【課程背景】

世界正處在從工業(yè)經濟向數字經濟過渡的大變革時代，企業(yè)數字化轉型從未顯得如此緊迫。耶魯大學教授理查德·福斯特的研究表示，標準普爾500指數名單上企業(yè)，在1958年平均壽命為61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各行各業(yè)的變化速度之快，已經讓傳統(tǒng)企業(yè)必須將“有人會顛覆你”作為經營的前提條件了。正如史蒂夫·福布斯所言：“你要么顛覆自己，要么等別人將你毀滅?！贝骶S·羅斯則認為：“任何為了在20世紀取得成功而設計的公司，都注定會在21世紀毀滅。

在面對新興技術浪潮和產業(yè)格局變化所帶來的挑戰(zhàn)中，人們逐漸發(fā)現，新技術已經成為驅動產業(yè)發(fā)展的新資源、新要素、新引擎。IDC曾預測：“到2023年全球超過一半的GDP將由數字化轉型企業(yè)的產品和服務推動?！睙o疑，亞馬遜、谷歌、阿里、騰訊等互聯網巨頭已經捷足先登。但是，那些新生代公司，正在利用數字組件、數據挖掘、機器人學乃至合成生物學等指數型技術，成就身邊一個又一個行業(yè)的顛覆者、獨角獸。

在中國商業(yè)史上，也許現在是一個最佳時機，給了更多企業(yè)實現彎道超車的機會：突破性技術的融合、企業(yè)精神的認可、不同的眾包選擇、眾籌機會、亟待顛覆的舊有市場，這一切都創(chuàng)造了誘人的突破條件和全新的數字商業(yè)環(huán)境。

另一方面，越來越多案例表明，數字化不僅僅是IT系統(tǒng)的技術升級，而是對公司的全方面、多維度的改造和升級，這涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、商業(yè)模式、運營打發(fā)的重塑。隨著數字時代的加速和深入，生產和市場營銷變得更加日?；?，中國企業(yè)依然面臨機遇和挑戰(zhàn)：經濟體系和商業(yè)企業(yè)之間競爭勝負的關鍵是什么？要如何才能掌控新的創(chuàng)造力？要如何確立自己的戰(zhàn)略定位？要如何吸引人才，構建一家在速度、專業(yè)和創(chuàng)新能力上都與之匹配的企業(yè)？要如何在這個新世界里競爭？你要如何管理和控制企業(yè)的發(fā)展？

本次課程，崔老師會綜合運用經典和前沿的商業(yè)思想、體系模型、企業(yè)案例，突破迷霧，還原現實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)數字化以及實現業(yè)績和組織迅速提升的過程。讓復雜的商業(yè)管理理論明晰化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

?  了解全球數字經濟發(fā)展的概況、重點，以及底層邏輯

?  了解數字企業(yè)打造所需的典型商業(yè)管理范式轉變

?  掌握一套培育數字商業(yè)新物種的內部設計和培育密碼

?  掌握一套企業(yè)數字化戰(zhàn)略和組織指數級增長的綜合解決方案

?  掌握打造指數型組織社會化發(fā)展的三級火箭能力運營體系

?  掌握打造增長動力系統(tǒng)的6個關鍵點

?  掌握創(chuàng)新型增長商業(yè)系統(tǒng)中領導力提升的3個方法

?  掌握數字時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的方法和策略

?  現場解答企業(yè)轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓，哲學思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。 

【課程對象】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

案例導入：21世紀的獨角獸企業(yè)與20世紀的企業(yè)，為何存在肉眼可見的差別巨大？

一、 為什么強國紛紛將數字化作為國家戰(zhàn)略？

1.         另一個地球—互聯網世界版圖

?  根據互聯網用戶制作的新版世界地圖，反映了互聯網對世界的重構

2.         后疫情時代治理模式在如何轉變？

?  數字經濟、數字社會、數字政府、數字生態(tài)、數字中國

?  6D框架

3.         為什么說全球集體智慧正在巨大躍遷？

?  永遠在線，永遠感知，永遠連接、越來越快

4.         數字時代消費者的生命觀念、消費需求、社交生活發(fā)生哪些轉變？

?  30億人的全新消費者群體，以及數十萬億美元級別的新生購買力

?  即便他們不是你的直接顧客，也很有可能是你顧客的顧客

?  作為潛在的顧客、員工和投資者，新興人類有哪些主流行為傾向？

5.         刮目相看——如何看待數字時代的勞動者？

?  一個新的創(chuàng)業(yè)階層：崛起中的10億人

?  創(chuàng)新速度爆炸性增長、自由職業(yè)者會帶來哪些職場文化的變革？

小組討論：數字中國戰(zhàn)略與中國企業(yè)經營能力之間有什么關系？

二、 為什么數字化決定企業(yè)生死存亡？

1.         數字經濟和智能商業(yè)

?  數字經濟特征：低成本、實時服務、個性化、巨量用戶……

?  商業(yè)變革方向：數據、服務、體驗、平臺、物聯、分享、產消者、普惠、協同……

2.         范式轉移與第二曲線

?  社會、經濟、政治正在構建新的范式

?  商業(yè)、組織的第二曲線

3.         數智戰(zhàn)略與新生產要素

?  活數據、核心數據、數據運營

?  財務、客戶、運營、學習成長

4.         指數型技術驅動

?  “顛覆”已成新常態(tài)，指數級增長的領域、加速發(fā)展的技術

5.         你是不是新物種和獨角獸？

?  經營思維大跨越

?  首席增長官

案例： xx企業(yè)如何實現涅槃重生般的業(yè)績爆發(fā)和自我突破？

三、 培育商業(yè)新物種的內部密碼

1.         隔離和精益創(chuàng)業(yè)

?  創(chuàng)新工作坊

?  快速迭代優(yōu)化，快速失敗、頻繁失敗，消除浪費

2.         創(chuàng)始人精神和目標、使命

?  崇高而熱切、足夠鼓舞人心

3.         愿景、混沌、自治vs創(chuàng)意、創(chuàng)新、想象力

?  共同協作，創(chuàng)造新點子

?  員工自我管理

4.         建立商業(yè)模式

5.         實驗和MVP

?  概念、競爭力分析、商業(yè)模式畫布

?  經過驗證的經驗教訓

案例： xx企業(yè)，看他起高樓，看他樓塌了，為何不斷上演？

四、 未來商業(yè)組織的野蠻生長與駕馭控制之術

1.         反饋界面和儀表盤

?  了解公司和員工所有關鍵的量化指標

2.         強化鏈條、引爆突破點、飛輪效應、指數增長

?  如何找到關鍵突破點

3.         反饋與循環(huán)

?  創(chuàng)建框架、實時跟蹤、快速反饋

4.         用戶界面和平臺戰(zhàn)略

?  定位多邊市場、激發(fā)網絡效應

五、 同心圓和參與感——指數級增長的社會化三級火箭

1.         數字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的組織構成有什么區(qū)別？

?  尋找和追蹤外部員工團隊的成本有何不同？

?  互聯網用戶數量與自由職業(yè)者的容量和質量有什么關系？

2.         外包和聯盟

?  員工隨需隨聘，是否會取代傳統(tǒng)的崗位聘任制？

3.         品牌社群和社交化

?  如何把一大群充滿熱情、愿意奉獻時間和專業(yè)技能的愛好者組建成社群？

?  真正的社群產生于什么？

4.         讓更多大眾用戶參與

?  有哪些巧妙的方法讓用戶參與進來？

?  社交對象、活動流、任務管理、文件共享、遠程交流、虛擬世界、情感感應……

5.         典型成功與失敗案例

?  案例：特斯拉、火人節(jié)（Burning Man）、TED、奇點大學、GitHub……

六、 指數型組織建立的的6個錦囊

1.         文化

?  文化運動是核心“拉動力”（Power of Pull）

?  將組織關注焦點從內部政治轉移到外部影響

2.         活動

?  利用大獎賽創(chuàng)造出明確、可度量且客觀的目標

?  持續(xù)不斷的品牌活動輸出

3.         裂變

?  如何用一批老用戶找到更多新的用戶

?  裂變的用戶心理驅動機制

4.         聯域

?  從公域，到私域，到聯域

?  打造商業(yè)聯盟

5.         算法

?  獲取海量數據并確立自己獨特的算法

?  算法的進化

6.         租賃

?  使用權和擁有權的分野

七、 大中型企業(yè)轉型的策略和步驟

1.         一把手

?  總裁辦和董事局里的變化

2.         觀察、合作、投資、收購

?  找出并跟蹤這些具有顛覆性的指數型組織

3.         邊緣革命

?  內部培育和外部工作坊合作

4.         根本性變化和顛覆

?  內部培育和外部工作坊合作

八、 OKR工作法

1.         目標確立

2.         精簡削減

3.         承擔責任

4.         成果盤點

5.         注意事項

九、 現場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)