| 主講老師： | 劉楊 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-04-24 10:27 |
【課程背景】
自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場(chǎng)改善大門，協(xié)助打造*的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。
【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
4.現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
5.新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1.異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
2.問題的分析方法及解決問題方法。
3.挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)
4.問題改善的思考步驟
5.PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
6.5W1H與五個(gè)為什么方法
7.頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正。
9.案例：10元錢哪去了？
10.案例：機(jī)器為什么停機(jī)？
四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二：5S管理
1.5S定義、特色及實(shí)施
2.整理、整頓的含義與推行步驟
3.清掃、清潔的含義與推行步驟
4.素養(yǎng)的含義與推行步驟
5.如何推行5S并將5S落到實(shí)處。
6.5S推行失敗的原因分析
7.5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道。
8.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
9.工廠實(shí)施5S的案例與討論。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器三：目視管理、IE手法與消除浪費(fèi)
1.目視管理的定義與要點(diǎn)
2.目視管理的物品管理
3.目視管理的作業(yè)管理
4.目視管理的安全管理
5.浪費(fèi)定義及類型
6.如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
7.工廠中常見的浪費(fèi)及控制
8.目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
9.怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
10.現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
11.現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)
12.怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
13.IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例
六、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
1.工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
4.品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
5.什么是防錯(cuò)法（愚巧法）
6.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
7.生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
8.品質(zhì)保證體系的建立與維持
9.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析
10.現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)