管理會計實務與案例分析

課程收益

? 全面了解管理會計的概念、內(nèi)容、產(chǎn)生和發(fā)展、及與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別 

? 全面了解成本性態(tài)分析及其應用

? 全面了解成本控制的主要方法

? 全面了解本量利分析

? 全面了解頭決策程序及評價方法

? 掌握“三張表”的閱讀方法及財務分析方法

? 全面了解全面預算管理

? 全面了解責任中心及績效評價

課程對象：企業(yè)負責人、經(jīng)理、財務負責人、審計負責人、財務主管、審計主管、財務人員、審計人員等相關(guān)人員等

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  管理會計概述

n 管理會計的概念

n 管理會計的基本內(nèi)容

n 管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展 

n 管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別

n 熟悉管理會計的職能作用

模塊二  成本性態(tài)分析

n 成本的習性 

n 成本的分類

n 成本性態(tài)分析

n 混合成本的分解

n 成本性態(tài)分析原理的應用

【學員討論】如何運用成本性態(tài)分析原理控制你公司生產(chǎn)成本？

模塊三  成本控制

n 定額成本法

n 標準成本法

n 目標成本法

n 作業(yè)成本法 

n 價值工程法

n 減少浪費法

【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施

【案例分析】TCL集團的產(chǎn)品設(shè)計成本控制

【學員討論】你身邊的成本控制點在哪里？

模塊四  本量利分析

n 本量利分析概述

n 本量利相關(guān)指標計算公式 

n 盈虧平衡點分析

n 預測目標利潤

n 安全邊際及安全邊際率

【案例分析】單品種本量利分析

【案例分析】多品種本量利分析

模塊五  投資決策

n 投資管理的程序

? 產(chǎn)業(yè)政策及投資環(huán)境分析

? 投資項目識別及立項

? 項目可行性論證及評估

n 投資項目評價方法

? 凈現(xiàn)值

? 內(nèi)部報酬率

? 獲利指數(shù)

? 投資回收期

? 平均報酬率

n 投資決策

? 獨立投資方案的選擇

? 互斥投資方案的選擇

? 投資組合方案的選擇

n 案例分析

模塊六  財務分析及決策支持

n “三張表”的閱讀

n “三張表”之間的關(guān)系

n 財務分析概述

? 財務分析方法

? 財務分析指標

n 杜邦財務分析體系

n 財務預警指標體系

n 案例分析

模塊七  全面預算管理

n 全面預算管理概述

? 全面預算管理的概念

? 全面預算管理的特點

? 全面預算的編制依據(jù)

? 全面預算的基本框架

? 全面預算的分類

n 全面預算管理

? 預算目標的確定

? 全面預算的編制

? 全面預算的控制

? 全面預算的分析

? 全面預算的反饋

? 全面預算的調(diào)整

? 全面預算的考核

n 全面預算的編制方法

模塊八  責任中心與績效評價

n 責任中心

? 成本中心

? 利潤中心

? 投資中心

n 績效評價工具

? 目標管理考核法

? KPI考核法

? 360度考核法

? EVA考核法

? 平衡積分卡考核法

n 案例分析