阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新變革

對象：總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門長等企業(yè)中高級核心骨干人員，以及總裁班學(xué)員

目的：

a)了解阿米巴經(jīng)營的運作原理、導(dǎo)入流程與實施步驟 

b)找到推行阿米巴模式的市場源頭

c)掌握推行阿米巴經(jīng)營的各項核心技能和工具 

d)掌握巴模式的人才選拔、使用與培養(yǎng) 

e)破解阿米巴模式的思維格局

內(nèi)容

一、“阿米巴經(jīng)營模式”導(dǎo)入

（一）管理智慧大比拼

1、群策群力折紙飛機

2、扔飛機競分數(shù)

3、管理業(yè)績評估

4、問題思考

4.1為了取得好的成績，你將怎樣組織小組成員參與賽飛機活動？

4.2結(jié)合課堂思考：本次活動給我們?nèi)粘９芾韼砟男﹩l(fā)？

（二）阿米巴模式的認知

1、阿米巴模式的起源

1.1阿米巴的由來

1.2阿米巴變形蟲*的特性

1.3稻盛和夫“阿米巴模式”的經(jīng)營手法

1.4春秋諸侯興起，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制

2、關(guān)于課堂活動與阿米巴模式的思考

2.1如果把阿米巴模式運用到課堂活動當(dāng)中，能否激發(fā)小組成員的積極性，能否取得更好的成績？具體該怎么做？

2.2為了取得更好的經(jīng)營效果，怎樣把阿米巴經(jīng)營模式運用到企業(yè)管理實踐當(dāng)中來？

（三）阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入分工

1、導(dǎo)入阿米巴模式的黃金圈法則

2、成功實施阿米巴模式必備三個層次的工作

3、探討：“阿米巴推行委員會”人選與及分工

二、創(chuàng)建阿米巴經(jīng)營模式

（一）為什么要導(dǎo)入阿米巴模式

1、對比兩種組織模式的特點以及成果

1.1傳統(tǒng)層級模式的特點及成果

1.2賦能+自驅(qū)模式的特點及成果

2、新時代企業(yè)的三大轉(zhuǎn)變

2.1凸顯市場的決定性作用

2.2擁抱時代潮流的變化

2.3從大魚模式向群魚模式的跨越

3、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的不同點

3.1承包制與阿米巴模式的不同點

3.2事業(yè)部制與阿米巴模式的不同點

3.3阿米巴模式的重要特征

（二）推行阿米巴模式的六項工作

1、尋找和鑒定新興市場

1.1思考：為什么不推行阿米巴模式等死，推行阿米巴模式找死？

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)持續(xù)贏利的曲線

1.3 如何發(fā)現(xiàn)和鑒定新興市場？

--分析公司客源結(jié)構(gòu)以及變化情況

--研判行業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)

--運用市場雞分析法找到新興市場

1.4探討：由誰來尋找和鑒定新興市場，需要做哪些具體工作，什么時候呈現(xiàn)結(jié)果？

2、阿米巴組織的劃分

2.1阿米巴組織劃分的智豬博弈原理

2.2 阿米巴組織的劃分案例

2.3 制造/項目型等企業(yè)阿米巴組織的結(jié)構(gòu)的劃分

2.4探討：由誰來負責(zé)企業(yè)阿米巴模式的組織劃分，需要哪些人參與，什么時候呈現(xiàn)劃分結(jié)果？

3、創(chuàng)立內(nèi)部結(jié)算機制

3.1如何對內(nèi)部交易的產(chǎn)品進行科學(xué)定價？

--梳理公司主營業(yè)務(wù)的內(nèi)部價值產(chǎn)生流程

--明確主體單位（SBU）與協(xié)同單位（SDU）

--鑒定主體單位（SBU）/協(xié)同單位（SDU）的投入產(chǎn)出。

--內(nèi)部結(jié)算定價案例

3.2 總部機構(gòu)的費用分攤

--鑒定分攤項目

--確定分攤原則

--歷史費用數(shù)據(jù)的收集與分析

3.3 內(nèi)部定價的原則和方法

--收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定

--成本、費用的詳細科目與定義

--內(nèi)部定價的五種方法

--內(nèi)部定價的五項原則

--內(nèi)部定價的建議

3.4探討：由誰主導(dǎo)內(nèi)部定價核算工作？結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點以及巴組織架構(gòu)設(shè)計，如何設(shè)計各單位的內(nèi)部結(jié)算科目與具體的結(jié)算數(shù)值。

4、建立完善的財報系統(tǒng)

4.1三種財報系統(tǒng)的鑒定與用途

--會計報表的要素與用途

--管理報表的要素與用途

--經(jīng)營會計報表要素與用途

4.2 三種財報系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯

4.3 經(jīng)營會計財報在巴模式中的3大運用

--分派利潤任務(wù)

--責(zé)任培養(yǎng)與指導(dǎo)改善

--鍛煉自我成長

4.4 探討：結(jié)合阿米巴模式經(jīng)營財報的要求，請財務(wù)負責(zé)人編制阿米巴經(jīng)營財報，各個單位負責(zé)人結(jié)合阿米巴財報思考如何降本增效？

5、阿米巴的授權(quán)與監(jiān)督

5.1權(quán)利系統(tǒng)的分配原則

5.2 流程集權(quán)PK量化分權(quán)

5.3探討：結(jié)合量化分權(quán)原則，確定各巴的權(quán)限科目、權(quán)限范圍與監(jiān)督措施。

5.4 阿米巴經(jīng)營協(xié)議的簽訂

6、IT數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)升級

6.1IT數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為什么要升級

6.2 IT信息管理系統(tǒng)升級四個步驟

6.3綜合探討：思考公司推行阿米巴經(jīng)營模式的進度與各階段的具體內(nèi)容，須包含阿米巴經(jīng)營模式的六個要素。

三、巴模式下的人才選拔、使用與培養(yǎng)

（一）巴模式下的人才選拔

1.1“巴長”與普通管理者有什么本質(zhì)區(qū)別？

1.2 動車與火車的區(qū)別

2.1選對人的麥克利蘭勝任素質(zhì)模型

2.2選對人的勝任素質(zhì)洋蔥模型

3、巴模式下的三種人才策略

3.1親情策略

3.2職業(yè)化策略

3.3合伙人策

4、巴模式下人才標(biāo)準與經(jīng)典選拔練案例

4.1唐僧、孫悟空、、豬八戒，誰最適合擔(dān)任巴長，是適合巴成員，誰適合平臺管控，誰適合創(chuàng)始發(fā)起人？

4.2你的依據(jù)是什么，如何鑒定？

4.3 思考阿米巴經(jīng)營模式下各類人才的選拔標(biāo)準與實施進度？

（二）巴模式下的人才使用

1、營造阿米巴的創(chuàng)業(yè)文化

1.1小即美的創(chuàng)業(yè)文化

1.2 珍惜員工的創(chuàng)業(yè)文化

1.3不同職業(yè)層級，做不同的類型創(chuàng)業(yè)設(shè)計

1.4全面的資源流動體系

2、巴模式下的績效管理

2.1巴長定位的思考

2.2某部門的定位與績效考核項目分析

2.3理解樹型目標(biāo)分解管理工具

2.4巴長的考核目標(biāo)以BSC展開

2.5巴員績效與薪酬設(shè)計

3.巴模式下的培訓(xùn)內(nèi)容

3.1精神層面的培養(yǎng)

3.2運營層面的培養(yǎng)

3.3操作層面的培養(yǎng)

4.綜合探討：

巴模式下，績效管理與人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整的內(nèi)容以及具體的工作進度。

四、巴模式的思維格局

1、商業(yè)格局小測試

1.1加油站課堂活動的場景

1.2 分組派對領(lǐng)任務(wù)

1.3面對面利益的決策

1.4決策反思

2、人性利益對立的矛盾

2.1案例：如何才能有效的運輸犯人

2.2思考：如何解決人性利益對立的矛盾？

2.3基于太極變化的共贏原理

3.敬天愛人的ABC法則

3.1敬天愛人的ABC法則

3.2思考：怎樣把ABC法則運用到企業(yè)的管理實踐當(dāng)中去？

總結(jié)與反思：

1. 回顧課程重點，談?wù)劯惺茏钌?，或者最有價值的內(nèi)容。

2. 結(jié)合課程內(nèi)容，檢討公司推行“阿米巴模式”存在哪些不足，計劃如何調(diào)整？

阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新課程