 董事會的召開
? 董事會議題審議
? 董事會表決與決議
? 董事會會議記錄
? 董事會文檔管理
? 董事會專門委員會
n 監(jiān)事會議事規(guī)則
? 監(jiān)事會的組成
? 監(jiān)事會的職權(quán)
? 監(jiān)事會主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會會議的召開
? 監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】
模塊五 董事監(jiān)事任職資格與選聘
n 董事任職資格與選聘
? 董事的分類
? 非職工董事的任職資格與選聘
? 專職外部董事的任職資格與選聘
? 獨立董事的任職資格與選聘
? 職工董事的任職資格與選聘
n 監(jiān)事任職資格與選聘
? 監(jiān)事的分類
? 非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
? 職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
模塊六 控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范
n 公司獨立性(公眾公司講授)
? 資產(chǎn)完整
? 業(yè)務(wù)獨立
? 人員獨立
? 財務(wù)獨立
? 機構(gòu)獨立
n 控股股東行為規(guī)范
n 董監(jiān)高的義務(wù)
? 忠實義務(wù)
? 勤勉義務(wù)
n 董事的職責(zé)
? 專職外部董事的職責(zé)
? 獨立董事的職責(zé)
? 職工董事的職責(zé)
? 董事會秘書的職責(zé)
n 監(jiān)事的權(quán)利
【案例分析】
模塊七 商業(yè)銀行董事監(jiān)事評價
n 基本職責(zé)
n 評價維度
n 評價重點
n 不得評為稱職的情形
n 不稱職的情形
n 評價應(yīng)用
【案例分析】
模塊八 處理好總部管控與公司治理的關(guān)系
n 總部管控與公司治理的關(guān)系
n 公司治理關(guān)于“三會”的要求
n 子公司董監(jiān)高的配備方法
n 總部公司黨組/黨委工作流程
n 子公司黨組/黨委工作流程
n 財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員的配備
n 審計機構(gòu)與審計人員的配備
n 其他核心機構(gòu)與人員的配備
【案例分析】
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