主講老師: | 蔣巍巍 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程最大的特點,就是從七個方面深度剖析影響決策的根源,深刻的認識決策力與組織生存發(fā)展之間的關(guān)系,詮釋決策過程中的三大誤區(qū)、五個盲點、提醒您如何避開決策陷阱,避免決策失誤,將我們的團隊領(lǐng)向成功、領(lǐng)向輝煌。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-08 11:48 |
課程概述:
確定干還是不干,叫決;明確用什么方法和工具干,叫策。決策,就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟,是組織成長的命脈所在。在關(guān)鍵時刻,一個正確的決策能使團隊起死回生,而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下,決策者需要具有一種遠見卓識的能力,而這種能力取決于決策者長期實踐經(jīng)驗積累和管理知識的貯備。隨著新經(jīng)濟時代的到來,決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈,這就需要我們必需掌握一種科學(xué)快捷的決策方法,避免失誤,因此,提高經(jīng)理人的決策能力就是每個組織的當務(wù)之急。
本課程最大的特點,就是從七個方面深度剖析影響決策的根源,深刻的認識決策力與組織生存發(fā)展之間的關(guān)系,詮釋決策過程中的三大誤區(qū)、五個盲點、提醒您如何避開決策陷阱,避免決策失誤,將我們的團隊領(lǐng)向成功、領(lǐng)向輝煌。
課程時間:2天
參加對象:中高層管理人員
授課老師:《提升團隊決策力的51條法則》 《總裁變革智慧》書籍作者蔣巍巍
課程內(nèi)容:
一、系統(tǒng)思考的重要性
科學(xué)決策的基礎(chǔ)是系統(tǒng)思考
為什么要學(xué)會系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里
如何提升系統(tǒng)思考的能力
系統(tǒng)思考的3個障礙
系統(tǒng)思考的3個方法掌握和工具的運用
系統(tǒng)化解決問題的6步法
系統(tǒng)思考力的提升建議
二、問題的分析與各類決策的方法解析
什么是問題
發(fā)現(xiàn)問題與界定問題
如何準確的界定問題
問題的分類與分析方法掌握
定性決策方法掌握
魚骨圖的用法與畫法
思維導(dǎo)圖的用法與畫法
SWOT決策分析法的運用
頭腦風暴法應(yīng)遵守的7個原則
風險決策法的運用
組織發(fā)展在不同時期的決策原則
案例討論:某企業(yè)罷工事件的推演
三、科學(xué)決策的7個步驟
科學(xué)的決策的7個步驟
基本的決策3個原則
團隊決策的5個好處
最基本的4種決策類型
案例討論:失誤的決策
如何排除環(huán)境因素、組織因素等6大因素對決策的影響
案例討論:為什么導(dǎo)致你今天失敗的原因是你曾經(jīng)成功的經(jīng)驗
從以下7個方面提升決策力
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