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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式(大綱)

主講老師: 霍振先 霍振先

主講師資:霍振先

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略; 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略; 關(guān)于盈利模式;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-04 09:12

第一部分 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略的基本定義

二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(三個(gè)重要周期)

三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(五個(gè)重要的觀念)

四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、三問及三部曲

五、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系

第二部分  關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、 什么是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

三、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢(財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提)

四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略的支撐(產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略)

第三部分   關(guān)于盈利模式

一、什么是盈利模式

二、盈利模式在企業(yè)中的重大作用

三.介紹幾種常見的盈利模式

1、產(chǎn)品盈利模式

2、組織盈利模式

3、知識(shí)盈利模式

4、價(jià)值鏈盈利模式

5、客戶盈利模式

6、資源盈利模式

7、渠道盈利模式

8其他盈利模式

 
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