主講老師: | 羅淼 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 1) 從一辯到四辯的基本職能 2) 各環(huán)節(jié)的時間特點和發(fā)言技巧 3) 全隊的配合與紀律要求 4) 辯論基本禮儀 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-01-10 15:19 |
1. 辯論規(guī)則解讀:
1) 從一辯到四辯的基本職能
2) 各環(huán)節(jié)的時間特點和發(fā)言技巧
3) 全隊的配合與紀律要求
4) 辯論基本禮儀
2. 辯論水平提升:辯論基本技巧和專業(yè)化手段
1)立論技巧
2)質(zhì)詢與反駁技巧
3)自由辯論設(shè)計方法
4)結(jié)辯的共情演講技巧
3. 辯論設(shè)計:辯論隊整體技戰(zhàn)術(shù)設(shè)計、破題立論、攻防、自由辯論、結(jié)辯內(nèi)容商定
4. 實戰(zhàn)演練
真實題目、真實賽制從頭到尾練習(xí)
重點:賽制理解、規(guī)則遵守、感受比賽節(jié)奏、技能熟練掌握
5. 復(fù)盤提升
1) 模擬比賽主要技術(shù)瑕疵精講精練
2) 強化破題關(guān)鍵點、攻擊關(guān)鍵點和結(jié)辯共情點,做到高水平呈現(xiàn)
主題演講競賽輔導(dǎo)(1對1或1對多,3-4次課)
羅淼 老師
1. 演講基本技巧培訓(xùn):聲、臺、形、表
2. 主題講解分析
1) 破題分析、素材選擇指導(dǎo)
2) 撰稿大綱分析和講解
3. 學(xué)員首次試講,現(xiàn)場評估反饋
1) 解決內(nèi)容理解和認可度問題
2) 解決聲臺形表不符合要求的硬傷
4. 稿件溝通、首次修改反饋,供學(xué)員練習(xí)
1) 稿件用語習(xí)慣修改
2) 立意、案例表述微調(diào)
5. 學(xué)員第二次試講,現(xiàn)場評估反饋,形體、語音、氣勢等細節(jié)部分1對1精細化指導(dǎo)
1) 重要肢體語言設(shè)計
2) 其他輔助手段(若有)設(shè)計建議
6. 結(jié)合現(xiàn)場與溝通,稿件第二次修改定稿
7. 學(xué)員最終試講,最終呈現(xiàn)立意高遠、完善流暢、有感染力的脫稿演講
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