| 主講老師： | 林廣闊 | |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 做出的戰(zhàn)略選擇既有成功的，也有失敗的。我們通過運用換位思考和多角度思維模式，對中國自身和周邊各國的戰(zhàn)略選擇進行分析研究，講解探討戰(zhàn)略抉擇的出發(fā)點和落腳點，提出原則性的建議，幫助企業(yè)管理者從全新角度思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題，提升自身戰(zhàn)略思維的高度和廣度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-30 10:42 |
【課程背景】
無論是一個國家還是一個企業(yè)，沒有適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同黑暗中的騎士，只能撞運而行。戰(zhàn)略研究的最高層面是國家戰(zhàn)略，各國面臨的生存環(huán)境不一樣，做出的戰(zhàn)略選擇既有成功的，也有失敗的。我們通過運用換位思考和多角度思維模式，對中國自身和周邊各國的戰(zhàn)略選擇進行分析研究，講解探討戰(zhàn)略抉擇的出發(fā)點和落腳點，提出原則性的建議，幫助企業(yè)管理者從全新角度思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題，提升自身戰(zhàn)略思維的高度和廣度。
【課程收益】
掌握有效開展戰(zhàn)略規(guī)劃所應(yīng)關(guān)注的基本問題和要點。
掌握在不同生存環(huán)境下的如何做出正確戰(zhàn)略選擇的基本原則和方法
了解掌握國際宏觀政治、安全和經(jīng)濟形勢，把握企業(yè)的發(fā)展機遇
掌握如何用戰(zhàn)略眼光去分析研究問題的基本能力
【課程特色】理論加實踐，操作性強；邏輯清晰，淺顯易懂；見解精辟，創(chuàng)新性強。
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理者等企業(yè)中層管理者
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、多難興邦—中國周邊地緣政治形勢綜述
（一）強鄰環(huán)伺，壓力叢生
? 核武與鎖鏈
? 四海與兩邊
（二）東亞地區(qū)復(fù)雜的安全形勢
? 東亞地區(qū)復(fù)雜的安全環(huán)境
? 東亞地區(qū)復(fù)雜的軍備競賽態(tài)勢
案例：日、韓、中、朝和臺灣地區(qū)的軍事態(tài)勢
（三）永恒的利益和暫時的朋友
? 國際政治先講利益再談友誼
? 沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨
案例：中國對越南和朝鮮的援助
（四）用命拼出來的戰(zhàn)略抉擇
? 獨立自主，自力更生，確保生存階段
? 自力更生，借力打力，徐徐圖強階段
? 全面改革，自成一極，積勢蓄能階段
? 自我革新，快速發(fā)展，積極競爭階段
案例：不同時代我們在戰(zhàn)略選擇上的得與失
二、對周邊各國戰(zhàn)略選擇的分析
（一）朝鮮與韓國，一對難兄難弟
? 朝鮮的歷史、當(dāng)下與未來
? 韓國需要更高的戰(zhàn)略智慧
案例：大國的棋子和奇葩的朝鮮
（二）俄羅斯真的是雙頭鷹
? 帝國的傲氣和破碎的現(xiàn)實
? 俄烏戰(zhàn)爭是俄羅斯的降級之戰(zhàn)
? 無奈的戰(zhàn)略選擇
案例：我們?nèi)绾螌Υ龖?zhàn)略盟友
（三）蒙古是國際社會的孤兒
? 第三鄰國戰(zhàn)略的得與失
? 唯利是圖與左右逢源
案例：美國信得過嗎
（四）中亞五國有戰(zhàn)術(shù)缺戰(zhàn)略
? 左右搖擺的是非之地
? 能源是寶貝也是炸彈
? 不團結(jié)只能被消弱
案例：現(xiàn)代國家制度與部落文明的奇妙融合
（五）值得擁抱的巴基斯坦和阿富汗
? 敵人的敵人就是最好的朋友
? 國家安全離不開兩國的支持
案例：援阿抗蘇和援阿反恐
（六）印度有勇有謀不可輕視
? 對中--不合作競爭
? 對美—不聯(lián)盟合作
? 對俄—利益的交換
案例：為什么中印邊境爭議區(qū)問題無法解決
（七）無奈的南亞小國們
? 向英國學(xué)來的霸道
? 大國的勢力范圍不可侵犯
? 難以平衡的平衡戰(zhàn)略
案例：無奈的不丹和氣不過的尼泊爾
（八）不可忽視的東南亞國家聯(lián)盟
? 團結(jié)與不團結(jié)都很重要
? 分而化之，利而用之
? 雙重選擇戰(zhàn)略與新加坡
案例：南海爭端問題如何解決
（九）日本永遠是我們的心腹大患
? 我的天下被你搶去了
? 推動臺灣獨立的是日本
? 要打臺灣一定會與日本交戰(zhàn)
案例：釣魚島見證了什么
（十）臺灣問題考量我們下一階段的戰(zhàn)略抉擇
? 自作孽不可活
? 臺灣問題與美日問題
? 一場命運的賭博
案例：臺灣的民意調(diào)查
（十一）美國永遠是我們最大的戰(zhàn)略威脅
? 兩個文明的競爭
? 不擇手段的競爭
? 戰(zhàn)爭會在哪里打響
案例：誰在控制我們的手機
三、我們?yōu)槭裁匆獡碛袘?zhàn)略眼光
（一）用戰(zhàn)略視角看戰(zhàn)術(shù)問題
? 視野的拓展
? 問題的明晰
? 選擇的多樣
（二）用戰(zhàn)略眼光去面對競爭
? 打贏了每一場戰(zhàn)斗，卻輸了整個戰(zhàn)爭
? 提前布勢，戰(zhàn)前布局，戰(zhàn)時謀利
（三）用戰(zhàn)略思考去看待競爭得失
? 戰(zhàn)略迂回
? 戰(zhàn)略包圍
? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
? 戰(zhàn)略結(jié)盟
? 戰(zhàn)略交換
案例：《戰(zhàn)爭背后的較量才是決定戰(zhàn)場勝敗的關(guān)鍵》
（四）學(xué)會換位思考，多手段印證
? 競爭情報的支撐
? 商業(yè)咨詢與試探
? 沙盤推演與研究
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