數(shù)字化時代下的企業(yè)風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險防范

【課程背景】

在中國，每年都有大量的企業(yè)因風(fēng)險管理不善而導(dǎo)致最終破產(chǎn)，究其原因，這些企業(yè)由于對風(fēng)險重視不夠，風(fēng)險防范方法、措施缺失，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險逐漸積累，最終演化成財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)危機(jī)直至走向倒閉，因此防范風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的基石。

隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險控制進(jìn)入了一個全新階段，在數(shù)字化時代，風(fēng)險通過大數(shù)據(jù)、數(shù)字化模型變得更加可預(yù)測、可量化，風(fēng)險管控手段更精細(xì)、更智能，風(fēng)險管控效果更明顯、 更有價值。那么，從企業(yè)角度來看，

如何才能防范企業(yè)重大風(fēng)險?

風(fēng)險控制措施有哪些？

數(shù)字化技術(shù)對風(fēng)險防范和風(fēng)險控制產(chǎn)生哪些重要影響？

……

利用數(shù)字化技術(shù)對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和控制是企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢，本文就風(fēng)險防范和控制的方法結(jié)合數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用來進(jìn)行講解，本課程學(xué)習(xí)能讓企業(yè)風(fēng)險控制更加高效。

黃老師具有多年的企業(yè)風(fēng)險控制實戰(zhàn)經(jīng)驗，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  掌握風(fēng)險控制的理論方法

?  了解風(fēng)險控制的影響因素

?  掌握風(fēng)險控制具體方法和措施

?  掌握數(shù)字化技術(shù)在風(fēng)險控制中的應(yīng)用

【課程特色】經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】各級管理人員、財務(wù)人員

【課程時間】1-2天（每天6小時）

【課程大綱】

引言：五百強(qiáng)企業(yè)集體爆雷帶給中國產(chǎn)業(yè)界的思考

傳統(tǒng)模式下的風(fēng)險管控為什么難以做到精準(zhǔn)防范

一、風(fēng)險控制的概念

1、風(fēng)險控制的內(nèi)含

2、風(fēng)險控制的相關(guān)政策依據(jù)

?  風(fēng)險控制相關(guān)政策規(guī)定

?  內(nèi)控相關(guān)政策規(guī)定

3、風(fēng)險控制的模型

4、企業(yè)常見的風(fēng)險類型

?  外部風(fēng)險有哪些

?  內(nèi)部風(fēng)險有哪些

5、風(fēng)險防范措施

?  風(fēng)控七大措施

?  內(nèi)控四大措施

6、風(fēng)險控制手段

?  七大手段應(yīng)用

二、企業(yè)為什么會發(fā)生重大風(fēng)險

1、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱

?  內(nèi)控環(huán)境類型

?  內(nèi)控環(huán)境建設(shè)要點(diǎn)

2、現(xiàn)有流程存在缺陷，無法預(yù)防和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險

?  部門與部門流程斷裂，導(dǎo)致信息不流通

?  不了解流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

?  流程缺乏智能化監(jiān)督和預(yù)警

3、信息不暢通，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)酵

?  部門與部門之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致風(fēng)險無法暴露

?  部門內(nèi)部缺乏溝通，導(dǎo)致問題被掩蓋

?  公司上下級缺乏溝通，導(dǎo)致決策失誤

?  內(nèi)外部溝通不及時，導(dǎo)致信息不對稱帶來的重大風(fēng)險

4、監(jiān)督和風(fēng)險評價手段缺乏

?  風(fēng)險控制的三重監(jiān)督機(jī)制

?  風(fēng)險如何進(jìn)行評價

?  風(fēng)險控制的考核機(jī)制

工具：風(fēng)險控制矩陣表

三、風(fēng)險控制在企業(yè)中的實際應(yīng)用

1、風(fēng)險控制的四大步驟

?  設(shè)立目標(biāo)

?  識別流程風(fēng)險

?  風(fēng)險評估

?  風(fēng)險控制措施

2、風(fēng)險的三種類型

?  一般風(fēng)險

?  重要風(fēng)險

?  重大風(fēng)險

3、如何評價風(fēng)險類型

?  風(fēng)險偏好

?  風(fēng)險承受度

示例講解：風(fēng)險發(fā)生可能性評估

示例講解：風(fēng)險發(fā)生時損失大小評估

示例講解：風(fēng)險等級評估

4、重大風(fēng)險如何控制

?  重大風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制

?  重大風(fēng)險控制措施

案例：重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制設(shè)置

5、腐敗和道德風(fēng)險預(yù)防

?  貪腐的鐵三角理論

?  企業(yè)文化建設(shè)

?  舉報機(jī)制

?  廉潔自律

討論：結(jié)合企業(yè)實際，討論企業(yè)還可以從哪些方面防范貪腐和道德風(fēng)險？

四、數(shù)字化時代風(fēng)險控制發(fā)生哪些變化

1、數(shù)字化發(fā)展的三個階段及管理的特點(diǎn)

?  計算機(jī)技術(shù)時代管理特點(diǎn)

?  信息化時代管理特點(diǎn)

?  數(shù)字化時代管理特點(diǎn)

2、數(shù)字化夯實了風(fēng)險防范基礎(chǔ)

?  數(shù)字化消除流程壁壘，實現(xiàn)業(yè)財流程一體化，消除流程風(fēng)險

?  數(shù)字化實現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、流程、控制標(biāo)準(zhǔn)化，防范人為風(fēng)險

?  數(shù)字化打破部門障礙，信息溝通更順暢，防范信息溝通不到位風(fēng)險

?  數(shù)字化讓資金管理更高效，防范資金風(fēng)險

3、數(shù)字化讓風(fēng)險控制進(jìn)入精細(xì)化時代

?  數(shù)字化讓流程風(fēng)險控制更準(zhǔn)確

?  數(shù)字化讓風(fēng)險控制更易量化

?  數(shù)字化控制讓風(fēng)險反映更精細(xì)

4、數(shù)字化讓風(fēng)險控制進(jìn)入智能化時代

?  風(fēng)險控制自動預(yù)警

?  業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險自動控制

?  風(fēng)險自動推送

5、數(shù)字化是防范市場風(fēng)險和供應(yīng)鏈風(fēng)險的重要工具

?  數(shù)字化讓市場預(yù)測、客戶預(yù)測更精準(zhǔn)、更精細(xì)

?  數(shù)字化讓產(chǎn)供銷一體化聯(lián)動，消除斷貨風(fēng)險

?  數(shù)字化消除供應(yīng)鏈存貨冗余風(fēng)險，讓供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)

討論：數(shù)字化時代，各個部門如何設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

五、數(shù)字化時代下的企業(yè)風(fēng)險防范要做到與時俱進(jìn)

1、數(shù)字化時代下的企業(yè)風(fēng)險控制具有動態(tài)性

?  數(shù)字化、智能化不斷發(fā)展

?  風(fēng)險類型、風(fēng)險環(huán)境在不斷變化

?  風(fēng)險管控思維要與時俱進(jìn)

2、數(shù)字化時代企業(yè)人員的管理技能提升

?  掌握新知識、新技能

?  不斷開拓思維、創(chuàng)新風(fēng)險管理方法

3、企業(yè)風(fēng)險控制環(huán)境要不斷優(yōu)化

討論：企業(yè)應(yīng)該從哪些方面來優(yōu)化風(fēng)險防范的內(nèi)部環(huán)境