| 主講老師： | 唐小飛 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 為營銷戰(zhàn)略賦能，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護(hù)衛(wèi)艦 本課程將通過分析阿里、京東、騰訊等今天的行業(yè)頭部企業(yè)為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費行為變革、競爭模式變革，讓企業(yè)最大限度地與市場和需求融合而不惜代價、不怕陳痛，削骨剔肉般對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革的鮮活案例，為你的企業(yè)提供借鑒。作為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如何規(guī)劃和設(shè)計公司的組織結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的協(xié)同一致性，以確保企業(yè)在競爭中立于不敗之地，這是本課程的核心內(nèi)容所在。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-04 10:21 |
【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，“時間、空間和關(guān)聯(lián)”被技術(shù)壁壘打破，消費行為模式、產(chǎn)品制造模式、商業(yè)運作模式都在發(fā)生基因式突變，服務(wù)于商業(yè)戰(zhàn)略的公司組織結(jié)構(gòu)也被迫變異以適應(yīng)發(fā)展的需要。互聯(lián)網(wǎng)時代的特性，使員工不再依賴于組織，而是依賴于自己的知識與能力，那么，員工與組織會形成什么關(guān)系？組織將如何變形，才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的員工個性化需求？
為了發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)原著民”的工作激情、培養(yǎng)他們的另類忠誠，新興的創(chuàng)業(yè)公司不得不以更快的速度對傳統(tǒng)組織架構(gòu)進(jìn)行脫胎換骨般的改革，以有別于一些傳統(tǒng)大公司、國企、央企根深蒂固的組織臃腫、層級復(fù)雜、條塊分割嚴(yán)重等特性帶來的施展才能的零凍空間。
本課程將通過分析阿里、京東、騰訊等今天的行業(yè)頭部企業(yè)為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費行為變革、競爭模式變革，讓企業(yè)最大限度地與市場和需求融合而不惜代價、不怕陳痛，削骨剔肉般對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革的鮮活案例，為你的企業(yè)提供借鑒。作為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如何規(guī)劃和設(shè)計公司的組織結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的協(xié)同一致性，以確保企業(yè)在競爭中立于不敗之地，這是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程從“互聯(lián)網(wǎng)時代--為什么企業(yè)必須為員工創(chuàng)造力的釋放提供空間，組織變革中的創(chuàng)新思維與組織陣痛，去管理化--打造公司競爭力管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時代--組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略融合案例”入手，通過剖析現(xiàn)實商業(yè)世界中已經(jīng)發(fā)生，或正在發(fā)生的一個個鮮活案例，以及案例背后不為人知的底層邏輯，解決學(xué)員在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的“管理困境”和“發(fā)展困境”。使學(xué)員明白管理思維創(chuàng)新的重要性，并在管理中通過借智借腦構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護(hù)衛(wèi)艦。
【課程收益】
? 了解互聯(lián)網(wǎng)時代員工的行為特質(zhì)與需求演變，懂得如何為員工創(chuàng)造力發(fā)揮釋放空間
? 了解組織變革中管理者需要什么樣的管理創(chuàng)新思維，以及會經(jīng)歷什么樣的組織變革陣痛
? 了解互聯(lián)網(wǎng)時代最具競爭力的管理模式，即去管理化
? 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合發(fā)展模式
? 通過案例深度解剖，了解和借鑒互聯(lián)網(wǎng)時代頭部企業(yè)的組織模式
【課程特色】新思維新案例，案例豐富精彩，邏輯清晰，實用性強
【課程對象】企業(yè)高層與中層管理者
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)時代：員工創(chuàng)造力釋放的組織氛圍
1、施展才華、實現(xiàn)個人價值的環(huán)境更開放
2、更多企業(yè)在營造發(fā)揮員工創(chuàng)意能力的組織氛圍
3、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為個人創(chuàng)造力釋放提供了最大可能
4、從”砸冰箱”到”砸組織”，海爾建設(shè)時代型企業(yè)
二、組織變革中的管理思維創(chuàng)新與組織陣痛
1、組織變革的基本類型與模式
2、組織變革中個人與團隊阻力
3、組織變革中管理者經(jīng)歷的組織陣痛
三、打造高績效企業(yè)的組織競爭力密鑰
1、組織視角：高績效企業(yè)
案例：
3、業(yè)務(wù)視角：高績效企業(yè)
案例：
4、員工視角：高績效企業(yè)
案例：
四、去管理化：打造最具公司競爭力管理模式
1、毀三觀的管理文化
2、管理廣義化-“速度”“透明”“游戲化”
3、管理被降維--產(chǎn)品就是管理，管理融于產(chǎn)品
4、方生方死--移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品生命周期降0
五、案例剖析
1、阿里的組織變革與管理創(chuàng)新分析與借鑒
2、騰訊的組織變革與管理創(chuàng)新分析與借鑒
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