| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)激勵的作用； 全面掌握股權(quán)激勵的10種模式； 全面掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計; | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-26 13:54 |
課程收益
2 全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)激勵的作用
2 全面掌握股權(quán)激勵的10種模式
2 全面掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計
2 全面掌握股權(quán)激勵計劃的實施
2 全面掌握股權(quán)激勵方案對利潤和稅收的影響
2 全面掌握股權(quán)激勵方案對新三板掛牌和企業(yè)上市的影響
2 掌握股權(quán)激勵風險點與防范方法
2 通過案例分析和學員討論加深學員對股權(quán)激勵實務(wù)操作的理解
課程對象：公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、中高層管理人員等
課程特色：咨詢式培訓、實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
客戶代表：公開課、中廣核集團、中海油環(huán)保公司、清華大學總裁班、浙江大學總裁班、上海交大總裁班、廣東高校校辦企業(yè)協(xié)會、佛山城投、云南能投、長江投資、上海綠地、武漢城建、中寧化集團
課程大綱
第一單元 股權(quán)激勵概述
什么是股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的原理
股權(quán)激勵的作用
股權(quán)激勵的利弊
【案例分析】安然事件
第二單元 股權(quán)激勵的10種主要模式
股票期權(quán)模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
限制性股票模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】中國聯(lián)通（600050）
業(yè)績股票模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
虛擬股票模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】華為的員工持股計劃
武漢模式/ 延期支付模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】三木集團（000632）
虛擬股票期權(quán)模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
股票增值權(quán)模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】富邦股份（300387）
帳面價值增值權(quán)模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
員工持股計劃模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】TCL集團
管理層收購模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】粵美的
第三單元 股權(quán)激勵方案設(shè)計
模式選擇應(yīng)考慮的因素
股權(quán)激勵模式的選擇
? 上市公司常用模式
? 非上市公司常用模式
方案設(shè)計應(yīng)遵循的5項原則
10D模型在方案設(shè)計中的應(yīng)用
? 如何確定目的
? 如何確定對象
? 如何確定模式
? 如何確定數(shù)量
? 如何確定價格
? 如何確定時間
? 如何確定載體
? 如何確定來源
? 如何確定條件
? 如何確定機制
股權(quán)激勵計劃的實施步驟
? 上市公司實施步驟
? 非上市公司實施步驟
股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與完善
? 業(yè)績指標修訂
? 資金來源修訂
? 激勵對象修訂
? 股份數(shù)量修訂
? 激勵模式修訂
【案例分析】海欣食品《限制性股票激勵計劃
【案例分析】江蘇國泰（002091）股票期權(quán)激勵計劃
【案例分析】招商銀行（600036.SH）股票增值權(quán)激勵計劃
第四單元 股權(quán)激勵計劃的實施
股權(quán)激勵實施步驟
股權(quán)激勵方案調(diào)整
【案例分析】美的集團
【案例分析】金宇生物（600201.SH）
第五單元 股權(quán)激勵對利潤和稅收的影響
股份激勵方式對利潤的影響
股權(quán)激勵對稅收的影響
? 非上市公司股權(quán)激勵涉稅規(guī)定
? 上市公司股權(quán)激勵涉稅規(guī)定
? 技術(shù)成果投資入股涉稅規(guī)定
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵方案
第六單元 股權(quán)激勵對資本運作的影響
股權(quán)激勵對主板上市的影響
股權(quán)激勵對創(chuàng)業(yè)板上市的影響
股權(quán)激勵對科創(chuàng)板上市的影響
股權(quán)激勵對新三板掛牌的影響
【案例分析】新三板仁會生物（830931）的股票期權(quán)激勵計劃
【案例分析】擬上市企業(yè)上海天馬微電子有限公司股票期權(quán)激勵計劃
第七單元 股權(quán)激勵風險防范
合同風險
與投資人關(guān)系的處理
員工辭職退出爭議
監(jiān)事作為激勵對象
創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
稅務(wù)風險
資本運作風險
【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）終止限制性股票激勵計劃
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權(quán)激勵糾紛
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