| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 了解公司治理框架體系及原則； 掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則； 掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置和運(yùn)作； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-26 13:39 |
課程收益
2 了解公司治理框架體系及原則
2 掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
2 掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置和運(yùn)作
2 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
2 掌握中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求
2 掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制
2 掌握信息披露和投資者關(guān)系管理實(shí)務(wù)
2 掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
2 通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等
課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
客戶代表：中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團(tuán)、山東黃金、中建投、金融街、協(xié)鑫集團(tuán)、云南投資、一機(jī)集團(tuán)
課程大綱
模塊一 公司治理概述
n 公司治理的定義
n 公司治理框架體系
n 公司治理的原則
n 公司治理法律法規(guī)體系
模塊二 股東與股東會(huì)（股東大會(huì)）
n 股東的權(quán)利
n 股東的義務(wù)
n 股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）召集
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）提案
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）表決
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）決議
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊三 董事與董事會(huì)
n 董事的任職資格與選聘程序
? 董事的任職資格
? 董事的選聘程序
n 董事的權(quán)利與義務(wù)
? 董事的權(quán)利
? 董事的義務(wù)
n 董事會(huì)議事規(guī)則
? 董事會(huì)的組成
? 董事會(huì)的職責(zé)
? 董事會(huì)的召集
? 董事會(huì)議題審議
? 董事會(huì)表決與決議
n 董事會(huì)專門委員會(huì)
? 戰(zhàn)略委員會(huì)
? 審計(jì)委員會(huì)
? 提名委員會(huì)
? 薪酬委員會(huì)
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊四 監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
n 監(jiān)事的任職資格與選聘程序
? 監(jiān)事的任職資格
? 監(jiān)事的選聘程序
n 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
? 監(jiān)事的權(quán)利
? 監(jiān)事的義務(wù)
n 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
? 監(jiān)事會(huì)的組成
? 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)
? 監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊五 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
n “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度
n 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
n 黨委/黨組的前置要求和程序
n 中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則
模塊六 高級(jí)管理人員
n 高級(jí)管理人員的定義
n 高級(jí)管理人員的權(quán)利和義務(wù)
n 高級(jí)管理人員的職責(zé)和目標(biāo)
n 高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制
? 高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制的界定
? 高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要類型
n 高級(jí)管理人員的約束機(jī)制
? 高級(jí)管理人員的約束機(jī)制的界定
? 高級(jí)管理人員的約束機(jī)制的主要類型
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊七 信息披露與投資者關(guān)系
n 信息披露
? 信息披露的內(nèi)涵
? 信息披露的原則
? 信息披露的形式
? 信息披露實(shí)務(wù)
n 投資者關(guān)系
? 投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵
? 投資者關(guān)系管理的主體
? 投資者關(guān)系管理的對(duì)象
? 投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
? 投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
? 投資者關(guān)系管理的方式
【案例分析】D銀行投資者關(guān)系管理
模塊八 集團(tuán)管控與公司治理
n 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
? 股東會(huì)/股東大會(huì)職責(zé)
? 董事會(huì)職責(zé)
? 監(jiān)事會(huì)職責(zé)
? 經(jīng)理層職責(zé)
n 母子公司法人邊界與再授權(quán)
? 母子公司法人邊界
? 再授權(quán)
n 集團(tuán)權(quán)責(zé)體系與監(jiān)控
? 職責(zé)體系劃分
? 權(quán)限體系劃分
? 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
? 再授權(quán)體系下的控制路徑
n 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
n 三種管控模式下的集分權(quán)程度
? 財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
? 操作管控模式下的權(quán)限劃分
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系
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