| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)； 掌握黨委/黨組在公司治理中的定位； 全面掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-26 13:41 |
課程收益
2 掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)
2 掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
2 全面掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
2 全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
2 掌握公眾公司對(duì)公司治理獨(dú)立性的要求（公眾公司選講）
2 全面掌握控股股東行為規(guī)范
2 全面掌握董事監(jiān)事高管的義務(wù)、專職外部董事職責(zé)、獨(dú)立董事職責(zé)、職工董事職責(zé)、董事會(huì)秘書(shū)職責(zé)及監(jiān)事的權(quán)利
2 掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
2 全面了解董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制
2 了解如何保護(hù)利益相關(guān)者的利益
2 了解如何做好信息披露工作
2 全面掌握公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等
課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 公司治理概述
n 公司治理的定義及目標(biāo)
n 公司治理結(jié)構(gòu)
n 公司治理法律法規(guī)體系
n “新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系處理
n 黨委/黨組在公司治理中的定位
n 公司治理制度建設(shè)
【案例分析】
模塊二 “三會(huì)”議事規(guī)則
n 股東會(huì)/股東大會(huì)議事規(guī)則
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）召集
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）提案
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知
? 出席股東的登記
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）的召開(kāi)
? 提案的提交與審議
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）表決
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）決議
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）記錄
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）對(duì)董事會(huì)的授權(quán)
n 董事會(huì)議事規(guī)則
? 董事會(huì)的組成
? 董事會(huì)的職責(zé)
? 董事長(zhǎng)的職責(zé)
? 董事會(huì)的召開(kāi)
? 董事會(huì)議題審議
? 董事會(huì)表決與決議
? 董事會(huì)會(huì)議記錄
? 董事會(huì)文檔管理
? 董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)
n 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
? 監(jiān)事會(huì)的組成
? 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)
? 監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】
模塊三 董事監(jiān)事任職資格與選聘
n 董事任職資格與選聘
? 董事的分類
? 非職工董事的任職資格與選聘
? 專職外部董事的任職資格與選聘
? 獨(dú)立董事的任職資格與選聘
? 職工董事的任職資格與選聘
n 監(jiān)事任職資格與選聘
? 監(jiān)事的分類
? 非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
? 職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
模塊四 控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范
n 公司獨(dú)立性（公眾公司講授）
? 資產(chǎn)完整
? 業(yè)務(wù)獨(dú)立
? 人員獨(dú)立
? 財(cái)務(wù)獨(dú)立
? 機(jī)構(gòu)獨(dú)立
n 控股股東行為規(guī)范
n 董監(jiān)高的義務(wù)
? 忠實(shí)義務(wù)
? 勤勉義務(wù)
n 董事的職責(zé)
? 專職外部董事的職責(zé)
? 獨(dú)立董事的職責(zé)
? 職工董事的職責(zé)
? 董事會(huì)秘書(shū)的職責(zé)
n 監(jiān)事的權(quán)利
【案例分析】
模塊五 處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
n 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
n 公司治理關(guān)于“三會(huì)”的要求
n 集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法
n 集團(tuán)公司黨組/黨委工作流程
n 子公司黨組/黨委工作流程
n 集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備
n 集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的配備
n 集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備
【案例分析】
模塊六 績(jī)效評(píng)價(jià)、利益相關(guān)者與信息披露
n 績(jī)效評(píng)價(jià)
n 利益相關(guān)者及其關(guān)系處理
n 信息披露
【案例分析】
模塊七 公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理
n 公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理框架
n 公司治理合規(guī)路線圖
n 公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
n 公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范
【案例分析】
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