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疫情下的高效時間管理

主講老師: 王波 王波

主講師資:王波

課時安排: 1天1晚
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將通過大量工具操作讓學(xué)員掌握國際上最實用的時間管理方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-13 15:09


【課程意義】

疫情當前,時間更顯寶貴,時間是一種得到后就要馬上用掉的資源,正所謂時光易逝。因此我們不能管理時間,只能管理我們與時間的關(guān)系,特殊時期更是如此,有效時間管理的最終含義就是有效地管理我們自己。事實上,我們不能控制自己擁有多少時間,只能控制使用時間的方法。我們也不能選擇要不要把時間用掉,而只能選擇如何使用??巳R門斯說,幾乎所有的人都在抱怨時間的匱乏,但是你缺少的并不是時間,而是管理時間的方法。本課程將通過大量工具操作讓學(xué)員掌握國際上最實用的時間管理方法。

【課程收益】

通過學(xué)習本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:

1、疫情期認識時間的重要性和真正價值;

2、疫情期建立時間管理的理念和體系;

3、疫情期分析時間浪費的原因及如何改變工作習慣;

4掌握疫情期提高個人成效和管理成效的方法;

5、掌握疫情期管理實戰(zhàn)操作方法。

【課程對象】

希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管、高級經(jīng)理以及希望妥善安排事業(yè)與個人生活的其他人士。

【課程時間】1天1夜

課程形式】 線上授課+案例分享+情景活動等。

【課程大綱】

          一、時間管理概述(1小時) 

1、時間管理的必要性:無法忽略,卻又不得不面對。

故事:獅子和羚羊、冠軍和亞軍的區(qū)別、我要跑的比你快、討論:健康、財富與時間哪個更重要?

測試題:你的時間管理能打多少分?

2、時間管理的內(nèi)涵

什么是時間管理?包括哪些內(nèi)容?時間管理的本質(zhì)是“自我管理”。

3、傳統(tǒng)的時間管理觀念

4、時間管理的三大觀念

時間觀念:1小時與3年的關(guān)系;類比討論:8.64萬元的花法與8.64萬秒時間的用法。

效率觀念:速度能使石頭漂起來。

效能觀念:始終不偏離終極目標和結(jié)果,與人生奮斗方向相吻合。

故事:龜兔賽跑。

游戲:裝瓶實驗。

游戲:以始為終

視頻:人的一生

二、時間管理的四個發(fā)展歷程(1小時)

第一代:時間增加和備忘錄

第二代:工作計劃和時間表

第三代:排列優(yōu)先順序以追求效率

第四代:以重要性為導(dǎo)向,價值導(dǎo)向,目標導(dǎo)向,結(jié)果導(dǎo)向。

互動:你有多少資本?

案例:熱氣球的難題

測試:籮筐實驗

三、時間管理的六個概念

1、消費與投資

2、機遇與選擇

3、應(yīng)變與制變

4、效率與成效

5、緊要與重要

6、反應(yīng)與預(yù)應(yīng)

四、時間的殺手:時間損失分析(1小時) 

案例討論:馬經(jīng)理的一天的時間哪去了?

1、耗時因素分析

2、有形和無形的浪費

3、時間管理困惑匯總

五、時間管理誤區(qū)

1、時間管理誤區(qū)

2、良好的時間安排

3、自檢:精力高峰、精力集中及低效時,分別安排哪些工作?

六、提高個人成效的方法(2小時)

1、效能管理法

2、艾維李的效率法(10分鐘6件事)

3、一周時間運籌法:案例:柳比歇夫的時間統(tǒng)計法。

4、辦公室的5S

5、計劃的杠桿原理

6、時間管理法則

練習:列出上周做的事情中,工作和生活的事情各3件,用四象限法進行區(qū)分。

七、時間管理降龍18掌(3小時)

1、掌控每天—不被牽著鼻子走

2、確定目標—不窮于應(yīng)付

3、實事求是—不盲目樂觀

4、制定計劃—不貿(mào)然行動

5、決不拖拉—不能不緊不慢

案例:馬拉松比賽;看不到前方的失敗。

6、管理表單—不要眉毛胡子一把抓

7、有效規(guī)劃—不隨心所欲

案例:比老板下班晚;3M公司的管理制度

8、番茄工作法—工作周期養(yǎng)成法

9、溝通細節(jié)—不粗枝大葉

10、專心致志—不多頭并舉

11、合理分配—不加班加點

12、清理桌面—先工作后整理

13、麥肯錫30秒電梯理論—利用每分每秒

14、減少干擾—不隨叫隨到

15、莫法特的休息方法—變化工作場地

16、管理電話與微信—不隨意接打與翻看

17、充分授權(quán)—不事必躬親

18、管理會議—不再文山會海

研討:如何高效開會

八、夢想板及勵志視頻

 
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