追求卓越，激發(fā)員工的內驅力

【課程背景】

隨著信息化、數字化、人工智能等理念紛紛涌入，很多企業(yè)都面臨V（易變的）U（不確定）C（錯綜復雜）A（模糊的）環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展面臨挑戰(zhàn)越來越大的挑戰(zhàn)。但是隨著00后員工的加入，員工日益追求“工作和生活的平衡”，認為“艱苦奮斗”已經成為過時的理念：

l  VUCA時代究竟應該如何激發(fā)員工的內驅力，如何激發(fā)員工追求卓越？

l  很多員工“內卷”、“工作生活平衡”等各種口頭禪掛在嘴邊，團隊氛圍比較差

l  考核指標如何度量成為管理的難點，VUC大量的工作無法度量？

l  員工對公司的總體目標聚焦不夠，難以形成合力、

l  華為公司的奮斗者文化是如何形成的？原因在于發(fā)錢多？

l  如果發(fā)錢多就可以激發(fā)團隊的血性，中國男足的血性在哪里？

l  等等

這是VUCA時代的管理窘境，如何激發(fā)員工的內驅力，激發(fā)組織活力，是企業(yè)中高層管理者必須解決的最核心的問題。這也本課程講授的重點。

【課程收益】

1、理解華為為什么仍然選擇“長期艱苦奮斗”作為核心價值觀

2、理解為什么說“熵減”是公司的活力源泉

3、掌握識別優(yōu)秀人才的方法

4、掌握激發(fā)員工內驅力的熵減三元法則

5、激發(fā)員工主動追求卓越的信念

【課程特色】

u  接地氣：實戰(zhàn)干貨、案例解剖

u  有清晰的理論框架：案例最終會歸納于理論，避免陷入瑣碎

u  可立即應用于實戰(zhàn)：與學員有效互動，提供針對性的解決方案

【課程對象】CEO、COO、CFO、首席供應官、HRVP、企業(yè)一層管理者，及公司骨干等

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、為什么任總講“熵減”是華為的活力源泉 ？

1.      “熵”是什么？

ü  “熵”是熱力學第二定律

ü  為什么任總講“熵減”是華為的活力源泉?

ü  為什么管理學之父彼得德魯克講“企業(yè)一切管理其實就是在對抗熵增”？

ü  熵減三原則“同向、開放、打破平衡”

2.      為什么的優(yōu)秀員工都是胸懷大志的？---同向

ü  馬云如何用500塊錢的工資把年薪500萬的蔡崇信忽悠過來的？

ü  劉備在招聘張飛關羽諸葛亮的時候，并沒有許諾多少薪水

ü  如何識別胸懷大志的員工？

3.      為什么能夠自我批判是一個優(yōu)秀人才成功的關鍵---開放

ü  華為每年的干部自我批判，是為了整人？

ü  級別越高的干部，往往越難以做自我批判

ü  關羽能力超強，但是他的驕傲失去了荊州，蜀國開始走下坡路

4.      個人熵減的過程就是一個不斷克服自己的惰性的過程---打破平衡

ü  為什么世界500強白手起家的CEO都是在早上5點之前起床？

ü  易經的核心理念“天道酬勤”只是勵志的口號？

ü  華為為什么提倡“長期艱苦奮斗”？

ü  艱苦奮斗理念已經過時了嗎？

ü  西方貴族學校的教育為什么往往非常艱苦？

ü  當前“艱苦奮斗”的理念，往往不再是體力上的艱苦奮斗，而是“追求卓越”

ü  OKR與KPI同屬于MBO管理，他們有什么相同和不同？

二、從生物進化論維度看人的內驅力有哪些 ？

1.      首先，人是一個物體，必然具備熵增的特征

ü  人天然有懶惰的愿望

ü  人天然有追求自由的愿望

2.      其次，人是一個生物，天然有生存和發(fā)展的需求

ü  人必然有貪婪的需求，錢越多越好

ü  人有追求安全的需求

ü  人必然有發(fā)展和成長的需求

ü  人有挑戰(zhàn)、探索新事物的需求

案例：華為員工為什么愿意去海外？

3.      第三，人有社會性

ü  王陽明講，每個人都會有廉恥感

ü  人都有伸張正義的需求

ü  人也有為團隊做出個人犧牲的驅動力

案例：給余承東頒發(fā)從零起飛獎，為什么能夠激發(fā)他的斗志？

4.      人的驅動力實際上三者互相PK的結果

ü  通常來說熵增需求>生物需求>社會需求

ü  如何激發(fā)人的社會需求，是激發(fā)員工內驅力的本質

三、驅動力管理三個階段

1.      驅動力1，基本生理需求

ü  對生存和安全的渴望

ü  奴隸社會皮鞭和棍棒的管理

ü  納粹集中營的的管理

2.      驅動力2，蘿卜加大棒。

ü  調薪、晉升、獎金、表揚、榮譽，罰款、批評，外部獎懲激勵

ü  這種驅動力屬于是外部刺激，要善用。

ü  激勵或懲罰都要及時、公開，以及明確具體針對的行為。

3.      驅動力3，自主、專精、目標和使命，

ü  成就感、價值和使命、成長和發(fā)展等，內部驅動激勵。

ü  熵增的高級需求：自主

ü  生物的高級需求：專精

ü  社會的高級需求：目標和使命等

四、個人如何成為人生的贏家？

1.      一個優(yōu)秀的領導者的能力最關鍵有哪些---尼克松在《領袖們》

ü  胸懷大志，意志堅定

ü  善于管理時間，并抓住主要矛盾

ü  極其勤奮

ü  不斷學習

ü  等等

2.      一個優(yōu)秀的領導者的能力最關鍵有哪些----彼得德魯克《卓有成效的管理者》

ü  善于利用時間，抓住主要矛盾

ü  工作的意義

ü  發(fā)揮自己的長處，用好上級的長處、下屬的長處、同事的長處

3.      一個優(yōu)秀的領導者的能力最關鍵有哪些----本尼斯《成為領導者》

ü  共啟愿景

ü  挑戰(zhàn)新事物

ü  追求卓越

4.      這些管理大師雖然在從不同的維度詮釋成為人生贏家的關鍵，但是都在圍繞三元熵減模型：

ü  同向：胸懷的大志

ü  開放：自我批判，不斷創(chuàng)新

ü  打破平衡：艱苦奮斗

五、綜合答疑