風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)

模塊一：管理知識(shí)
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行：
（1）企業(yè)戰(zhàn)略概述；
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與執(zhí)行狀況；
（3）高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
（4）年度預(yù)算、進(jìn)度管理、績(jī)效管理
2、人力資源管理：
（1）人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么；
（2）如何做好部門(mén)員工需求分解；
（3）員工招聘與甄選的技術(shù)；
（4）留住和分離員工技術(shù)
3、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理：
（1）如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；
（2）如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效；
（3）成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本；
（4）財(cái)務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長(zhǎng)管理
模塊二：管理工具
1、創(chuàng)新思維與做決策的技巧：
（1）管理者的思維習(xí)慣與工作中常見(jiàn)問(wèn)題；
（2）解決問(wèn)題的思維方法與框架；
（3）創(chuàng)新思維操作的方法與工具；
（4）做決策的操作步驟與工具
2、問(wèn)題的分析和解決技巧：
（1）問(wèn)題分析解決——概述；
（2）如何確定首先要解決的問(wèn)題—情景分析；
（3）如何找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因—原因分析；
（4）如何選擇問(wèn)題解決有效方案--決策制定
3、溝通與表達(dá)技巧：
（1）常見(jiàn)溝通與表達(dá)迷思及解決之道；
（2）使溝通有效的基本原則與技巧；
（3）五種人際風(fēng)格與溝通的關(guān)系；
（4）職場(chǎng)溝通中常見(jiàn)的障礙
4、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)：
（1）團(tuán)隊(duì)建立的障礙與發(fā)展階段；
（2）風(fēng)格（溝通與領(lǐng)導(dǎo)）與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；
（3）對(duì)部署的管理與控制（督導(dǎo)與咨詢(xún)）；
（4）高執(zhí)力團(tuán)隊(duì)的基本條件及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化；
（5）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)自我超越
5、決策能力：
（1）企業(yè)所面對(duì)的真實(shí)世界；
（2）關(guān)于決策力的一些誤區(qū)及意義；
（3）制訂決策時(shí)必須避免的迷思；
（4）高效決策力流程及危機(jī)時(shí)刻的決策力
模塊三：個(gè)人培養(yǎng)
1、工作計(jì)劃制訂與管理技巧：
（1）認(rèn)識(shí)工作計(jì)劃；
（2）優(yōu)秀工作計(jì)劃的要件；
（3）工作計(jì)劃制訂的步驟；
（4）時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制與掌握；
（5）工作計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)與工作計(jì)劃表填寫(xiě)
2、目標(biāo)管理：
（1）如何分解任務(wù)和目標(biāo)；
（2）如何制定任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃；