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企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)操與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 全面掌握資本運(yùn)作的方式,以及與資產(chǎn)運(yùn)作的區(qū)別、關(guān)系; 全面掌握私募股權(quán)基金(PE)的募集; 全面掌握PE股權(quán)投資;
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-31 09:51

課程收益

全面掌握資本運(yùn)作的方式,以及與資產(chǎn)運(yùn)作的區(qū)別、關(guān)系

全面掌握私募股權(quán)基金(PE)的募集

全面掌握PE股權(quán)投資

全面掌握企業(yè)并購(gòu)重組

全面掌握企業(yè)股權(quán)融資

全面掌握企業(yè)估值方法及對(duì)賭協(xié)議

全面了解企業(yè)上市條件、流程

運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

 

課程對(duì)象公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

 

課程特色咨詢(xún)式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

客戶(hù)代表公開(kāi)課(常年)、上海交大總裁班、清華大學(xué)總裁班、金融街集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、山東水發(fā)、山西建投、云南能投、中能集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、碧桂園、招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)

 

課程大綱

模塊一  資本運(yùn)作概述

什么是資本運(yùn)作

什么是資產(chǎn)運(yùn)作

資本運(yùn)作的主要方式

資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)系

資本運(yùn)作的形式

【案例分析】

 

模塊二  私募股權(quán)基金(PE)的募集

PE的概念及其特征

PE的種類(lèi)及其匹配

PE的3種基本組織形式及其選擇

PE的盈利模式

PE募集的9大流程

PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點(diǎn)

【案例分析】

 

模塊三  ——股權(quán)投資

賽道/賽車(chē)/賽手如何選擇

投資項(xiàng)目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資

股權(quán)投資的14大流程

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(6大風(fēng)險(xiǎn))

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)

投資項(xiàng)目談判技巧(5個(gè)階段的談判技巧)

【案例分析】

 

模塊四  ——并購(gòu)重組

【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例

并購(gòu)及并購(gòu)動(dòng)機(jī)

并購(gòu)的三種方式(股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并)

并購(gòu)流程8大步驟

交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)

并購(gòu)8大交易結(jié)構(gòu)

交易結(jié)構(gòu)的選擇

并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn))

并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)

并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧(4個(gè)階段的談判技巧)

【案例分析】

 

模塊五  股權(quán)融資

企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略

股權(quán)融資準(zhǔn)備工作

股權(quán)融資14大流程

股權(quán)融資方案設(shè)計(jì)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)

路演技巧

【案例分析】

 

模塊六  企業(yè)估值及對(duì)賭協(xié)議

收益現(xiàn)值法

可比公司法

可比交易法

資產(chǎn)基礎(chǔ)法

天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值

對(duì)賭協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)控制

如何簽訂對(duì)賭協(xié)議

證監(jiān)會(huì)對(duì)對(duì)賭協(xié)議的認(rèn)定

【案例分析】

 

模塊七  企業(yè)上市

多層次的資本市場(chǎng)

上市方式選擇

上市地點(diǎn)選擇

上市利弊分析

企業(yè)上市條件

企業(yè)上市流程

【案例分析】

 
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資產(chǎn)并購(gòu)重組 資本思維 金融服務(wù)方案競(jìng)爭(zhēng)決勝的六大差異化優(yōu)勢(shì) 金融產(chǎn)品組合與價(jià)值呈現(xiàn) 金牌綜合客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng)課程方案 《建立學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉》培訓(xùn)課程大綱 課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn) 《教職員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練》課程大綱
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