主講老師: | 李沛賢 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程以訓戰(zhàn)合一的引導流程,通過行動學習質(zhì)疑與反思,以小組為單位引導學員掌握經(jīng)驗萃取技術和工具,將行動學習課程實戰(zhàn)過程中的學習成果和經(jīng)驗教訓進行萃取提煉,沉淀成經(jīng)典案例和組織知識資產(chǎn),進而促進組織智慧快速復制和傳播,提升組織績效。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-28 19:59 |
【課程背景】
今天,大量的組織和團隊并不缺乏經(jīng)驗、也不缺乏教訓,但由于忙著趕路,無暇去反思,甚至很少去回顧。多數(shù)情況下組織所謂的經(jīng)驗通常是停留在典型做法層面,即組織當下面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)狀是什么?采取了哪些措施?具體是怎么做的?取得了什么效果?典型案例固然是經(jīng)驗,但每一個典型的背后必有其主觀因素和客觀環(huán)境,很多時候做法可以復制,但環(huán)境很難改變,主觀能動性也很難趨同,這就是為什么經(jīng)常遇到別人的經(jīng)驗很難轉(zhuǎn)化為自己的成果?為什么自己身上的經(jīng)驗很難移植給他人?……
“君子博學而日參省乎己,則知明而行無過矣?!辈惶骄科浔澈?,不提升至規(guī)律,今天的組織就很難從自己、從他人身上獲取到真正的經(jīng)驗,勢必造成組織發(fā)展緩慢。
本課程以訓戰(zhàn)合一的引導流程,通過行動學習質(zhì)疑與反思,以小組為單位引導學員掌握經(jīng)驗萃取技術和工具,將行動學習課程實戰(zhàn)過程中的學習成果和經(jīng)驗教訓進行萃取提煉,沉淀成經(jīng)典案例和組織知識資產(chǎn),進而促進組織智慧快速復制和傳播,提升組織績效。
【課程收益】
l 現(xiàn)場引導學員掌握經(jīng)驗萃取的方法和工具,并運用經(jīng)驗萃取的方法和工具萃取行動學習小組的最佳實踐經(jīng)驗;
l 幫助行動學習團隊從過往或正在進行的經(jīng)驗學習,分析其成功或失敗的主客觀因素,從眾多經(jīng)驗教訓中發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在規(guī)律,并復制技巧、傳承推廣;
l 通過短期的呈現(xiàn)匯報方法演練,提升學員呈現(xiàn)課題成果的表達質(zhì)量,觀點更明確,結(jié)構(gòu)更清晰,更具有說服力和號召力。
【課程特色】
? 真實性:現(xiàn)場訓練、場景搭建、用手思考、實戰(zhàn)模擬;
? 參與性:學員是主角,可以調(diào)動全身心參與,老師更多是引導者的角色;
? 互動性:充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,開啟一切可以調(diào)動的感官功能,對所學理念形成深度團隊記憶。
? 行動學習中的經(jīng)驗就是通過行動學習小組在實踐中通過團隊學習得到的知識和技能,它是可以模仿并復制的,有待于深化并上升到理論層面。行動學習與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別:
傳統(tǒng)培訓 | 行動學習 |
? 先“學”后“用” ? 應用圍著理論轉(zhuǎn) ? 以老師為核心 ? 以個人為核心 ? 老師是內(nèi)容專家 ? 不同主題的“機械組合” | ? 在“用”中“學” ? 理論圍著應用轉(zhuǎn) ? 以學員為核心 ? 以團隊為核心 ? 老師是流程專家 ? 同一主題的“連續(xù)劇” |
【課程對象】企業(yè)各級管理者,需要經(jīng)驗傳承和知識管理的研發(fā)技術專家等
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、回顧——成果評估
1. 回顧初心:當初的目的、目標和里程碑
? 用情境重現(xiàn)法回顧行動學習課題立項目的
? 用聰明五刀法回顧設定的課題總目標
? 用時間軸法梳理里程碑節(jié)點和應達成階段性目標、交付成果
2. 評估結(jié)果:用空椅子法多維視角看成果
? 績效數(shù)據(jù)完成比率
? 關鍵任務實際進度
? 利益相關者主觀評分
二、提煉——萃取經(jīng)驗
1. 萃知識(what):成功背后符合了什么原理和規(guī)律
? 用團隊共創(chuàng)法梳理成功達成目標的SARS清單
? 用知識收割表提煉總結(jié)SARS清單中涉及的原理和規(guī)律
2. 萃技能(how):再做一次如何成功
? 用技能提問表萃取團隊專家的關鍵決策點、關鍵行為點,聚焦“技能一招殺”
? 評價復制推廣價值,編制“技能一招殺”傳播口訣
3. 萃態(tài)度(why):為什么這么做,做成了有什么價值
? 用反求諸己深層歸因法深挖“技能一招殺”背后的行為動機與價值觀
? 課后編制案例/故事/通訊報道,讓更多人形成共鳴
三、升華——高效呈現(xiàn)
1. 拔高度——經(jīng)驗表現(xiàn)形式的價值層級
? 資料/數(shù)據(jù),信息/觀點,方法/工具,模型/模式,理論/系統(tǒng)
? 案例:某5G通信科技企業(yè)的行動學習成果升級歷程
2. 優(yōu)呈現(xiàn)——經(jīng)驗萃取成果形式結(jié)構(gòu)化與視覺化設計
? 結(jié)構(gòu)化設計:結(jié)論先行、分類清楚、邏輯排序、上下對應
? 視覺化制作:文不如字、字不如表、表不如圖、圖不如實物
? 精彩化呈現(xiàn):非常6+1——肢體、站姿、聲音、眼神、話筒、翻頁筆+靈活控場
四、總結(jié)——初稿輔導
1. 各小組現(xiàn)場輸出經(jīng)驗成果萃取初稿,并在課后參考講師提供模板形成匯報PPT
2. 因本課程標準版是2天1晚,1天版時間緊迫,講師現(xiàn)場只能在“回顧、提煉、升華”三大實戰(zhàn)演練階段的部分呈現(xiàn)匯報小組給予點評反饋和結(jié)營時成果呈現(xiàn)匯報的改善建議
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