后疫情時(shí)代中小企業(yè)管理突破之道

【課程背景】

企業(yè)成長(zhǎng)史就是一部不斷突破危機(jī)，頑強(qiáng)成長(zhǎng)的過程。

近兩年發(fā)生的新冠疫情，給本來就抗擊打能力不強(qiáng)的中小企業(yè)帶來極大的沖擊，加上風(fēng)云變幻的國(guó)際關(guān)系，市場(chǎng)需求的不確定性，讓很多人對(duì)未來預(yù)期不樂觀。

但是，我們更要意識(shí)到，危與機(jī)同時(shí)存在。這次的新冠疫情，也只是讓企業(yè)成長(zhǎng)過程中在傳統(tǒng)的發(fā)展危機(jī)中又加了一個(gè)，而且是大家同時(shí)要經(jīng)歷的。

要確認(rèn)一點(diǎn)：沒有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。

就像大自然一樣，環(huán)境的巨變與突發(fā)的災(zāi)難一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應(yīng)環(huán)境完成進(jìn)化之后，再次興盛。中國(guó)古人的總結(jié)：天時(shí)、地利、人和——天時(shí)不如地利，地利不如人和。凝聚人的力量，一定可以再造乾坤。

如何在后疫情時(shí)代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理團(tuán)隊(duì)，抓住日漸復(fù)蘇的市場(chǎng)，從而剩者為王？郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實(shí)踐中，在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實(shí)踐。

郝老師20多年專注中小企業(yè)成長(zhǎng)，對(duì)中小企業(yè)面對(duì)危機(jī)、組織變革、管理升級(jí)方面有豐富的實(shí)操與創(chuàng)見。中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)不能照搬西方管理模式，也不適合模仿華為、阿里這種超大規(guī)模的企業(yè)管理模式，急需一套簡(jiǎn)潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。以凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，快速突破危機(jī)。

郝老師努力多年，專門針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)開發(fā)了一套突破危機(jī)的管理思想及管理工具，并在多家企業(yè)指導(dǎo)落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績(jī)，效果明顯，親自指導(dǎo)的企業(yè)，第二年業(yè)績(jī)提升平均不低于40%，并且團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。

【課程收益】

l   對(duì)疫情對(duì)企業(yè)的影響有正確的認(rèn)知，建立信心

l   系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到的規(guī)律性問題

l   掌握一套基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理問題綜合解決方案

l   用案例解析讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人才規(guī)劃策略，用結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)人才不足的方法

l   用案例解析讓學(xué)員掌握員工激勵(lì)方法的調(diào)整與升級(jí)，以及金錢、關(guān)系、夢(mèng)想的組合激勵(lì)模式

l   用案例解析讓學(xué)員掌握影響團(tuán)隊(duì)合作的制度設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升，文化再造的方法

l   用深刻、思辨，充滿國(guó)學(xué)智慧的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員找到解決自身企業(yè)管理瓶頸的方法

l   現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

l  實(shí)效——由郝老師用原創(chuàng)模型診斷梳理、親自指導(dǎo)的企業(yè)，年增量平均在40%以上，部分企業(yè)當(dāng)年業(yè)績(jī)翻番，或者翻兩番。

l  易行——在原有的發(fā)展脈絡(luò)，行業(yè)積累，人才背景，大制度框架等等基礎(chǔ)上，進(jìn)行切實(shí)可行的模式與制度創(chuàng)新，考慮每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，讓新設(shè)計(jì)的模式與制度很容易落地，很容易發(fā)揮作用。

l  安全——很多管理方案的引進(jìn)是有破壞性的，就像激素類藥物，當(dāng)時(shí)有效果，但是會(huì)留下嚴(yán)重的后遺癥；“S-APC鈴鐺”模型是溫和的，綜合的，不會(huì)人心動(dòng)蕩，不會(huì)透支企業(yè)的未來。

l  系統(tǒng)——郝老師的管理哲學(xué)把企業(yè)當(dāng)成完整的生命體，用中醫(yī)的方式，全局的，系統(tǒng)的思考，給出的方案，是綜合性的，絕不是一招制敵的大力丸方案。這個(gè)模式留給大家的，是一種面向未來的，完整的管理系統(tǒng)。

【案例特點(diǎn)】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】中小企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】1-2天

【課程大綱】

    開篇：后疫情時(shí)代，剩者為王，你準(zhǔn)備好了么？

一、向死而生——疫情只是危機(jī)的一種

1、 那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌？

2、 中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？

3、 成長(zhǎng)型企業(yè)有哪些常見死法？

4、 發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題？

5、上升大都因?yàn)樽狭穗娞荩嚎纯粗袊?guó)企業(yè)遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？

       小節(jié)： 疫情對(duì)企業(yè)的影響，要理性看待；14億人的中國(guó)，市場(chǎng)夠我們施展。

二、如何創(chuàng)造一個(gè)擁有持續(xù)價(jià)值的企業(yè)？

1、 科斯的解釋：降低交易成本、高效分工合作

2、 德魯克的覺悟：持續(xù)創(chuàng)造顧客

3、 戰(zhàn)略地圖邏輯：財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

4、 孫子兵法的提醒：道、天、地、將、法（文化、趨勢(shì)、模式、人才、制度）

5、 上下5000年，如今又復(fù)興：從傳統(tǒng)文化的生命力看企業(yè)如何能生生不息

小節(jié)：什么叫核心競(jìng)爭(zhēng)力？

三、疫情是危也是機(jī)——后疫情時(shí)代如何看待戰(zhàn)略機(jī)會(huì)？

1、 為什么說沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)？

2、 投資圣經(jīng)：在別人恐懼的時(shí)候貪婪

3、 周期率是萬事萬物的根本規(guī)律：經(jīng)濟(jì)周期，國(guó)運(yùn)周期，企業(yè)周期，疫情也有周期

4、 兩個(gè)案例簡(jiǎn)述：順勢(shì)能做大，逆勢(shì)也能做大

5、 剩者為王——后疫情時(shí)代，機(jī)會(huì)只留給還在努力的人

綜述：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)？

      逆勢(shì)操作，舍我其誰(shuí)！

四、以人和超越天時(shí)——管理模式升級(jí)的5個(gè)維度

1、 后疫情時(shí)代的組織管理會(huì)遇到哪些典型問題？

2、 管理模式是有方向的——中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進(jìn)化的3階模型

3、 快速解決企業(yè)管理問題的“S-APC鈴鐺“模型詳解

第1步——戰(zhàn)略解析：占卜、占位、占有

第2步——目標(biāo)管理：設(shè)計(jì)、分解、應(yīng)用

第3步——組織能力：結(jié)構(gòu)、人才、整合

第4步——員工動(dòng)力：有錢、有愛、有夢(mèng)

第5步——團(tuán)隊(duì)合力：制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

4、“S-APC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應(yīng)用（前4個(gè)均為講師親操案例，第5個(gè)為案例研究）

1)       企業(yè)再造——法律服務(wù)企業(yè)的危機(jī)化解與業(yè)績(jī)倍增之路（案例6）

2)       能力助力百億——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）

3)       動(dòng)力組合，逆勢(shì)上揚(yáng)——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵(lì)其實(shí)與股權(quán)無關(guān)（案例9）

4)       合力創(chuàng)造奇跡——汽車貿(mào)易集團(tuán)1年3倍業(yè)績(jī)?cè)隽浚ò咐?0）

5)       無為才能無不為——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例11）

  小節(jié)：運(yùn)用之妙，存乎一心

五、老板心性的成長(zhǎng)是企業(yè)對(duì)抗危機(jī)的法寶

1、 成功者的宿命——老板的心性是企業(yè)的宿命，老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界

2、 心性的榜樣——敬天愛人之稻盛和夫

3、 決策層的思維進(jìn)化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提與保障

思維進(jìn)化1階段：歸零——本立道生（《論語(yǔ)》）

思維進(jìn)化2階段：無?！円?、簡(jiǎn)易、不易（《易經(jīng)》）

思維進(jìn)化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學(xué)》）

4、 郝老師幫助企業(yè)高層心性及思維進(jìn)化的探索之路——借助傳統(tǒng)文化的力量

5、 建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心

        小節(jié)：千金散及還復(fù)來——從商圣陶朱公看企業(yè)家心性成長(zhǎng)

六、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問題解答與課程總結(jié)