| 主講老師： | 羅銘 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-05-10 11:33 |
培訓(xùn)課程大綱
第一章 員工活動(dòng)的目的與分類
一：?jiǎn)T工活動(dòng)的總體目標(biāo)
二： 員工活動(dòng)的前提條件
三：?jiǎn)T工活動(dòng)的特性
1：活動(dòng)組織的目的性
2：活動(dòng)組織的周密性
3：活動(dòng)組織的差異性
四：企業(yè)員工活動(dòng)的大致分類
第二章 活動(dòng)組織的過程
一：確定活動(dòng)的目標(biāo)和愿景
1：活動(dòng)的目標(biāo)確定---先期定位
2：活動(dòng)的愿景確定---涉及活動(dòng)組織的連續(xù)性
案例：某單位的一二.九系列活動(dòng)設(shè)定
二：活動(dòng)效果的評(píng)估因素和方法確定
1： 活動(dòng)效果的量化評(píng)估因素
人員因素、參與因素、宣傳因素、預(yù)算因素等等
2：活動(dòng)效果評(píng)估的方式
問卷調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法等等
三： 活動(dòng)預(yù)算內(nèi)容
1： 活動(dòng)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和分析
2：活動(dòng)預(yù)算的方法
A: 分類編制法
B: 時(shí)間編制法
案例：預(yù)算此活動(dòng)的預(yù)算表
四： 活動(dòng)的組織
1： 活動(dòng)的各項(xiàng)資源的準(zhǔn)備
2： 活動(dòng)組織人員的確定與分工
3： 活動(dòng)開展前期的協(xié)調(diào)會(huì)組織
4： 活動(dòng)開展的通知與宣傳方式
5：活動(dòng)組織的過程
A: PDCA循環(huán)方法在活動(dòng)組織中的運(yùn)用
B: 項(xiàng)目推進(jìn)表在在活動(dòng)組織中的運(yùn)用
6：活動(dòng)組織的宣傳
A:活動(dòng)開展前的宣傳---造勢(shì)
B： 活動(dòng)過程中的宣傳—信息傳播
C:活動(dòng)結(jié)束后的宣傳---擴(kuò)大影響面
五： 活動(dòng)組織的備選方案和異常處理
六：活動(dòng)策劃書的編寫
總結(jié)以上五點(diǎn)，編寫策劃書
案例： 通過公司的歌詠比賽策劃書
通過公司的戶外拓展活動(dòng)策劃書
第三章 大型活動(dòng)的組織與策劃要求
一： 多項(xiàng)目聯(lián)合體的活動(dòng)的組織
1： 項(xiàng)目之間的主題統(tǒng)一性
2： 項(xiàng)目之間的活動(dòng)分散性
案例： 通過公司的五四青年活動(dòng)
二： 單一項(xiàng)目的跨區(qū)域組織活動(dòng)
1： 跨區(qū)域項(xiàng)目的選擇
2： 跨區(qū)域活動(dòng)的設(shè)定
案例： 通過集團(tuán)公司的20周年活動(dòng)
第四章 活動(dòng)組織的創(chuàng)新性
一： 傳統(tǒng)活動(dòng)的創(chuàng)新性
二： 現(xiàn)代活動(dòng)的創(chuàng)新性
三： 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在活動(dòng)中運(yùn)用
案例： 通過公司的城墻徒步活動(dòng)設(shè)計(jì)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)