黨建融入中心 提升素質(zhì)能力 踐行科學(xué)管理 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

【課程背景】

國企是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會(huì)通過的《決議》指出“毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，支持國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之”。作為優(yōu)秀的中泰集團(tuán)，需要繼續(xù)做好六件事：（1）總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；（2）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢國企的“根”與“魂”；（3）黨建融入中心，用企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果檢驗(yàn)黨建效能；（4）持續(xù)提升管理者的素質(zhì)能力（修養(yǎng)+黨性修養(yǎng)+管理能力+領(lǐng)導(dǎo)力+夠用的專業(yè)力）；（5）實(shí)施科學(xué)管理，提高管理效能、管理質(zhì)量和業(yè)績水平；（6）持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等。

【課程收益】

1、理解并踐行黨中央國務(wù)院對(duì)國企改革創(chuàng)新發(fā)展的要求。

2、了解當(dāng)前國企面臨的困難和調(diào)整，以及建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重大任務(wù)。

3、全面理解國企體制機(jī)制創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)和措施，并推動(dòng)實(shí)施。

4、黨建融入中心，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5、持續(xù)提升企業(yè)管理者的素質(zhì)能力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

6、理解企業(yè)科學(xué)發(fā)展的理論、實(shí)務(wù)和創(chuàng)新。

7、掌握推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法措施。

【課程特色】

落實(shí)六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊貼企業(yè)實(shí)際、瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善目標(biāo)、聚焦企業(yè)困難挑戰(zhàn)、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、提升管理者素質(zhì)能力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。內(nèi)容翔實(shí)、邏輯清晰、案例生動(dòng)、重點(diǎn)突出、學(xué)以致用。

【課程對(duì)象】國企高、中層管理人員；國企基層管理骨干

【課程時(shí)間】16—20H

【課程大綱】

一、擔(dān)當(dāng)國企使命  迎接困難挑戰(zhàn)（簡要敘述）

1、國企的地位、使命和發(fā)展方向

2、國企高質(zhì)量發(fā)展面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)

3、國企改革的目標(biāo)、任務(wù)、政策和要求

4、國企體制機(jī)制創(chuàng)新的意義和措施

二、踐行黨建思想  筑牢國企“根”“魂”

1、國企的兩個(gè)“一以貫之”

2、學(xué)習(xí)新思想，筑牢“根”與“魂”

3、規(guī)范黨的基層建設(shè)（黨的組織建設(shè)、黨的組織生活制度、民主生活會(huì)制度等）

4、黨組織書記的重要工作（角色認(rèn)知）

3、黨建融入中心的要求、方法和措施

三、建立嚴(yán)格制度  保障健康發(fā)展（建立現(xiàn)代企業(yè)制度）

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的定義

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的理論

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)務(wù)

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的方法措施

5、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的思考

四、提升素質(zhì)能力  實(shí)施項(xiàng)目（科學(xué)）管理

1、企業(yè)管理者的素質(zhì)模型

2、企業(yè)管理者的修養(yǎng)：仁愛、心靜、樂觀、忠誠、誠信、勤學(xué)、寬恕、廉政等

3、企業(yè)管理者必須夠用的專業(yè)力

4、企業(yè)管理者的管理力：管理的定義、戰(zhàn)略管理力、決策力、計(jì)劃力、組織力（高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)）、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、溝通力等

5、企業(yè)管理者的情商和情商領(lǐng)導(dǎo)力：情商、情商領(lǐng)導(dǎo)力、效能和人際技能、有效領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)運(yùn)作模式、運(yùn)營管理

6、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理（科學(xué)管理）的理論和實(shí)務(wù)（略講：五大過程、九大管理知識(shí)。重點(diǎn)掌握管理思想、思路和方法）

五、迎接時(shí)代挑戰(zhàn)  推進(jìn)綜合改革                                 

1、國企改革“雙百行動(dòng)”的成功經(jīng)驗(yàn)分享（選講內(nèi)容，由企業(yè)來定）

2、國企綜合性改革的理念或方法

3、國企戰(zhàn)略創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高

4、黨建融入中心和政治、思想（領(lǐng)導(dǎo)）核心

5、人事制度改革和績效管理創(chuàng)新（留住關(guān)鍵、核心人才，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升人力資本，提高全員素質(zhì)）

6、科技制度改革和技術(shù)管理創(chuàng)新（讓創(chuàng)新創(chuàng)效者名利雙收）

7、培育企業(yè)精神和企業(yè)文化創(chuàng)新（文化引領(lǐng)，讓企業(yè)員工自覺行動(dòng)！）

8、走近世界中央和突出中國特色（建立具有中國特色的先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度——新疆中泰集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，以及前景展望。）

小結(jié)

新疆中泰（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

單位介紹：

新疆中泰（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱“中泰集團(tuán)”）是由新疆維吾爾自治區(qū)人民政府出資、自治區(qū)國資委直接監(jiān)管的國有獨(dú)資公司。前身是始建于1958年的新疆燒堿廠，2001年12月完成股份制改造，設(shè)立新疆中泰化學(xué)股份有限公司（簡稱“中泰化學(xué)”，股票代碼002092），2006年在深交所上市。2012年7月，自治區(qū)人民政府在中泰化學(xué)的基礎(chǔ)上設(shè)立中泰集團(tuán)，是中泰化學(xué)的實(shí)際控制人。中泰集團(tuán)緊緊抓住新疆持續(xù)穩(wěn)定紅利，立足新疆資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)，在烏魯木齊、昌吉、吐魯番、巴州、阿克蘇、和田和塔吉克斯坦建成七大產(chǎn)業(yè)基地，全面構(gòu)建化工、紡織、農(nóng)業(yè)及全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)業(yè)的“3+N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，是全國最大的聚氯乙烯樹脂（英文簡稱“PVC”）、燒堿、粘膠紗、1,4丁二醇（英文簡稱“ BDO”）、棉花深加工企業(yè)和新疆首個(gè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、收入“雙千億”的地方國有企業(yè)?，F(xiàn)有員工5萬余人。2018年榮獲中國工業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)—— “中國工業(yè)大獎(jiǎng)”，2019年位列“中國企業(yè)500強(qiáng)”第129位，2020年“中國品牌價(jià)值500強(qiáng)”第236位，2021年“全球化工最有價(jià)值品牌25強(qiáng)”第20位。