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全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師: 盧力平
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-19 09:56

學(xué)員對(duì)象:
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力
資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等

課程介紹:
←結(jié)合模擬市場(chǎng)環(huán)境,制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位,找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入
點(diǎn);透徹了解及深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,合理安排企業(yè)內(nèi)部資源。
←親身經(jīng)歷企業(yè)運(yùn)做的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際
運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解,戰(zhàn)略規(guī)劃與各個(gè)部門
計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系;
←理解全面計(jì)劃預(yù)算編制的流程和價(jià)值,領(lǐng)悟企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經(jīng)濟(jì)
分析對(duì)全面計(jì)劃編制的作用,包括:產(chǎn)品計(jì)劃的盈虧平衡分析、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)?br/>分析、產(chǎn)量與銷量的排程計(jì)算、采購(gòu)計(jì)劃的JIT計(jì)算、融資計(jì)劃中“財(cái)務(wù)杠桿”的作用
、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別、公司預(yù)算調(diào)整等。
←領(lǐng)悟企業(yè)“現(xiàn)金流控制”的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)
回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
←理解企業(yè)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行和控制的關(guān)鍵作
用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
-理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
←本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。

課程大綱:
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
-企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
-企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
-資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
-利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間和增加利潤(rùn)的關(guān)系
-費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別;降低成本需要考慮的因素;
-提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間與市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;
-腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
-市場(chǎng)定位、資源配稱、市場(chǎng)細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
-盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
-企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
-財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算
-生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等
-融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等;
-現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、計(jì)劃可行性;現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等;
-腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
-信息孤島,信息集成及ERP
-科學(xué)決策計(jì)劃與信息化支撐
-“即時(shí)企業(yè)”、經(jīng)營(yíng)決策管理駕駛倉(cāng)、
-整體的管理信息化(ERP)建設(shè)
-崗位成本業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
-“崗位勝任符合度”計(jì)算
-KPI指標(biāo)體系
-腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效

 
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