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如何把握十四五開局之年的機(jī)會(huì)

主講老師: 王興旺 王興旺

主講師資:王興旺

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 大循環(huán)與雙循環(huán)的戰(zhàn)略實(shí)施路徑
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:56

【課程背景】

2020年猝然而至的新型冠狀病毒疫情給全世界造成了經(jīng)濟(jì)停擺,更是給企業(yè)經(jīng)營、社會(huì)生活帶來了巨大災(zāi)害!雖然后疫情時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)開始緩慢復(fù)蘇,但2021年仍然充滿著非常多的變數(shù)與不確定性,“?!迸c“機(jī)”共生!

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年、是兩個(gè)“一百年”目標(biāo)的承前啟后之年,更是“內(nèi)循環(huán)與雙循環(huán)”的戰(zhàn)略實(shí)施之年。2021年中國經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)怎樣的新變化?如何把握十四五開局之年的機(jī)會(huì)?國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)與雙循環(huán)如何構(gòu)建與重塑?企業(yè)與個(gè)人又如何化“?!睘椤皺C(jī)”?

本次公開課以如何把握十四五開局之年的機(jī)為主線,最后提出當(dāng)前形勢下的大類資產(chǎn)配置邏輯。公開課無論是對(duì)于企業(yè)挖掘市場藍(lán)水領(lǐng)域,尋求經(jīng)營增長突破點(diǎn);還是個(gè)人尋求資產(chǎn)保值增值,實(shí)現(xiàn)財(cái)富跨越提升,都極具戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義!

 

【課程收益】

?  剖析當(dāng)前中國核心的經(jīng)濟(jì)政策與規(guī)劃,建立全局觀!

?  掌握大循環(huán)與雙循環(huán)的戰(zhàn)略突圍路徑,建立大局觀!

?  挖掘未來經(jīng)濟(jì)的引爆點(diǎn)及個(gè)人財(cái)富增長點(diǎn),建立破局觀!

 

【課程特色】干貨滿滿、信息量大、學(xué)以致用、求真務(wù)實(shí)

【授課方式】案例教學(xué)、場景教學(xué)、討論互動(dòng)式教學(xué)

【課程對(duì)象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、各行業(yè)條線,個(gè)人

【課程時(shí)間】6小時(shí)

 

【課程大綱】

 

一、       十四五的開局之年怎么做——大循環(huán)與雙循環(huán)的戰(zhàn)略實(shí)施路徑

1.1         政策要點(diǎn)與解讀

1.1.1 如何理解中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“不急轉(zhuǎn)彎”

1.1.2 十四五規(guī)劃的要點(diǎn)解讀

1.2   創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三階段:從0到1與從1到100

1.2.1 第一階段:“無中生有”

1.2.2 第二階段:從“制造經(jīng)濟(jì)”到“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”

1.2.3 第三階段:如何發(fā)揮資本市場的融資功能

1.3   新基建打造經(jīng)濟(jì)增長極

1.3.1 新基建“新”在哪里

1.3.2 如何發(fā)揮“智慧+”的幾何級(jí)數(shù)效應(yīng)

1.4   如何釋放消費(fèi)市場

1.4.1 巨大消費(fèi)需求與有效供給不足的矛盾

1.4.2 卡脖子消費(fèi)的突圍路徑

1.5   收入與分配

1.5.1從中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議看收入結(jié)構(gòu)改革

1.5.2 如何理解當(dāng)前的稅收制度

1.6   如何分析房地產(chǎn)市場的走勢

1.6.1 房住不炒下房子的投資價(jià)值在哪里

1.6.2 房產(chǎn)稅征收后的影響

1.7  協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展

1.7.1 中國的黃金市場分割帶

1.7.2 城市群與經(jīng)濟(jì)帶的輻射帶動(dòng)作用

1.8  深化改革:新三步走

1.8.1 新一輪的土地要素改革

1.8.2 國企改革新方向

1.8.3 對(duì)外開放的新高地:自貿(mào)區(qū)與自貿(mào)港

1.9 國際經(jīng)驗(yàn)借鑒:

1.9.1 美國是如何穿越滯漲的

1.9.2日本的國內(nèi)大循環(huán)實(shí)施案例


二、后疫情時(shí)代的個(gè)人大類資產(chǎn)配置

2.1 黃金資產(chǎn)的配置邏輯

2.2 房屋資產(chǎn)的配置邏輯

2.3 股票資產(chǎn)的配置邏輯

 
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