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紅色管理的當(dāng)代

主講老師: 李凱城 李凱城

主講師資:李凱城

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-12 08:37

【課程簡(jiǎn)介】
紅色管理是以毛澤東為代表的幾代中國(guó)*人,繼承傳統(tǒng)文化的精華,用馬克思
主義加以改造,在治黨、治軍、治國(guó)的成功實(shí)踐中總結(jié)提煉出來(lái)的管理思想。本課程在
全面介紹紅色管理理論體系的基礎(chǔ)上,著重解答了三個(gè)問(wèn)題:紅色管理與西方管理(藍(lán)
色管理)、中國(guó)古代管理(黃色管理)有何不同?紅色管理可以幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題
?為什么說(shuō)紅色管理代表了未來(lái)管理學(xué)的發(fā)展方向?相信這些講解能夠?yàn)楦骷?jí)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)
者學(xué)習(xí)管理打開(kāi)一個(gè)新的窗口。

【課程收獲】
本課程作為紅色管理系列課程的總論和入門(mén)課,介紹整個(gè)紅色管理思想的體系,旨
在為接觸過(guò)西方管理思想和中國(guó)古代管理思想的管理者們開(kāi)辟一個(gè)新的認(rèn)識(shí)角度。

【適合對(duì)象】
各級(jí)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程大綱】
一、什么是紅色管理?
1. 紅色管理是不是炒作?
2. 紅色管理的定義
3. 紅色管理是相對(duì)于西方管理和中國(guó)古代管理而言的(三種管理理論的對(duì)比)

二、紅色管理的特點(diǎn)
1.系統(tǒng)完整
2. 根基深厚
3.兼容開(kāi)放
4. 以人為本

三、紅色管理體系是如何架構(gòu)的?
1.紅色管理作為完整的領(lǐng)導(dǎo)思想體系,包括方法經(jīng)驗(yàn)、管理理論、管理哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)。
2.紅色管理層次結(jié)構(gòu)(圖)
3.紅色管理四個(gè)方面的內(nèi)容簡(jiǎn)介(圖)

四、紅色管理理論包括哪些內(nèi)容?與西方管理學(xué)相比有何特點(diǎn)?
1.管理學(xué)主要講狹義的管理理論。紅色管理的經(jīng)典之作是毛澤東的用兵之法和領(lǐng)軍
之道,分別對(duì)應(yīng)于現(xiàn)代管理學(xué)中的經(jīng)營(yíng)理論和管理理論。
2.領(lǐng)軍之道是毛澤東管理思想之精華,它有完整的體系(圖)

五、為什么毛澤東用兵如神?他的軍事指揮思想為戰(zhàn)略管理理論寶庫(kù)做出了哪些貢獻(xiàn)?
1.毛澤東是人類(lèi)歷史上最偉大的軍事家,是當(dāng)之無(wú)愧的“大戰(zhàn)略家”。
2.毛澤東的軍事戰(zhàn)略的三個(gè)層次
3. 毛澤東的戰(zhàn)略觀與戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)方法論
(1)制定戰(zhàn)略的三條依據(jù)
(2)制定戰(zhàn)略必須把握的五條原則
(3)具體戰(zhàn)略的四個(gè)來(lái)源
(4)戰(zhàn)略管理的六個(gè)要點(diǎn)
4. 毛澤東的戰(zhàn)略思想與西方理論相比最突出的特點(diǎn)
5. 毛澤東戰(zhàn)略觀的高明之處
6. 毛澤東獨(dú)創(chuàng)的概念——戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律

六、毛澤東是怎樣將哲學(xué)運(yùn)用于管理實(shí)踐的?為什么說(shuō)管理哲學(xué)是紅色管理的精髓?
1.實(shí)事求是和群眾路線是毛澤東思想的精髓
2.毛澤東用哲學(xué)為其管理體系提供了理論支撐(圖)
3. 毛澤東將哲學(xué)原理轉(zhuǎn)化為一系列領(lǐng)導(dǎo)方法
(1)思想方法與工作方法體系圖
(2)根據(jù)對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律總結(jié)的思想方法和工作方法
(3)理解、掌握毛澤東的思想方法與工作方法有助于提升領(lǐng)導(dǎo)水平
(4)毛澤東的思想方法與工作方法,其理論價(jià)值和實(shí)用性超過(guò)西方人講的領(lǐng)導(dǎo)力。

七、紅色管理的管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)應(yīng)該如何概括?
1.在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中,*人創(chuàng)造了無(wú)數(shù)好方法,總結(jié)出無(wú)數(shù)新經(jīng)驗(yàn)。
(1)以領(lǐng)軍之道為例。
① 解放軍的思想建設(shè)的理論依據(jù)和主要方法
② 解放軍的組織建設(shè)的顯著特點(diǎn)和具體方法
2.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是管理哲學(xué)、管理理論和管理方法的綜合性、創(chuàng)造性運(yùn)用,因而大都體
現(xiàn)在具體工作中。
3. 紅色管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三種類(lèi)型:革命領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
和基層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

八、紅色管理可以幫助管理者解決哪些實(shí)際問(wèn)題?為什么說(shuō)紅色管理是科學(xué)發(fā)展觀的重
要組成部分?
1.學(xué)習(xí)紅色管理可以幫助企業(yè)解決許多管理難題(舉例)
2.紅色管理對(duì)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、各類(lèi)社會(huì)組織貫徹科學(xué)發(fā)展觀,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)
進(jìn)步,構(gòu)建和諧社會(huì),有重要意義。

九、為什么說(shuō)紅色管理代表管理學(xué)未來(lái)的發(fā)展方向?
1.西方管理學(xué)越講越像毛澤東
2. 引發(fā)西方管理學(xué)深刻變革的根本原因
3. 國(guó)內(nèi)外不少優(yōu)秀企業(yè)的管理模式朝“蟻群管理”轉(zhuǎn)型
4. “蟻群管理”的主要矛盾是向心力與自主性如何統(tǒng)一
5. 紅色管理解決上述矛盾給出的答案——思想管理
6. 紅色管理造就“蟻群”的經(jīng)典案例
7. 在新形勢(shì)下倡導(dǎo)紅色管理是一種管理創(chuàng)新

十、紅色管理已開(kāi)發(fā)和擬開(kāi)發(fā)的課程(圖)

 
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