主講老師: | 馬海順 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審(核)、審(核)計業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審(核)計工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-07-05 10:15 |
【課程背景】
在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審(核)、審(核)計業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審(核)計工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
但當(dāng)前的工程評審(核)、審(核)計中普遍存在重事后審(核)計部門處理,輕過程審(核)計監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關(guān)工程審(核)計法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實施是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理,否則就會違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律,導(dǎo)致建設(shè)工程內(nèi)在有機聯(lián)系的紊亂,形成施工、監(jiān)理、造價、管理、審(核)計相關(guān)脫節(jié),其結(jié)果是出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解決以上問題的根本出路在于推行國家評審(核)及審(核)計部門倡導(dǎo)的建設(shè)項目全過程跟蹤評審(核)!其核心就是對其工程造價進行全過程跟蹤審(核)計。為了使廣大評審(核)、審(核)計人員掌握建設(shè)項目全過程跟蹤審(核)計之道,真真領(lǐng)會新版《清單計價規(guī)范》的在工程審(核)計中本意,同時也為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作,我們開發(fā)了國內(nèi)*課程《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審(核)暨精細(xì)化管控落地實戰(zhàn)》培訓(xùn)。
【課程價值】
破解:建設(shè)項目全過程跟蹤審(核)計與造價精細(xì)化管理操作之道;
指導(dǎo):幫助工程審(核)計和造價管理人員對造價全過程跟蹤管理進行規(guī)劃;
方法:提供工程造價全過程跟蹤審(核)計與精細(xì)化控制的方法,超級實戰(zhàn),拿來即用;
實操:大量實操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【培訓(xùn)對象】
1、國家及地方各級審(核)計系統(tǒng)、各級財政評審(核)系統(tǒng)的人員;
2、建設(shè)單位主管基建審(核)計的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、審(核)計主管以及紀(jì)檢人員;
3、房地產(chǎn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4、建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5、造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
6、各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審(核)、審(核)計等系統(tǒng)的行政人員。
【課程內(nèi)容】
第一部分 建設(shè)項目全過程跟蹤評審(核)及工程造價管理戰(zhàn)略解析
一、建設(shè)工程項目與建設(shè)工程審(核)計概述
1、建設(shè)工程項目相關(guān)基本知識
2、固定資產(chǎn)投資與工程造價
3、工程造價計價原理與方法
4、全過程工程造價管理理論
5、工程造價、招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系
6、建設(shè)工程審(核)計概述
二、建設(shè)工程全過程跟蹤設(shè)計理論
1、實施建設(shè)工程全過程跟蹤審(核)計的背景
2、建設(shè)工程全過程跟蹤審(核)計基本知識
3、建設(shè)工程全過程跟蹤審(核)計基本操作
三、建設(shè)工程跟蹤審(核)計面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展
1、建設(shè)項目跟蹤審(核)計操作風(fēng)險與防范
2、建設(shè)項目設(shè)計階段的跟蹤審(核)計的發(fā)展
第二部分 當(dāng)前建設(shè)項目全過程跟蹤審(核)計問題與挑戰(zhàn)
一、當(dāng)前建設(shè)項目全過程跟蹤審(核)計中存在的主要問題分析;
二、新政策下建設(shè)項目全過程跟蹤審(核)計的機遇、挑戰(zhàn)與對策
第三部分 新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審(核)計解決方案及操作實戰(zhàn)
一、建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤審(核)計解決方案及操作實戰(zhàn)
1、 “招標(biāo)工程量清單”審(核)計操作及對策
2、 “招標(biāo)控制價”審(核)計操作及對策
3、 投標(biāo)報價審(核)計操作及對策
二、建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)跟蹤審(核)計解決方案及操作實戰(zhàn)
1、 合同約定原則、方法及審(核)計對策
2、 單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及審(核)計對策
3、 約定合同法律效力及審(核)計對策
三、建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)跟蹤審(核)計解決方案及操作實戰(zhàn)
1、 工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及審(核)計對策
2、 單價合同計量的審(核)計對策
3、 總價合同計量的審(核)計對策
4、 工程計量跟蹤審(核)計工具——計量跟蹤審(核)計工具的使用操作
四、建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤審(核)計解決方案及操作實戰(zhàn)
1、 合同價款調(diào)整程序方面的審(核)計對策
2、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的審(核)計對策
3、工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的審(核)計對策
4、項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策
5、工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策
6、工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的審(核)計對策
7、物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策
8、暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策
9、計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策
10、現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)審(核)計對策
11、不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)審(核)計對策
12、提前竣工(趕工補償)導(dǎo)致的價款調(diào)審(核)計對策
13、誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策
14、施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策
15、暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策
16、變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤審(核)計審(核)計工具的應(yīng)用技巧
五、建設(shè)項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤審(核)計解決方案及操作實戰(zhàn)
1、預(yù)付款支付的跟蹤審(核)計對策
2、安全文明施工費支付的跟蹤審(核)計對策
3、總價措施費用支付的跟蹤審(核)計對策
4、進度款支付過程中的跟蹤審(核)計對策
5、應(yīng)對工程價款跟蹤審(核)計的有力工具——支付跟蹤審(核)計工具的應(yīng)用技巧
6、價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤審(核)計對策
六、建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤審(核)計解決方案及操作實戰(zhàn)
1、 竣工結(jié)算與支付的跟蹤審(核)計對策
(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審(核)計對策
(2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審(核)計對策
(3)竣工結(jié)算辦理中的跟蹤審(核)計對策
(4)結(jié)算款支付中的跟蹤審(核)計對策
(5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤審(核)計對策
(6)最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤審(核)計對策
(7)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤審(核)計工具的應(yīng)用技巧
2、 合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策
(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審(核)計對策
(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審(核)計對策
(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審(核)計對策
第四部分 建設(shè)項目全過程跟蹤審(核)計面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
1、新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審(核)計面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
2、新形勢下建設(shè)項目企業(yè)內(nèi)部全過程跟蹤審(核)計挑戰(zhàn)與對策
3、新形勢下國有投資建設(shè)項目全過程跟蹤審(核)計挑戰(zhàn)與對策
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