渠道管管控

【項(xiàng)目背景】
代理商唯利是圖，沒有好政策大激勵(lì)就是不上量，違規(guī)經(jīng)營(yíng)難以掌控，忠誠(chéng)度與合作度極低。用粗放式管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展，社會(huì)渠道管理模式急待轉(zhuǎn)型，而渠道工作是扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)管理，沒有以逸待勞。課程針對(duì)的問題：
不具備清晰的渠道管理思路；
渠道具體工作方法步驟不明確；
與代理商客情不和，甚至反被代理商掌控；
市場(chǎng)分析能力差，不能合理分配渠道資源；
走訪渠道不知道具體干什么，渠道服務(wù)能力差；
不知道收集分析渠道的哪些信息且沒有反饋上級(jí)的意識(shí)；
社會(huì)渠道管理沒有培訓(xùn)體系的支持，渠道管理員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)能力差；
渠道投訴代理商處理不了的，二次升級(jí)投訴處理能力弱；
渠道管理系統(tǒng)形同虛設(shè)，團(tuán)隊(duì)過程管理無的放矢。
本系列課程核心主題是：適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境營(yíng)銷模式的渠道精細(xì)化的轉(zhuǎn)型管理模式，本課程通過商圈調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)分析，全面系統(tǒng)的科學(xué)訓(xùn)練渠道管理人員渠道建設(shè)，渠道管控，渠道營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)操作能力，落地渠道轉(zhuǎn)型管理三大類十種方法，夯實(shí)渠道管理基礎(chǔ)工作，通過科學(xué)有效精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷，進(jìn)而提高渠道的綜合營(yíng)銷能力，從而達(dá)到提升代理商忠誠(chéng)度，合作度，提升銷量的目的。

【課程目的】
明確新時(shí)期渠道定位與策略
明確新時(shí)期社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
渠道培訓(xùn)體系建設(shè)
提升渠道培優(yōu)支撐掌控管理技能
渠道隊(duì)伍的日常走訪的服務(wù)支撐與規(guī)范管理能力
渠道投訴分析處理能力
渠道代理商相處技巧與溝通談判能力

【授課形式】
運(yùn)用案例模擬深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心意義
大量情景分析及小組互動(dòng)，更為直觀的幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想。
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的管理課程，全程采取教練技術(shù)手法，直擊課程精髓；咨詢顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合 企業(yè)深度案例闡述；全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【適合對(duì)象】
渠道管理 大區(qū)經(jīng)理

【課程大綱】
引言：
1、渠道管理的“九員”能力要求
2、渠道管理者的積極心態(tài)塑造
3、渠道管理者的成熟職業(yè)理念

單元一、渠道精細(xì)化管理的三大類十種方法
一、社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型培優(yōu)的硬件支撐
1、促銷補(bǔ)貼支撐
2、擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積
3、增加有效柜臺(tái)、
4、調(diào)配營(yíng)業(yè)人員
二、社會(huì)渠道培優(yōu)的軟件支撐
1、促銷支撐：促銷流程標(biāo)準(zhǔn)化，宣傳物料標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷流程標(biāo)準(zhǔn)化
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，人員配置標(biāo)準(zhǔn)化
2、培訓(xùn)支撐：集中培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。
3、服務(wù)支撐：運(yùn)營(yíng)維護(hù)、預(yù)警處理，反饋處理
4、宣傳支撐：擴(kuò)大宣傳陣地，拓展宣傳途徑、個(gè)性化宣傳物料設(shè)計(jì)
三、市場(chǎng)支撐
1、商圈信息采集與分析策劃支撐
2、公司廣告出現(xiàn)賣場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)名稱
四、不同商圈類型終端門店的服務(wù)與管控重點(diǎn)
1、通信一條街型
2、社區(qū)服務(wù)型
3、商場(chǎng)中的專柜（專業(yè)通信商場(chǎng)與非通信商場(chǎng)）
4、補(bǔ)充自建他營(yíng)型（服務(wù)營(yíng)銷型）
5、引商入店柜臺(tái)出租
6、專一單店手機(jī)賣場(chǎng)
小組研討：不同類型社會(huì)服務(wù)支撐與管控重點(diǎn)（老師點(diǎn)評(píng)）

單元二、掌控代理商的六個(gè)維度
1、理念掌控
2、服務(wù)掌控
3、沖突掌控
4、終端掌控
5、品牌掌控
6、利益掌控
小組討論：以上的掌控手段不在實(shí)戰(zhàn)中是如何應(yīng)用的？

單元三：渠道日常走訪的服務(wù)支撐與規(guī)范管理
一、代理商的使命與工作職責(zé)
1、渠道管理員的“五不”“五好”及“三個(gè)代表”
2、渠道管理員工作中的“三定”“三備”“三查”“三處理”
3、拜訪前的準(zhǔn)備
4、拜訪七步
案例分析：代理商的抱怨
二、渠道管理員巡店工作內(nèi)容的細(xì)化與時(shí)間管理
1．渠道管理員內(nèi)務(wù)工作解析與量化
2．渠道管理員巡店工作內(nèi)容解析與時(shí)間量化
工具：建議渠道管理員內(nèi)務(wù)與外出的工作日程表
三、渠道走訪手冊(cè)的規(guī)范使用
1．渠道管理不能有效規(guī)范使用渠道工作手冊(cè)的原因
2.為什么要規(guī)范使用渠道走訪手冊(cè)
3、渠道走訪手冊(cè)的內(nèi)容與設(shè)計(jì)
工具：一張圖，一條線，三張表
四、渠道信息收集與分析
1、渠道督導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的市場(chǎng)信息內(nèi)容
2、常態(tài)化數(shù)據(jù)收集與*營(yíng)銷
3、片區(qū)市場(chǎng)重點(diǎn)分析的內(nèi)容
4、片區(qū)市場(chǎng)相關(guān)指標(biāo)應(yīng)關(guān)注的頻度
5、渠道信息來源
分組交流，分組代表對(duì)“信息的有效收集流程”作出闡述，講師點(diǎn)評(píng)

單元四：社會(huì)渠道的培訓(xùn)體系建設(shè)
一、社會(huì)渠道培訓(xùn)的主題
1、渠道政策
2、業(yè)務(wù)政策
3、系統(tǒng)操作
4、銷售技能
社會(huì)渠道培訓(xùn)的原則：
視頻《亮劍》中的實(shí)戰(zhàn)型刺殺練習(xí)
二、明確渠道培訓(xùn)的方式
1、集中培訓(xùn)
2、現(xiàn)場(chǎng)教練
3、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
三、渠道培訓(xùn)方式與技巧
1、現(xiàn)場(chǎng)教練的步驟
2、培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

單元五：渠道投訴分析與處理
一、服務(wù)業(yè)的五大怪
1、說起來重要，做起來次要，忙起來不要
1、幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打工
2、矢志不渝地培養(yǎng)『刁』民來折磨自己
3、支出了人力、物力、財(cái)力，但費(fèi)力不討好
4、沒確診就開刀
故事演繹與研討：1、一個(gè)通信專家的營(yíng)業(yè)廳投訴
二、影響服務(wù)品質(zhì)的六大短板
1、『客我關(guān)系』的定位
2、『服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行』的定位
3、『服務(wù)內(nèi)容』的定位
4、『服務(wù)思維方式』的定位
5、『客戶心理分析』的定位
6、『服務(wù)滿足需求』的定位
案例解析： BT女人的定期投訴案例
三、渠道投訴的分析防范
1、不實(shí)的『真』相
2、『業(yè)務(wù)投訴』變形為『服務(wù)投訴』
3、『換人』的風(fēng)險(xiǎn)
4、解決投訴』VS『預(yù)防投訴』
5、『技術(shù)語言』VS『服務(wù)語言』
四．渠道投訴處理的投訴處理的3一3二3三
1、一問三不知
2、二解、二意、二心
3、三個(gè)說出、三個(gè)復(fù)述，三個(gè)戰(zhàn)略
視頻討論：《沉默的罪人》片段心理學(xué)研究員的如何讓嫌疑人認(rèn)罪

單元六：客情維系與談判溝通實(shí)務(wù)
一、與不同色彩性格代理商的溝通技巧
1、不同代理商色彩性格解析
2、不同代理商色彩性格的判斷
3、與不同色彩性格代理商相處的技巧
4、與不同色彩性格代理商的溝通要點(diǎn)
視頻：《亮劍》中趙剛與李云龍 的性格談
二、溝通中的實(shí)用方法
1、同理心的傾聽技巧
2、說服的技巧
3、表達(dá)的技巧
4、請(qǐng)求的技巧
故事演繹與討論：體檢中的兩次請(qǐng)求的不同效果
如何說服嫌疑人開口
【工具表格輸出】
=單店培優(yōu)工作標(biāo)準(zhǔn)
渠道走訪日志表
渠道工作內(nèi)容（日程）一覽表
社會(huì)渠道商圈信息匯總表
社會(huì)渠道培訓(xùn)內(nèi)容表