主講老師: | 吳桐 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | ● 幫助學員從預算、成本、績效、管理會計報告、戰(zhàn)略、營運、投融資、風險、財務共享9個維度講解業(yè)財融合的技能,采用理論與案例結(jié)合的方式,加深學員印象。 ● 從業(yè)務的角度理解其對財務的影響,幫助學員更好的進行業(yè)務決策。 ● 以通威股份、南鋼集團等企業(yè)實例,從企業(yè)的智能管理,幫助學員從財務角度理解如何更好的輔助業(yè)務,更好的進行業(yè)財決策。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-29 11:32 |
智能管理全面賦能業(yè)財融合的實戰(zhàn)指南
課程背景:
在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)中如火如荼進行的背景下,展望未來,管理會計的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個業(yè)財融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺。它一方面將與以認知智能、機器學習為核心的智能技術(shù)融合在一起,形成一個協(xié)同賦能業(yè)務與管理的新體系;另一方面將與蓬勃發(fā)展的財務共享中心所形成的數(shù)據(jù)中心相結(jié)合,以獲得更好的數(shù)據(jù)支撐,隨需應變地賦能業(yè)務前臺的管理需求和業(yè)務需求,做好決策支持。
基于此,本課程分別從應用和技術(shù)兩個方面闡釋了數(shù)字化時代管理會計的應用創(chuàng)新。在應用領(lǐng)域上,內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告、投融資管理、營運管理、風險管理等在新技術(shù)影響下的應用方法變遷;在技術(shù)方面,闡釋了大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能等新技術(shù),并提出用中臺架構(gòu)重構(gòu)企業(yè)IT系統(tǒng),實現(xiàn)更快速、更有效的數(shù)據(jù)采集和治理,數(shù)據(jù)存儲和計算,數(shù)據(jù)分析、挖掘和數(shù)據(jù)可視化。
課程收益:
● 幫助學員從預算、成本、績效、管理會計報告、戰(zhàn)略、營運、投融資、風險、財務共享9個維度講解業(yè)財融合的技能,采用理論與案例結(jié)合的方式,加深學員印象。
● 從業(yè)務的角度理解其對財務的影響,幫助學員更好的進行業(yè)務決策。
● 以通威股份、南鋼集團等企業(yè)實例,從企業(yè)的智能管理,幫助學員從財務角度理解如何更好的輔助業(yè)務,更好的進行業(yè)財決策。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理者
課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講:數(shù)字化發(fā)展——業(yè)財融合背景下的預算
破冰游戲分組
一、數(shù)字化時代的管理會計變革
1. 管理會計的發(fā)展變遷
以經(jīng)濟責任制為基礎(chǔ)的管理會計——過渡時期——以計劃、決策為主旨的管理會計的發(fā)展階段——以價值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會計體系建設發(fā)展階段
2. 管理會計與信息技術(shù)的融合
1)會計信息化
2)管理會計信息系統(tǒng)
3. 管理會計的時代挑戰(zhàn)
1)對管理會計的要求更新(更實時、更快的、更強、更驚喜)
2)從信息化到智能化
互動討論:在智能化時代,咱們公司的管理會計遇到了什么挑戰(zhàn)呢?
二、管理會計的智能化升級
1. 智能管理會計——賦能業(yè)務發(fā)展的“最強大腦”
優(yōu)勢1:深度融合內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)
優(yōu)勢2:提供實時、動態(tài)的數(shù)據(jù)服務
優(yōu)勢3:直接賦能企業(yè)業(yè)務發(fā)展
優(yōu)勢4:深入應用人工智能技術(shù)
優(yōu)勢5:更具有前瞻性
2. 智能管理會計系統(tǒng)——基于數(shù)據(jù)中臺的“驅(qū)動輪”
優(yōu)勢1:打通全數(shù)據(jù)
優(yōu)勢2:實現(xiàn)數(shù)據(jù)的復用和共享
優(yōu)勢3:推動數(shù)據(jù)賦能業(yè)務
架構(gòu)要點:底層是數(shù)據(jù)治理層,中間層是數(shù)據(jù)模型層,上層是數(shù)據(jù)應用展現(xiàn)層
3. 智能管理會計的應用——財務共享的“快速通道”
優(yōu)勢:在七大領(lǐng)域向數(shù)據(jù)要價值(預算、成本、績效、戰(zhàn)略、營運、投融資、風險管理)
4. 管理會計報告——最后一塊拼圖(終端產(chǎn)品)
互動討論:咱們公司的管理會計應該如何升級呢?
三、在虛擬的數(shù)字世界里預見未來
1. 預算管理的智能化變革——從保戰(zhàn)略到促業(yè)務
2. 預算需要滾動起來(編制滾動)——讓預算從“槽點”變“亮點”
3. “T+3”滾動預測——指導企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃(用于實際業(yè)務中)
案例剖析:中國有色集團平桂飛碟股份有限公司用滾動預算之道企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃
案例剖析:H集團滾動預算
互動討論:咱們公司的預算管理要如何更好的發(fā)揮作用?
第二講:業(yè)財融合提效加速器——智能化帶動下的成本、績效和報告
一、智能化制造工廠的新成本管理
1. 信息技術(shù)驅(qū)動成本變革,給成本管理插上發(fā)展之翼
——物聯(lián)網(wǎng)為成本管理提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),讓計算可追蹤,實現(xiàn)自動化
2. 智能制造與成本創(chuàng)新,成本管理邁向即時化、動態(tài)化
1)成本核算從規(guī)?;絺€性化
2)作業(yè)成本法迎來更大應用空間
4)開展全周期、全鏈條成本管理
5)成本管理與商業(yè)模式和流水線相匹配
3. 打造精益成本管理新模式,精準高效解決問題
1)智慧分析判斷+智能生產(chǎn)制造:實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動歸集、加工和流動
2)產(chǎn)品雛形期期+前置成本管理:從設計環(huán)節(jié)就開始成本控制
3)用“大”數(shù)據(jù)解決“小”問題:建立內(nèi)部資源交易模式,方便事前事中管理
互動討論:業(yè)財融合給成本管理帶來了什么契機?
二、用智能技術(shù)拯救“失靈”的績效管理
1. 要得到什么就考核什么——績效管理“三劍客”
案例引入:受阻的英國移民計劃
1)關(guān)鍵績效指標(KPI)法
2)經(jīng)濟增加值(EVA)法
3)平衡計分卡(BSC)
2. 尋找更好的績效管理——智能化讓績效“標尺”更精準
思考:從“追捧”到“不屑”,績效管理過時了嗎?
案例引入:杰克·韋爾奇的決定(GE經(jīng)典管理瞬間)
1)數(shù)據(jù)中臺令績效管理:建立智能的績效評價數(shù)據(jù)庫,便于精準全面評價
2)智能績效管理系統(tǒng):快速響應環(huán)境變化,提升數(shù)據(jù)的實效性和有用性
3)智能技術(shù)引擎績效分析模型:開展對績效結(jié)果的歸因分析
4)智能機績效管理:形成一整套績效追蹤反饋機制
3. 智能績效管理的場景化應用
應用1:銷售績效——不要動銷售人員的“奶酪”
應用2:智能化的全流程銷售績效管理模塊——一個工具讓銷售人員快速奔跑
互動討論:績效管理如何才能發(fā)揮更大的作用?
三、拋棄復雜、遲滯,打造清晰便捷的智能管理會計報告
1. 只能管理會計報告,給你想不到的新體驗
1)想要什么數(shù)據(jù),就有什么數(shù)據(jù)——搜索引擎
2)讓數(shù)據(jù)一目了然的場景化作戰(zhàn)大屏——多維數(shù)據(jù)模型、智能技術(shù)和前段數(shù)據(jù)分析技術(shù)
3)一手體系化,一手智能化——不同層級(業(yè)務、經(jīng)營、戰(zhàn)略)不一樣的報告
2. 做好三件事,輕松搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)
1)建立一個適合企業(yè)的分析指標庫
2)建立一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫,并打造一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺
3)形成個性化的報告展現(xiàn)界面
案例剖析:讓H集團離不開的管理會計報告系統(tǒng)是怎樣煉成的
3. 通過智能技術(shù),驅(qū)動財務報告與管理報告融合
方法1:財務合并報表與管理合并報表融合
方法2:基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)魔方
互動討論:咱們公司的智能管理會計報告是怎樣的?
工作坊:對自己公司的智能管理會計報告進行優(yōu)化并搭建出新的框架
第三講:業(yè)財融合管理智囊——智能化的戰(zhàn)略、營運和投融資管理
一、擁抱智能化,讓戰(zhàn)略管理如虎添翼
1. 管理會計提供信息及信息系統(tǒng)支撐戰(zhàn)略管理
2. 用智能技術(shù)助攻精準戰(zhàn)略管理,通過戰(zhàn)略地圖破解“老大難”問題
場景化應用:盤家底、知缺口、測目標
案例剖析:時代中國:戰(zhàn)略模擬使企業(yè)快人一步
互動討論:戰(zhàn)略管理如何在業(yè)財融合的背景下發(fā)揮更大的作用?
二、擁抱智能化,構(gòu)建全流程高效營運系統(tǒng)
思考:做好營運管理為什么離不開管理會計
1. 讓研發(fā)不走冤枉路,不花超支的錢——目標成本法應用
案例剖析:甲公司新產(chǎn)品開發(fā)中的目標成本管理
2. 高銷售額的“幕后推手”——畫像管理應用
案例剖析:銷售管理中的客戶畫像管理
3. “零庫存”沒有那么難——供應鏈預測決策管理
案例剖析:產(chǎn)銷管理中的供應鏈預測
4. 給采購“做減法”——采購一體化框架
案例剖析:華夏典當行的采購一體化實踐
互動討論:如何在業(yè)財融合的背景下更好的進行營運管理?
三、擁抱智能化,邂逅“更聰明”的投融資管理
1. 基于智能技術(shù)的應用
1)收集全面、真實的投資信息,解決細膩不對稱帶來的投資誤判問題
2)科學、準確預測投資項目的趨勢和關(guān)鍵參數(shù),事前預測效益,事后分析評價
2. 基于大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)
1)深入評估項目風險,避免低估項目風險
2)實時跟蹤資金存量和資金需求,預測融資需求提前安排,維持資金鏈安全,節(jié)省成本
互動討論:如何在業(yè)財融合的背景下更好的進行投融資管理?
第四講:業(yè)財融合管控警報器——一體化的的風控和財務共享
一、打造多場景數(shù)字化風控
前言:風險管理四步走——風險識別、風險分析、風險應對、風險控制活動
導入:傳統(tǒng)風險管理的方法集
1. 智能技術(shù)助推風險管理走向數(shù)字化風控
1)事前風險防范:通過機器學習方法發(fā)現(xiàn)新的構(gòu)建關(guān)鍵風險指標的規(guī)則,完善指標體系
2)事中風險控制:通過規(guī)則,發(fā)現(xiàn)財務交易中的潛在風險事件,并針對性直接攔截
3)事后風險管控:基于內(nèi)外部數(shù)字化的交易信息和背景信息的采集和展開風控分析和管控
2. 數(shù)字化風控的場景化應用(案例剖析)
1)“智能貓”抓住“進化鼠”
2)給保險公司“上保險”
3)把錢借給可靠的人
互動討論:如何更好的進行風險控制?
二、業(yè)財稅一體化的財務共享
案例引入:被“降級”的小王
分析:傳統(tǒng)財務模式“三宗罪”
引入:一個智能化無人工廠——業(yè)財稅一體化智能共享平臺
1. 智能共享——讓企業(yè)占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”
1)24小時無休的勞模RPA
2)透明化交易中的在線財務部門
3)點石成金的數(shù)據(jù)收集師
4)耳聰目明、勤奮好學的數(shù)字助手
2. 采購共享系統(tǒng)——讓企業(yè)實現(xiàn)一站式支出
3. 商旅共享——讓企業(yè)透明靈活進行“旅游”
思考:出差不用報銷嗎?
4. 稅務共享系統(tǒng)——讓企業(yè)智能化算稅
1)稅金全生命周期管理
2)發(fā)票交付管理
3)電子發(fā)票交付管理
4)智能收票管理
5)稅務風險管理
案例剖析:稅務共享為宇通集團插上智能化算稅的翅膀
互動討論:咱們公司有實施財務共享的可能和必要嗎?
三、解開鐐銬,跳出數(shù)字化運營的新舞步(案例解析)
1. 通威集團:數(shù)字化的核心是引領(lǐng)業(yè)務迭代升級
1)IT建設從提升效率到引領(lǐng)變革
2)走過數(shù)據(jù)整合的三個階段
3)基于數(shù)智中臺提升業(yè)務運營能力
2. 卓越集團:數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、實現(xiàn)動態(tài)可視化管控
1)與規(guī)?;l(fā)展同步的IT系統(tǒng)重構(gòu)
2)信息化藍圖勾勒卓越IT系統(tǒng)新架構(gòu)
3)構(gòu)建“計劃 分析”雙平臺,實現(xiàn)管理閉環(huán)
4)瞄準新戰(zhàn)略,啟動雙平臺升級
3. 南鋼集團:讓財務共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號工程”
1)以財務共享建設作為財務轉(zhuǎn)型突破口
2)以流程梳理找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點需求
3)以穩(wěn)健的實施方法讓“一號工程”成功落地
互動討論:上述案例有哪些地方值得咱們公司借鑒?
小組演練+PK:在業(yè)財融合的背景下構(gòu)建咱們自己公司的管理會計框架
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別
京公網(wǎng)安備 11011502001314號