主講老師: | 徐楠 | |
課時安排: | 3小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 2022年以來,隨著世界進(jìn)入新的動蕩變革期,雙碳目標(biāo)、能源轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)性變革,呈現(xiàn)出加速整合、迭代的態(tài)勢。本課程旨在幫助各行業(yè)企業(yè)在上述背景下建立并深化對ESG(環(huán)境、社會、治理)的認(rèn)知,深刻理解其議題背景和內(nèi)涵,加快布局相關(guān)管理機(jī)制,輔助企業(yè)積極適應(yīng)變化、主動搶占先機(jī)、呼應(yīng)政策目標(biāo)和市場需求。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-29 10:32 |
2022年以來,隨著世界進(jìn)入新的動蕩變革期,雙碳目標(biāo)、能源轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)性變革,呈現(xiàn)出加速整合、迭代的態(tài)勢。本課程旨在幫助各行業(yè)企業(yè)在上述背景下建立并深化對ESG(環(huán)境、社會、治理)的認(rèn)知,深刻理解其議題背景和內(nèi)涵,加快布局相關(guān)管理機(jī)制,輔助企業(yè)積極適應(yīng)變化、主動搶占先機(jī)、呼應(yīng)政策目標(biāo)和市場需求。
【課程時長】3小時
【課程大綱】企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)的ESG管理
(一)ESG(環(huán)境、社會、治理)的概念和發(fā)展脈絡(luò)
1. ESG概念的內(nèi)涵。為什么ESG越來越重要?
2. ESG及其相近概念的聯(lián)系和異同辨析
? 環(huán)境健康安全EHS
? 企業(yè)社會責(zé)任CSR
? 環(huán)境和社會風(fēng)險管理
? 內(nèi)控
? 碳中和
3. ESG議題的歷史經(jīng)緯和演進(jìn)脈絡(luò)
4. ESG的最新動態(tài)和趨勢展望
(二)重要的ESG機(jī)制及其與企業(yè)運營之間的關(guān)系
1. ESG評價主體及其方法
? MSCI、Morning Star等市場機(jī)構(gòu)
? Moody等評級機(jī)構(gòu)
? 可持續(xù)發(fā)展專業(yè)機(jī)構(gòu)
? 數(shù)據(jù)科技公司
? 智庫
? 其他
2. 重要的ESG機(jī)制及其現(xiàn)狀
? ESG報告
? ESG評估和評級
? ESG指數(shù)
? ESG基金
? ESG信息披露
3. ESG的影響方式及其趨勢走向
? 國有企業(yè)——披露要求
? 交易所——披露要求
? 資本市場——整合納入機(jī)構(gòu)投資決策
? 市場環(huán)境
(三)ESG管理的三大要點
1. ESG管理的價值和重要性
2. ESG管理的三大要點
了解ESG指標(biāo)體系及其本質(zhì)邏輯、識別自身ESG關(guān)鍵點及對應(yīng)指標(biāo)
ESG與企業(yè)/金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的整合
關(guān)鍵指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)體系構(gòu)建與維護(hù)
3. ESG管理的正面和負(fù)面案例
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