主講老師: | 陳碩 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 疫情對(duì)涉外企業(yè)海外布局的影響; 疫情對(duì)我國(guó)進(jìn)出口行業(yè)的影響分析與對(duì)策探討; 目前狀況對(duì)企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)的影響; 企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-17 13:27 |
一、 疫情對(duì)涉外企業(yè)海外布局的影響
1、 傳統(tǒng)出口模式遭遇毀滅性打擊
2、 國(guó)際供應(yīng)鏈變遷所導(dǎo)致的海外市場(chǎng)布局變化
1) 歐盟市場(chǎng)布局
2) 美國(guó)市場(chǎng)布局
3) 東盟市場(chǎng)布局
4) 一帶一路相關(guān)市場(chǎng)布局
5) 非洲與南美市場(chǎng)布局
6) 對(duì)美進(jìn)出口的影響
7) 對(duì)歐進(jìn)出口的影響
8) 對(duì)日韓加墨澳進(jìn)出口的影響
9) 對(duì)外投資與招商引資
10) 海外市場(chǎng)拓展與海外收購(gòu)
11) 清算與融資的影響
12) 匯率
13) 成本:哪些成本在上升
3、 在岸運(yùn)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)中心前置
4、 國(guó)際供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性變遷對(duì)我國(guó)進(jìn)出口行業(yè)海外布局的影響
二、 疫情對(duì)我國(guó)進(jìn)出口行業(yè)的影響分析與對(duì)策探討
1、 加工貿(mào)易
2、 出口行業(yè)
1) 機(jī)電
2) 機(jī)械裝備與成套設(shè)備
3) 家用電器與居家用品
4) 輕工紡織與鞋帽
5) 服裝
6) 化工醫(yī)藥
7) 陶瓷
8) 技術(shù)性消費(fèi)品
9) 文體與雜項(xiàng)
10) 初級(jí)產(chǎn)品出口
3、 進(jìn)口行業(yè)
1) 農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品加工
2) IT與通訊
3) 數(shù)字機(jī)械
4) 醫(yī)藥化工
5) 產(chǎn)業(yè)性原材料
三、 目前狀況對(duì)企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)的影響
1、 對(duì)美進(jìn)出口的影響
2、 對(duì)歐進(jìn)出口的影響
3、 對(duì)日韓加墨澳進(jìn)出口的影響
4、 對(duì)外投資與招商引資
5、 海外市場(chǎng)拓展與海外收購(gòu)
6、 清算與融資的影響
7、 匯率
8、 成本:哪些成本在上升
四、 企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策
1、 運(yùn)營(yíng)模式變化
1) 供應(yīng)鏈模式變化的應(yīng)對(duì)策略
2) 海外運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式變遷
3) 運(yùn)營(yíng)中心前置
4) 供應(yīng)鏈中心前置
2、 跨境電商應(yīng)對(duì)
1) 電商業(yè)務(wù)本地化
2) 離岸電商業(yè)務(wù)發(fā)展
3、 宏觀應(yīng)對(duì)之策探討
1) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
2) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
3) 全球供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈本地化
4) 產(chǎn)業(yè)本地化
5) 運(yùn)營(yíng)本地化
6) 海外投資
4、 微觀應(yīng)對(duì)之策
1) 清算、融資與貨幣籌劃
2) 跨境與國(guó)際財(cái)稅籌劃
3) 買賣雙方共同研討風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)模式
4) 離岸操作
5) 穿上馬甲
6) 區(qū)域關(guān)貿(mào)協(xié)定
7) 渠道模式
8) 本地化直營(yíng)與新零售海外運(yùn)轉(zhuǎn)
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