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國企落實(shí)體制機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐

主講老師: 張永軍 張永軍

主講師資:張永軍

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-22 08:43

【課程背景】

國企是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,支持國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。

習(xí)近平總書記指出:“堅(jiān)持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向,也必須一以貫之”。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是黨的領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。

當(dāng)前國企的機(jī)制體制距離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有很大差距,創(chuàng)新國企的體制機(jī)制意義重大,迫在眉睫。

國企體制機(jī)制創(chuàng)新的主要措施有:1、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);2、完善市場化經(jīng)營機(jī)制;3、深化資本管理;4、以效益為中心,完善績效管理機(jī)制;5、推進(jìn)企業(yè)綜合性改革等。

 

【課程收益】

1、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)工作思想,踐行黨中央國務(wù)院對國企改革創(chuàng)新的要求。

2、了解當(dāng)前國企存在的主要問題,擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善的重大任務(wù)。

3、全面掌握國企體制機(jī)制創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)和方法措施,并積極推動實(shí)施。

4、結(jié)合各自企業(yè)特點(diǎn),大膽、科學(xué)、務(wù)實(shí)地推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制的創(chuàng)新,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

 

【課程特色】

落實(shí)六中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,緊貼企業(yè)實(shí)際、瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善目標(biāo)、聚焦企業(yè)問題、推動企業(yè)發(fā)展。內(nèi)容翔實(shí)、邏輯清晰、案例生動、重點(diǎn)突出、學(xué)以致用。采用啟發(fā)式、案例式授課方法。

若時間允許,將采用行動學(xué)習(xí)法完成企業(yè)“個性化體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐”的學(xué)習(xí),以保障培訓(xùn)效果。

 

【課程對象】國有企業(yè)高、中層管理人員,以及優(yōu)秀基層管理人員等

 

【課程時間】8—10H

 

【課程大綱】


一、國企的地位、尚存問題,以及改革目標(biāo)和任務(wù)(簡要敘述)

1、國企的地位

2、國企尚存突出問題

3、國企改革的目標(biāo)、任務(wù)和要求

4、國企體制機(jī)制創(chuàng)新的意義和措施(含“兩個一以貫之”)

 

二、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向

2、完善法人治理結(jié)構(gòu)

3、黨建融入中心(黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理;把方向:政治方向、經(jīng)營方向、改革方向;管大局:重大決策、重大關(guān)系、重大監(jiān)督;保落實(shí):企業(yè)中心工作的落實(shí)等)

4、董事會建設(shè)

5、實(shí)施任期制和契約化管理,發(fā)揮經(jīng)理層作用

6、理順董事會與經(jīng)營層、母公司與子公司的關(guān)系

7、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展

 

三、完善市場化經(jīng)營機(jī)制

1、市場化經(jīng)營的理論和實(shí)務(wù)(體制機(jī)制保障)

2、管理人員選用和退出機(jī)制(三項(xiàng)制度改革)

3、市場化用工管理制度(三項(xiàng)制度改革)

4、健全工資與效益聯(lián)動機(jī)制(三項(xiàng)制度改革)

5、建立有效、長效激勵機(jī)制——員工共持股

6、踐行“雙循環(huán)”,創(chuàng)造新業(yè)績

7、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,完善市場化經(jīng)營

   

四、深化資本管理

1、國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》主要精神

2、探索投資公司綜合改革模式

3、建立國有資本運(yùn)營平臺

4、實(shí)施混合所有制改革

   

五、以效益為中心,完善績效管理新機(jī)制

1、明確使命、戰(zhàn)略、核心價值觀,做強(qiáng)主業(yè)

2、阿米巴經(jīng)營理念的啟示

3、完善制度,實(shí)施精益化管理

4、員工共享企業(yè)發(fā)展紅利

   

六、借鑒成功經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)企業(yè)綜合性改革

1、國企改革“雙百行動”的成功經(jīng)驗(yàn)分享

2、企業(yè)綜合性改革的途徑或方法

3、實(shí)施綜合改革,提高企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力

4、企業(yè)文化建設(shè)

 

小結(jié)

 
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