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思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用實(shí)踐

主講老師: 李瑞光 李瑞光

主講師資:李瑞光

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 大量的世界500強(qiáng)企業(yè)在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖,其已在全球范圍得到廣泛應(yīng)用。本課程從思維導(dǎo)圖的入門和繪制開始,結(jié)合職場六大應(yīng)用(目標(biāo)計(jì)劃、總結(jié)匯報(bào)、閱讀筆記、演講表達(dá)、時(shí)間管理、創(chuàng)新構(gòu)思),旨在幫助員工發(fā)掘自我潛能,提升工作技能,打造高效團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-02-10 18:19

思維導(dǎo)圖-職場應(yīng)用實(shí)踐

 

課程背景:

思維方式是看待事物的角度、方式和方法,它對人們的言行起著決定性作用。思維導(dǎo)圖并非只是畫圖,而是有效的思維模式,是一個(gè)思考的工具?!罢怼⒕?、清晰、高效”,思維導(dǎo)圖真正的作用不在于做出來給別人看,而應(yīng)成為個(gè)人的思維習(xí)慣和管理工具。

大量的世界500強(qiáng)企業(yè)在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖,其已在全球范圍得到廣泛應(yīng)用。本課程從思維導(dǎo)圖的入門和繪制開始,結(jié)合職場六大應(yīng)用(目標(biāo)計(jì)劃、總結(jié)匯報(bào)、閱讀筆記、演講表達(dá)、時(shí)間管理、創(chuàng)新構(gòu)思),旨在幫助員工發(fā)掘自我潛能,提升工作技能,打造高效團(tuán)隊(duì)。

 

課程收益:

● 認(rèn)識思維導(dǎo)圖,能夠說出思維導(dǎo)圖起源發(fā)展優(yōu)勢和應(yīng)用;

● 建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提高思維效率;

● 掌握手繪思維導(dǎo)圖和軟件思維導(dǎo)圖操作的方法;

● 學(xué)習(xí)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào),發(fā)散性創(chuàng)新的技巧;

● 能夠舉例說明演繹推理和歸納推理的形式,并能在工作中應(yīng)用;

● 熟悉結(jié)構(gòu)思維的四個(gè)特點(diǎn),并能用之檢驗(yàn)思維導(dǎo)圖的合理性;

● 掌握目標(biāo)計(jì)劃、總結(jié)匯報(bào)、閱讀筆記、演講表達(dá)、時(shí)間管理、創(chuàng)新構(gòu)思等職場六大應(yīng)用的技巧和方法,改變習(xí)慣性思維定式,提高解決問題能力。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí) /天

課程對象:全員

課程方式:講授法、視頻教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)操、情境模擬、小組演練等

 

課程大綱:

導(dǎo)入:分組,快速小組建設(shè);培訓(xùn)紀(jì)律,加分事項(xiàng)宣導(dǎo)

第一講:思維導(dǎo)圖的定義與畫法

一、思維導(dǎo)圖定義

1. 造成低效思考的三個(gè)問題——反復(fù)來回,焦點(diǎn)喪失,隔靴搔癢

2. 什么是思維導(dǎo)圖?

1)廣義與狹義定義

2)中國古代的思維導(dǎo)圖

3)思維導(dǎo)圖的原理——充分運(yùn)用左右腦機(jī)能

練習(xí):看圖片數(shù)馬數(shù)

視頻:大腦的左右腦機(jī)能

4)思維導(dǎo)圖在國際教育和企業(yè)中的應(yīng)用

二、思維導(dǎo)圖畫法

1. 手繪導(dǎo)圖自我介紹與文字對比

2. 手繪導(dǎo)圖的四個(gè)要點(diǎn)——發(fā)散性,圖形與顏色,關(guān)鍵詞,層級關(guān)系

練習(xí):學(xué)員手繪自我介紹思維導(dǎo)圖并小組分享

3. 總結(jié):手繪思維導(dǎo)圖的流程與注意事項(xiàng)

4. 軟件思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)用法(Xmind/Mindmaster,如學(xué)員有電腦則上)

5. 任務(wù)布置:接下來的課程邊聽邊畫思維導(dǎo)圖

 

第二講:思維導(dǎo)圖涉及的兩類思維

測試題:這兩個(gè)等式分別有多少答案?

一、發(fā)散型思維

1. 發(fā)散型思維的特點(diǎn)——無數(shù)聯(lián)想,更多可能性

2. 發(fā)散型思維的三種方法

練習(xí):中心詞水平發(fā)散練習(xí)

二、用發(fā)散型思維來做創(chuàng)意思考

1. 概念提取:從概念中衍生更多的主意

1)提取概念的方法——找到焦點(diǎn)

2)概念三角——啟動創(chuàng)造性思考流程

3)概念扇——宏觀&微觀

4)思維瀑布——產(chǎn)生更多的新想法

2. 隨機(jī)輸入:大腦具有從隨機(jī)輸入的起點(diǎn)獲得新主意的能力

1)獲取刺激物——隨機(jī)卡/隨機(jī)表/隨機(jī)物

2)隨機(jī)產(chǎn)生豐富的聯(lián)想

3)將刺激物與思考焦點(diǎn)聯(lián)系起來從而產(chǎn)生創(chuàng)意

案例分享:如何提高紙質(zhì)書的銷量

三、收斂型思維

1. 收斂型思維的特點(diǎn),化繁為簡,便于發(fā)現(xiàn)規(guī)律

游戲練習(xí):收斂型思維,十八個(gè)“是不是”

2. 兩種常見的收斂型思維——演繹推理與歸納推理

1)演繹推理

案例:蘇格拉底會死

練習(xí):找出張瑞敏這段講話中的演繹推理

練習(xí):找出《為人民服務(wù)》這段講話中的演繹推理

2)歸納推理

案例:浙江人都會游泳

練習(xí):找出這組數(shù)字的規(guī)律

練習(xí):找出這組詞匯的規(guī)律并記憶

3)演繹推理與歸納推理共屬于邏輯思考

3. 邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別

4. 邏輯思考與創(chuàng)意思考的綜合應(yīng)用

綜合練習(xí):用邏輯思考梳理工作流程,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn),用創(chuàng)意思考進(jìn)行創(chuàng)新

四、結(jié)構(gòu)化思維

1. 邏輯層面制作思維導(dǎo)圖的四個(gè)特點(diǎn)

1)結(jié)論先行

2)上下對應(yīng)

3)分類清楚

4)排序邏輯

2. 歸類分組的MECE原則

3. 常見的分類方式:5W2H,WHY-WHAT-HOW,SWOT,四象限……

4. 三種邏輯排序

1)時(shí)間順序

2)結(jié)構(gòu)順序

3)重要性順序

5. 邏輯排序在生活中幾種變種應(yīng)用:時(shí)間、結(jié)構(gòu)、支點(diǎn)、鐘擺、變焦、遞推

綜合練習(xí):運(yùn)用常見思維工具(如時(shí)間管理四象限、魚骨圖)畫出目前的工作現(xiàn)狀分析

 

第三講:思維導(dǎo)圖在職場中的六大應(yīng)用

一、目標(biāo)計(jì)劃——頭腦風(fēng)暴和決策樹

游戲:目標(biāo)導(dǎo)向的管理——圖形復(fù)原

工具一,探索存在問題的關(guān)鍵:制定主題

工具二,充分理解、分解主題:1-12-3頭腦風(fēng)暴

工具三,挑戰(zhàn)的拓展:如何/為什么

工具四,目標(biāo)方案的實(shí)施:目標(biāo)導(dǎo)向的行動計(jì)劃

工具五,制定行動計(jì)劃的依據(jù):決策樹

二、總結(jié)匯報(bào)——SWOT分析和象限分析

1. 一種思路一種方法,搞定你的工作匯報(bào)

2. 如何自我SWOT分析,做職業(yè)規(guī)劃?

案例:SWOT分析之是否要二胎

案例:新技術(shù),新產(chǎn)品如何做好市場規(guī)劃?

工具六,獲得客戶的整體視圖:全局分析地圖

工具七,了解組織最基本的背景信息:組織客戶畫像

三、閱讀筆記——腦圖拆書和五感分析

1. 用腦圖死磕學(xué)習(xí),告別簡單拆書

2. 智慧讀書,落筆成圖

案例:瑪氏公司奇葩管理背后的商業(yè)布局

案例:《黑天鵝》,你必須應(yīng)對不可知的未來

案例:屠呦呦獲獎與青蒿的關(guān)系

案例:飛機(jī)失事后,七歲女孩如何荒野求生

工具八:五感分析,讓閱讀更高效

四、演講表達(dá)——畫圖紙與四化原則

工具九:一頁演講紙——銀瓶炸裂,擲地有聲,一錘定音

1. 內(nèi)容設(shè)計(jì)思路:挖坑、種樹、填土、停頓

工具十:提升沖擊力四化——故事生動化、數(shù)據(jù)可視化、描述細(xì)節(jié)化、修辭情感化

五、時(shí)間管理——四象限與甘特圖

1. 腦圖,幫你管理時(shí)間&洞悉人心

討論分析:計(jì)劃總是被打亂?時(shí)間管理需要重做!

圖片案例:一張圖三分鐘讀懂經(jīng)濟(jì)文化科技與生活

討論分析:如何多維度解析你的領(lǐng)導(dǎo)?

工具十一:時(shí)間管理四象限

工具十二:項(xiàng)目管理甘特圖

六、創(chuàng)新構(gòu)思——四象限與甘特圖

工具十三,獲得創(chuàng)新創(chuàng)意的方法:聯(lián)想構(gòu)思法

工具十四,獲得奇特的創(chuàng)新創(chuàng)意:強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法

工具十五,涉及流程設(shè)計(jì)優(yōu)化的方法:流程圖

工具十六,獲得創(chuàng)新創(chuàng)意的九宮格:曼陀羅方法

工具十七,創(chuàng)新方法優(yōu)先級判定:創(chuàng)新坐標(biāo)法

工具十八,聚焦創(chuàng)意、減少想法的標(biāo)準(zhǔn):利益相關(guān)者評估法

 

第四講:思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用實(shí)操

一、來用思維導(dǎo)圖制作(現(xiàn)場制作并發(fā)表點(diǎn)評)

1. 工作報(bào)告(某項(xiàng)目或某時(shí)間段)

2. 會議組織與記錄

3. 流程制作(例如旅游規(guī)劃)/工作分配,人員規(guī)劃(例如團(tuán)建活動的人員安排)

4. 組織他人觀點(diǎn)(例如聽TED演講并制作思維導(dǎo)圖)

5. 時(shí)間管理/制作計(jì)劃表

6. 列文章大綱/準(zhǔn)備一篇演講

 

總結(jié)回顧

 
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