| 主講老師： | 鄭煜酋 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-04-24 10:36 |
課程大綱：
第一章 TPM概論
-TPM的定義
-日美競(jìng)爭(zhēng)中的TPM發(fā)展史
-事后維護(hù)→預(yù)防維護(hù)→
改良維護(hù)→維護(hù)預(yù)防→TPM
-TPM活動(dòng)的*目的和現(xiàn)實(shí)意義
-全員參與、人機(jī)互動(dòng)是TPM的至高境界
-TPM的活動(dòng)內(nèi)容
-TPM的歌劇院模式
-TPM的活動(dòng)體系
-推進(jìn)TPM活動(dòng)的十二個(gè)步驟
-TPM推進(jìn)組織
第二章 設(shè)備管理基礎(chǔ)
-JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢(shì)
-設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率及其三個(gè)構(gòu)成
-影響設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率的六大損失
-兩種故障類型及其成因分析
-設(shè)備管理的六大誤區(qū)
-慢性損失與突發(fā)損失
-慢性損失成因分析及減少三步驟
-用心發(fā)現(xiàn)潛在缺陷
-潛在缺陷表面化
-挑戰(zhàn)零故障的五大對(duì)策
-空轉(zhuǎn)的成因分析及其對(duì)策
第三章 設(shè)備綜合效率（OEE）
-設(shè)備綜合效率的基本定義
-設(shè)備綜合效率的構(gòu)成
-設(shè)備綜合效率的計(jì)算
-設(shè)備綜合效率的實(shí)質(zhì)
-利用設(shè)備綜合效率進(jìn)行損失分析
-由OEE擴(kuò)展到TEEP
（設(shè)備完全有效生產(chǎn)率）
-靈活構(gòu)造TEEP關(guān)系圖
-引入TEEP條件下OEE公式修正
第四章 生產(chǎn)效率改善
-生產(chǎn)能力分析
-提高生產(chǎn)效率的四種技術(shù)
-IE之動(dòng)作分解與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理
-IE之線平衡分析
-瓶頸改善的兩大類十種方法
-切換效率計(jì)算
-切換的四種形態(tài)及快速切換四階段
-切換改善的著眼點(diǎn)
-快速切換的四個(gè)步驟七大方法
第五章 自主維護(hù)活動(dòng)
-維護(hù)活動(dòng)的三大類別
-推進(jìn)自主維護(hù)活動(dòng)
是擺脫“救火”局面的關(guān)鍵
-推進(jìn)自主維護(hù)活動(dòng)的七個(gè)階段
-初期清掃
-發(fā)生源和困難部位對(duì)策
-制作自主維護(hù)的臨時(shí)基準(zhǔn)
-總點(diǎn)檢和目視管理
-實(shí)施自主點(diǎn)檢
-自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化
-自主管理
-自主維護(hù)活動(dòng)中的多維能力提升
-設(shè)備的三級(jí)維護(hù)體系
-設(shè)備管理中的分工與配合
-實(shí)現(xiàn)設(shè)備安定化管理的四個(gè)階段
第六章 計(jì)劃維護(hù)
-多種維護(hù)方式及其意義
-計(jì)劃維護(hù)的內(nèi)容及其目的
-計(jì)劃維護(hù)的活動(dòng)領(lǐng)域及其方式
-計(jì)劃維護(hù)的推進(jìn)目標(biāo)和展開方向
-維護(hù)目標(biāo)及效果測(cè)定
-合理編制計(jì)劃維護(hù)的推進(jìn)計(jì)劃
-構(gòu)筑計(jì)劃維護(hù)體制
-計(jì)劃維護(hù)體系流程全貌
-計(jì)劃維護(hù)體制的PDCA循環(huán)
-不同設(shè)備故障階段的計(jì)劃維護(hù)步驟
第七章 個(gè)別改善
-故障發(fā)生因果圖
-故障原因的分類及對(duì)策
-高效率的故障處理流程
-故障零化活動(dòng)
-無(wú)故障對(duì)策
-故障對(duì)策的具體推進(jìn)方法
-無(wú)故障原則
-向故障學(xué)習(xí)
-故障解析七步法
-防止故障復(fù)發(fā)
案例分享
1、日本企業(yè)生產(chǎn)效率管理體系案例
2、日本企業(yè)的設(shè)備效率改善案例
3、日本企業(yè)的綜合生產(chǎn)效率提升案例
4、國(guó)內(nèi)企業(yè)的TPM實(shí)踐
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